KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TỔ CHỨC
(LEADERSHIP AND ORGANIZATION SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong một thế giới ngày càng phức tạp và cạnh tranh, vai trò của lãnh đạo và tổ chức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo không chỉ là việc đưa ra quyết định, mà còn là khả năng tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và hướng dẫn người khác hành động theo mục tiêu chung.

Một tổ chức mạnh mẽ cần có những nhà lãnh đạo có khả năng tổ chức hiệu quả, điều phối nguồn lực và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa lãnh đạo sáng suốt và tổ chức vững chắc là nền tảng để xây dựng sự thành công lâu dài và bền vững, giúp tổ chức không chỉ thích ứng với thay đổi mà còn dẫn dắt xu hướng trong tương lai.
Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo và Tổ Chức” của Viện Masterskills là một chương trình toàn diện được thiết kế để trang bị cho bạn những kỹ năng lãnh đạo và quản lý tổ chức tiên tiến. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về hành vi tổ chức, cách thức xây dựng động lực trong công việc, và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả. Bạn sẽ được học cách phát triển các đội ngũ có hiệu suất cao và tạo dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về lãnh đạo tổ chức: Cung cấp kiến thức sâu rộng về lãnh đạo và hành vi tổ chức.
- Phát triển kỹ năng quản lý: Trang bị cho học viên các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều phối hiệu quả trong môi trường làm việc.
- Tăng cường động lực làm việc: Hướng dẫn cách tạo động lực cho bản thân và nhân viên, từ đó thúc đẩy hiệu suất làm việc.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp: Cải thiện khả năng giao tiếp tổ chức, từ chiến lược nội bộ đến giao tiếp bên ngoài.
- Xây dựng đội ngũ hiệu quả: Học cách phát triển và lãnh đạo các đội nhóm có hiệu suất cao trong tổ chức.
- Tạo dựng văn hóa tổ chức: Hướng dẫn cách xây dựng và duy trì một văn hóa tổ chức gắn kết và phù hợp.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Lãnh Đạo Và Tổ Chức
- Khái niệm lãnh đạo và tổ chức công việc
- Vai trò nhà quản lý trong tạo kết quả
- Phân biệt dẫn dắt con người và tổ chức nguồn lực
- Tư duy hệ thống, chủ động, hướng mục tiêu
- Cân bằng tầm nhìn, con người, quy trình
- Các sai lầm phổ biến khi tổ chức đội nhóm
- Ví dụ mục tiêu rõ nhưng tổ chức yếu
- Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện tại

Phần 2: Thiết Lập Mục Tiêu Và Định Hướng Đội Nhóm
- Chuyển chiến lược thành mục tiêu cụ thể
- Làm rõ kết quả kỳ vọng cần đạt
- Xác định ưu tiên theo từng giai đoạn
- Truyền đạt mục tiêu rõ ràng, nhất quán
- Gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung
- Áp dụng SMART và OKR trong định hướng
- Bài tập xây dựng mục tiêu đội nhóm
- Thực hành truyền đạt định hướng công việc

Phần 3: Tổ Chức Công Việc Và Phân Bổ Nguồn Lực
- Phân rã mục tiêu thành nhiệm vụ thực thi
- Phân công công việc theo năng lực thành viên
- Cân đối nhân sự, thời gian, ngân sách
- Làm rõ vai trò, trách nhiệm, quyền hạn
- Thiết lập quy trình phối hợp trong nhóm
- Sử dụng RACI trong phân quyền trách nhiệm
- Tình huống phân công chồng chéo gây chậm tiến độ
- Thực hành lập sơ đồ tổ chức công việc

Phần 4: Giao Tiếp Lãnh Đạo Và Điều Phối Thực Thi
- Lắng nghe chủ động để hiểu đội nhóm
- Truyền đạt thông tin ngắn gọn, đúng trọng tâm
- Điều phối cuộc họp hiệu quả, có kết luận
- Theo dõi cam kết sau mỗi lần trao đổi
- Phản hồi kịp thời khi phát sinh sai lệch
- Áp dụng 5W1H trong truyền đạt công việc
- Ví dụ thông tin thiếu rõ gây làm lại
- Thực hành hội thoại điều phối đội nhóm

Phần 5: Dẫn Dắt Nhân Sự Và Tạo Động Lực
- Nhận diện năng lực và động lực nhân viên
- Giao quyền phù hợp với mức độ sẵn sàng
- Ghi nhận nỗ lực và kết quả đúng lúc
- Huấn luyện nhân viên qua công việc thực tế
- Xử lý hiệu suất thấp bằng đối thoại
- Áp dụng GROW trong coaching nhân viên
- Tình huống nhân viên thiếu cam kết thực thi
- Thực hành đối thoại tạo động lực làm việc

Phần 6: Kiểm Soát Kết Quả Và Cải Tiến Tổ Chức
- Theo dõi tiến độ bằng chỉ số phù hợp
- Đánh giá kết quả so với mục tiêu ban đầu
- Nhận diện điểm nghẽn trong cách tổ chức
- Cải tiến quy trình phối hợp đội nhóm
- Chuẩn hóa bài học sau mỗi chu kỳ công việc
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm và cải tiến
- Lập checklist lãnh đạo và tổ chức hiệu quả
- Cam kết áp dụng vào đội nhóm thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!