LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN
(Personal Development Planning)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Bạn có đang tìm kiếm một qui trình để hỗ trợ cho hệ thống quản lý năng lực của nhân viên? Qui trình kế hoạch phát triển năng lực cho nhân viên (PDP) có thể giúp bạn và nhân viên nhận định được mục tiêu của cá nhân và công ty, từ đó góp phần hữu ích cho sự thành công của công ty. Ngoài ra, qui trình còn giúp cho mỗi nhân viên hiểu rõ giá trị đóng góp của họ cho công ty. Vì vậy nhân viên cũng sẽ thực hiện theo qui trình này khi họ hiểu công việc của họ là gì và những kết quả đóng góp của họ có phù hợp với mục tiêu công việc chung của công ty hay không.

Khóa học "Lập Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân - PDP" của viện Masterskills giúp mỗi cá nhân biết cách thiết lập một mục tiêu phát triển riêng để đóng góp vào thành công của công ty. Việc hoàn thành những mục tiêu này cũng góp phần tạo ra thành công trong nghề nghiệp của mỗi cá nhân, vì vậy nhân viên sẽ có động lực thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, hệ thống quản lý năng lực của nhân viên bằng qui trình PDP sẽ tạo ra mục tiêu phát triển cho cá nhân và công ty, giúp cho mối quan hệ giao tiếp giữa nhân viên và công ty sẽ dễ dàng hơn và cũng bảo đảm phát triển lực lượng quản lý.

Mục tiêu đào tạo

i.  Nhận thức và thấu hiểu được bản thân mình.
ii. Xây dựng hoài bão cá nhân, khám phá mục đich sống của bản thân
iii. Thiết lập mục tiêu và chiến lược phát triển bản thân.
iv. Xây dựng kế hoạch phát triển năng lực cá nhân toàn diện.
v. Xây dựng các nguyên tắc thay đổi thói quen tích cực cho bản thân.

Đối tượng học viên

i. Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc); giới chủ doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp (Giám đốc Marketing, Giám đốc nhân sự, Các trưởng phòng/ ban chức năng khác)
iii. Những ai cần xác định mục tiêu thay đổi bản thân toàn diện.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Phát Triển Cá Nhân
- Khái niệm PDP trong môi trường doanh nghiệp
- Vai trò phát triển cá nhân với sự nghiệp
- Khác biệt giữa học tập và phát triển
- Trách nhiệm cá nhân trong nâng cao năng lực
- Liên kết PDP với mục tiêu tổ chức
- Sai lầm phổ biến khi lập kế hoạch phát triển
- Tình huống: Làm lâu nhưng năng lực không tăng
- Thảo luận: Nhu cầu phát triển hiện tại

Phần 2: Tự Đánh Giá Năng Lực Và Khoảng Cách Phát Triển
- Nhận diện điểm mạnh và điểm cần cải thiện
- Đánh giá năng lực theo yêu cầu công việc
- Thu thập phản hồi từ quản lý, đồng nghiệp
- So sánh năng lực hiện tại với vai trò mong muốn
- Xác định khoảng cách năng lực ưu tiên
- Công cụ: Ma trận năng lực cá nhân
- Ví dụ: Nhân viên muốn lên vị trí quản lý
- Bài tập: Tự đánh giá năng lực hiện tại

Phần 3: Xác Định Mục Tiêu Phát Triển Cá Nhân
- Làm rõ định hướng nghề nghiệp ngắn hạn
- Xác định mục tiêu phát triển theo SMART
- Ưu tiên năng lực tạo tác động lớn
- Kết nối mục tiêu cá nhân với công việc
- Phân biệt mục tiêu kỹ năng, thái độ, kiến thức
- Kỹ thuật: Viết mục tiêu phát triển rõ ràng
- Tình huống: Mục tiêu phát triển quá chung chung
- Thực hành: Viết ba mục tiêu PDP

Phần 4: Thiết Kế Kế Hoạch Học Tập Và Hành Động
- Chọn hoạt động học tập phù hợp mục tiêu
- Kết hợp đào tạo, coaching, tự học, trải nghiệm
- Áp dụng mô hình 70-20-10 trong phát triển
- Chuyển mục tiêu thành hành động theo tháng
- Xác định nguồn lực và người hỗ trợ
- Thiết lập mốc thời gian hoàn thành cụ thể
- Công cụ: Mẫu kế hoạch PDP cá nhân
- Bài tập: Lập kế hoạch phát triển 90 ngày

Phần 5: Theo Dõi Tiến Độ Và Điều Chỉnh PDP
- Thiết lập chỉ số theo dõi tiến bộ
- Ghi nhận kết quả học tập và ứng dụng
- Đánh giá thay đổi qua hành vi công việc
- Nhận phản hồi định kỳ từ quản lý
- Điều chỉnh mục tiêu theo bối cảnh mới
- Kỹ thuật: Nhật ký phát triển cá nhân
- Tình huống: Kế hoạch học tập bị gián đoạn
- Thực hành: Rà soát tiến độ PDP mẫu

Phần 6: Duy Trì Cam Kết Và Đối Thoại Phát Triển
- Xây dựng thói quen học tập liên tục
- Chủ động trao đổi phát triển với quản lý
- Tìm mentor, coach, đồng nghiệp hỗ trợ
- Ghi nhận tiến bộ nhỏ để duy trì động lực
- Chia sẻ bài học ứng dụng vào công việc
- Vai trò quản lý trong hỗ trợ PDP
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Hoàn thiện PDP cá nhân.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!