QUẢN LÝ THIẾT BỊ & TÀI SẢN
(EQUIPMENT & ASSET MANAGEMENT)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

TQuản lý thiết bị và tài sản đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu chi phí vận hành của doanh nghiệp. Việc quản lý hiệu quả giúp đảm bảo rằng các thiết bị luôn trong tình trạng hoạt động tốt, từ đó giảm thiểu thời gian ngừng máy và tăng cường năng suất lao động. Ngoài ra, quản lý thiết bị và tài sản còn giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát chi phí bảo trì, sửa chữa, và thay thế thiết bị một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn kéo dài tuổi thọ của thiết bị. Hơn nữa, việc quản lý tài sản một cách khoa học và hệ thống còn giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật và đảm bảo an toàn cho nhân viên. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động ổn định và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Khóa học “Quản Lý Thiết Bị và Tài Sản” của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý hiệu quả vòng đời thiết bị và tài sản trong doanh nghiệp. Khóa học này cung cấp nền tảng lý thuyết về quản lý thiết bị, từ khâu mua sắm, sử dụng, bảo trì đến thanh lý, giúp học viên hiểu rõ quy trình và các phương pháp tối ưu hóa sử dụng thiết bị. Học viên sẽ được hướng dẫn cách kiểm tra và đánh giá tình trạng thiết bị, từ đó đưa ra các quyết định bảo trì và sửa chữa kịp thời. Khóa học cũng tập trung vào việc quản lý tài sản một cách khoa học, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị. Ngoài ra, học viên sẽ được tiếp cận với các công nghệ hiện đại như IoT, AI và Big Data trong quản lý thiết bị, từ đó áp dụng vào thực tế để nâng cao hiệu quả công việc. Với sự hướng dẫn từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm, học viên sẽ có cơ hội thực hành và áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế, từ đó nâng cao năng lực quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

  Mục tiêu đào tạo

-  Hiểu rõ quy trình quản lý vòng đời thiết bị từ mua sắm đến thanh lý.
- Nắm vững các phương pháp kiểm tra và đánh giá tình trạng thiết bị.
- Quản lý tài sản một cách khoa học và hiệu quả.
- Tối ưu hóa chi phí bảo trì, sửa chữa và thay thế thiết bị.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý thiết bị và tài sản.
- Đảm bảo an toàn và tuân thủ các quy định pháp luật.
- Thực hành quản lý thiết bị và tài sản qua các tình huống thực tế.
- Nâng cao năng lực quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

  Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Quản Lý Vòng Đời Thiết Bị
• Hiểu rõ khái niệm và tầm quan trọng của quản lý vòng đời thiết bị.
• Các giai đoạn chính trong vòng đời của một thiết bị.
• Xây dựng mô hình vòng đời thiết bị.
• Áp dụng mô hình vào thực tế doanh nghiệp.
• Nghiên cứu các trường hợp thành công.

Phần 2: Đánh Giá Và Kiểm Tra Tình Trạng Thiết Bị
• Các phương pháp đánh giá tình trạng thiết bị.
• Sử dụng các chỉ số để đánh giá hiệu suất.
• Xây dựng mô hình đánh giá phù hợp.
• Thực hành kiểm tra thiết bị.
• Áp dụng trong môi trường sản xuất.

Phần 3: Quản Lý Tài Sản Hiệu Quả
• Nguyên tắc cơ bản của quản lý tài sản.
• Quy trình quản lý tài sản đầy đủ.
• Tối ưu hóa việc sử dụng tài sản.
• Lập danh mục tài sản.
• Quản lý tài sản trong doanh nghiệp lớn.

Phần 4: Bảo Trì Dự Phòng Và Cải Tiến
• Các loại hình bảo trì thiết bị.
• Lên kế hoạch bảo trì hiệu quả.
• Cải tiến liên tục quy trình bảo trì.
• Lập kế hoạch bảo trì cho thiết bị cụ thể.
• Áp dụng trong ngành công nghiệp.

Phần 5: Ứng Dụng Công Nghệ Số
• Sử dụng IoT để kết nối và thu thập dữ liệu thiết bị.
• Áp dụng AI để phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định.
• Sử dụng Big Data để tìm kiếm xu hướng.
• Xây dựng mô hình quản lý thông minh.
• Áp dụng công nghệ vào nhà máy thông minh.

Phần 6: Xu Hướng Và Thách Thức
• Các xu hướng mới trong quản lý thiết bị.
• Đối mặt với các thách thức trong quản lý thiết bị.
• Giải pháp cho các thách thức.
• Đầu tư vào đào tạo và phát triển.
• Tương lai của quản lý thiết bị.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.