Thông tin khóa học

Tư Duy Tăng Trưởng Dành Cho Đội Ngũ

A Growth Mindset for Teams

Chương trình giúp quản lý xây dựng tư duy tăng trưởng trong đội ngũ, khuyến khích học từ phản hồi, thử nghiệm và cải tiến liên tục.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Đội ngũ có tư duy cố định thường né tránh thử thách, sợ sai và phòng thủ trước phản hồi. Điều này làm giảm khả năng học hỏi, hợp tác và thích nghi khi yêu cầu công việc thay đổi.

Khóa học “Tư Duy Tăng Trưởng Dành Cho Đội Ngũ” giúp học viên nhận diện niềm tin giới hạn, tạo an toàn tâm lý và chuyển phản hồi, sai sót thành cơ hội phát triển.

Chương trình đồng thời hướng dẫn quản lý thiết lập mục tiêu học tập, ghi nhận đúng cách và xây dựng cơ chế học hỏi trong công việc để duy trì tiến bộ lâu dài.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt tư duy tăng trưởng và tư duy cố định trong đội ngũ.
Nhận diện niềm tin giới hạn và hành vi né tránh thử thách.
Tạo môi trường an toàn tâm lý để nhân viên dám học và thử nghiệm.
Thiết lập mục tiêu học tập gắn với hiệu suất công việc.
Phản hồi, coaching và ghi nhận theo hướng thúc đẩy tiến bộ.
Xây dựng cơ chế học hỏi và cải tiến liên tục trong đội ngũ.

3. Đối tượng học viên

Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnCần xây dựng đội ngũ chủ động học hỏi và thích nghi.
Team leader, supervisor và quản lý tuyến đầuTrực tiếp phản hồi, hướng dẫn và ghi nhận nhân viên.
HR, HRBP và L&DPhụ trách phát triển văn hóa học tập và năng lực nhân sự.
Quản lý dự án, sản phẩm, vận hành và cải tiếnLàm việc trong môi trường cần thử nghiệm, phản hồi và điều chỉnh liên tục.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Tư Duy Tăng Trưởng Trong Đội Ngũ

Khái niệm tư duy tăng trưởng nơi công sở.
Khác biệt tư duy cố định và tăng trưởng.
Vai trò học hỏi trong hiệu suất đội nhóm.
Mối liên hệ nỗ lực, năng lực, kết quả.
Mô hình phát triển năng lực qua trải nghiệm.
Dấu hiệu đội nhóm thiếu tư duy tăng trưởng.
Tình huống: Nhân viên sợ thử việc mới.
Thực hành tự đánh giá tư duy cá nhân.

PHẦN 02Chuyển Hóa Niềm Tin Giới Hạn Thành Hành Động

Nhận diện niềm tin giới hạn trong công việc.
Quan sát ngôn ngữ tự giới hạn bản thân.
Chuyển câu nói tiêu cực thành câu học hỏi.
Tập trung vào tiến bộ thay vì hoàn hảo.
Xem năng lực là thứ có thể rèn luyện.
Kỹ thuật tái khung suy nghĩ trong thử thách.
Ví dụ từ chối cơ hội vì sợ sai.
Thực hành viết lại niềm tin giới hạn.

PHẦN 03Học Từ Phản Hồi Và Sai Sót

Xem phản hồi như dữ liệu phát triển.
Lắng nghe phản hồi không phòng thủ.
Phân biệt phê bình cá nhân và hành vi.
Tìm bài học sau mỗi sai sót.
Quy trình phản tư sau công việc quan trọng.
Mô hình Feedforward trong cải thiện hành vi.
Tình huống: Nhân viên phản ứng khi bị góp ý.
Thực hành nhận và chuyển hóa phản hồi.

PHẦN 04Thử Nghiệm, Đổi Mới Và Cải Tiến Liên Tục

Khuyến khích thử nghiệm nhỏ trong công việc.
Đặt giả thuyết trước khi triển khai ý tưởng.
Đo lường kết quả học được từ thử nghiệm.
Chấp nhận sai sót trong phạm vi kiểm soát.
Ứng dụng PDCA cho cải tiến đội nhóm.
Chia sẻ bài học từ sáng kiến chưa thành công.
Tình huống: Ý tưởng mới bị bác bỏ quá sớm.
Thực hành thiết kế thử nghiệm cải tiến nhỏ.

PHẦN 05Hợp Tác Và Phát Triển Năng Lực Đồng Đội

Học hỏi chéo giữa các thành viên.
Ghi nhận nỗ lực phát triển của đồng nghiệp.
Hỗ trợ nhau vượt qua nhiệm vụ khó.
Tạo môi trường an toàn để đặt câu hỏi.
Phản hồi ngang cấp theo tinh thần xây dựng.
Xây dựng thói quen chia sẻ tri thức nhóm.
Tình huống: Thành viên giấu lỗi vì sợ bị chê.
Thực hành lập kế hoạch học hỏi đội nhóm.

PHẦN 06Duy Trì Văn Hóa Tăng Trưởng Bền Vững

Thiết lập mục tiêu học tập bên cạnh KPI.
Đo lường tiến bộ bằng hành vi cụ thể.
Gắn ghi nhận với nỗ lực và cải tiến.
Lãnh đạo làm gương trong học hỏi liên tục.
Biến thất bại thành tài sản tri thức.
Duy trì nhịp phản tư sau dự án.
Tình huống: Đội nhóm quay lại lối làm cũ.
Thực hành lập cam kết văn hóa tăng trưởng.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Vũ Lai Đoan Trang

Chuyên gia phát triển nguồn nhân lực & lãnh đạo. Phát triển lãnh đạo, learning & development, dịch vụ khách hàng và vận hành tổ chức.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Tư Duy Tăng Trưởng Dành Cho Đội Ngũ có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng