XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KPI SẢN XUẤT
(BUILDING AND MANAGING KPIs PRODUCTION)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Xây dựng và quản trị KPI sản xuất là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu sản xuất của doanh nghiệp. Hệ thống KPI được thiết lập bài bản cung cấp các chỉ số đo lường cụ thể, khách quan về tiến độ, chất lượng, chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực trong quá trình sản xuất. Nhờ đó, nhà quản lý có thể theo dõi, đánh giá, phân tích và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, nhằm nâng cao năng suất, giảm thiểu lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận.

Khóa học "Xây Dựng Và Quản Trị KPI Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết trong việc xây dựng thang đánh giá hiệu quả công tác quản lý sản xuất và đánh giá nhân viên. Với các kiến thức này học viên có thể phân tích các chiến lược của doanh nghiệp để xây dựng các mục tiêu và thang đo cho các mục tiêu của bộ phận sản xuất. Xác định các yếu tố quyết định sự thành công CSFs và các KPIs để đo lường thành tích trong sản xuất. Xây dựng mục tiêu cho các vị trí nhân sự phù hợp với mục tiêu chung. Xây dựng chương trình đánh giá và phát triển thành tích cá nhân.

Mục tiêu đào tạo

- Thiết lập xây dựng biểu mẫu KPI’s
- Thiết lập KPI’s của công ty giao cho xưởng sản xuất
- Thực hành đánh giá mức độ khả thi đến từng công ty
- Thực hành phân điểm yếu bộ phận phụ trách
- Thực hành phương pháp xây dựng KPI’s từ công ty giao cho bộ phận
- Thực hành ví dụ phân bổ KPI thực tế cho 1 chuyền sản xuất
- Phương pháp thiết lập giá rị của từng KPI, đánh giá mức độ khả thi và tính đo lường.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng KPI Trong Quản Trị Sản Xuất
- Khái niệm KPI trong môi trường sản xuất
- Vai trò KPI với hiệu quả vận hành
- Khác biệt KPI, chỉ tiêu, báo cáo sản lượng
- Mối liên hệ mục tiêu, quy trình, kết quả
- Nhóm chỉ số QCDSM trong sản xuất
- Mô hình quản trị sản xuất theo dữ liệu
- Tình huống: Sản xuất bận rộn nhưng hiệu quả thấp
- Thực hành đánh giá KPI sản xuất hiện tại

Phần 2: Chuyển Mục Tiêu Sản Xuất Thành Chỉ Số
- Làm rõ mục tiêu sản lượng, chất lượng, giao hàng
- Phân rã mục tiêu từ nhà máy xuống tổ
- Xác định đầu ra trọng yếu từng công đoạn
- Liên kết KPI với kế hoạch sản xuất
- Cân bằng chỉ số kết quả và dẫn dắt
- Ma trận mục tiêu, chỉ số, trách nhiệm
- Ví dụ chuyển mục tiêu giao hàng thành KPI
- Thực hành xây dựng cây mục tiêu sản xuất

Phần 3: Thiết Kế Bộ KPI Sản Xuất Chất Lượng
- Xác định KPI năng suất và hiệu suất thiết bị
- Thiết lập KPI chất lượng và tỷ lệ lỗi
- Đo KPI giao hàng đúng hạn, đúng số lượng
- Theo dõi KPI an toàn và kỷ luật hiện trường
- Viết công thức tính KPI rõ ràng
- Xác định nguồn dữ liệu và tần suất đo
- Tình huống: KPI đo sai gây hành vi lệch
- Thực hành viết công thức KPI sản xuất

Phần 4: Phân Bổ KPI Cho Cấp Quản Lý Và Tổ Sản Xuất
- Phân bổ KPI theo vai trò từng cấp
- Xác định trọng số theo ưu tiên vận hành
- Gắn KPI với trách nhiệm tổ trưởng, công nhân
- Thiết lập ngưỡng đạt, cảnh báo, vượt mục tiêu
- Tránh chồng chéo chỉ số giữa bộ phận
- Quy trình thống nhất KPI trước khi áp dụng
- Tình huống: Tổ sản xuất phản đối KPI mới
- Thực hành lập bảng KPI theo cấp bậc

Phần 5: Theo Dõi KPI Và Điều Hành Hiệu Suất Hằng Ngày
- Thiết kế dashboard KPI tại hiện trường
- Cập nhật dữ liệu theo ca, ngày, tuần
- Họp đầu ca và cuối ca theo KPI
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế
- Phản ứng nhanh khi chỉ số vượt ngưỡng
- Sử dụng bảng trực quan quản lý sản xuất
- Tình huống: Cuối tháng mới phát hiện lệch chỉ tiêu
- Thực hành thiết kế bảng theo dõi KPI

Phần 6: Cải Tiến Và Duy Trì Hệ Thống KPI Sản Xuất
- Phân tích nguyên nhân KPI không đạt
- Áp dụng 5Whys và PDCA cải tiến hiệu suất
- Liên kết KPI với Kaizen và chuẩn hóa
- Rà soát KPI không còn phù hợp thực tế
- Đào tạo đội ngũ đọc hiểu chỉ số
- Duy trì văn hóa quản trị bằng dữ liệu
- Tình huống: KPI có đủ nhưng không cải tiến
- Thực hành lập kế hoạch quản trị KPI.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!