Vai Trò Trách Nhiệm Nhà Quản Lý Và Lãnh Đạo

1. Giới thiệu khóa học

Khi chuyển sang vai trò quản lý, nhiều người vẫn tập trung làm thay chuyên môn mà chưa thiết lập mục tiêu, phân công, phản hồi và phát triển đội ngũ. Sự không rõ ràng về vai trò dễ dẫn đến quá tải, chồng chéo trách nhiệm và kết quả phụ thuộc vào cá nhân quản lý.

Khóa học “Vai Trò Trách Nhiệm Nhà Quản Lý Và Lãnh Đạo” làm rõ sự khác biệt và mối liên hệ giữa quản lý và lãnh đạo. Nội dung bao quát trách nhiệm đối với kết quả, con người, phối hợp, văn hóa, tạo ảnh hưởng và phát triển năng lực kế thừa.

Thông qua tình huống vai trò và bài tập tự đánh giá, học viên xác định các trách nhiệm không thể ủy quyền, thiết lập nguyên tắc điều hành và xây dựng kế hoạch chuyển đổi hành vi quản lý. Mục tiêu là giúp nhà quản lý tạo kết quả thông qua hệ thống và đội ngũ, không chỉ bằng nỗ lực cá nhân.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt vai trò chuyên viên, nhà quản lý và người lãnh đạo trong tổ chức.
• Xác định trách nhiệm đối với mục tiêu, kế hoạch, nguồn lực và kết quả công việc.
• Thực hiện phân công, theo dõi, phản hồi và phát triển hiệu suất nhân viên.
• Vận dụng ảnh hưởng, định hướng và truyền thông để dẫn dắt đội ngũ.
• Phối hợp các phòng ban và góp phần xây dựng văn hóa trách nhiệm.
• Xây dựng kế hoạch phát triển bản thân và chuẩn bị năng lực kế thừa lãnh đạo.

3. Đối tượng học viên

• Quản lý mới được bổ nhiệmCần chuyển từ làm chuyên môn sang tạo kết quả thông qua đội ngũ.
• Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnCần cân bằng điều hành công việc, phát triển con người và phối hợp tổ chức.
• Tổ trưởng, trưởng nhóm và giám sátTrực tiếp phân công, theo dõi, phản hồi và duy trì kỷ luật thực thi.
• Nhân sự nguồn và chuyên viên chuẩn bị lên quản lýCần hiểu kỳ vọng vai trò trước khi nhận trách nhiệm lãnh đạo chính thức.

4. Nội dung khóa học

Nội dung đi từ nền tảng vai trò đến trách nhiệm quản lý kết quả, quản lý con người, tạo ảnh hưởng, phối hợp văn hóa và phát triển kế thừa.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.