QUẢN LÝ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG
(Supply Chain Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng giữ vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo sự liên tục và hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Việc nhận diện và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp chủ động phòng ngừa và ứng phó với các tình huống bất ngờ, từ đó giảm thiểu tổn thất về tài chính và uy tín. Một chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng hiệu quả còn giúp doanh nghiệp duy trì mức độ cung ứng ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Khóa học "Quản Lý Rủi Ro Chuỗi Cung Ứng" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên phát triển các kỹ năng và kiến thức cần thiết để nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Học viên sẽ được trang bị kiến thức về các loại rủi ro phổ biến trong chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro vận chuyển, và rủi ro pháp lý.
Khóa học cung cấp các công cụ và phương pháp đánh giá rủi ro hiệu quả, giúp học viên có khả năng phân tích và đánh giá tác động của rủi ro đến hoạt động kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về các loại rủi ro trong chuỗi cung ứng.
- Nhận diện và đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng.
- Phát triển các kỹ thuật quản lý và giảm thiểu rủi ro.
- Quản lý rủi ro tài chính và sử dụng bảo hiểm hiệu quả.
- Tuân thủ các quy định và luật pháp quốc tế.
- Phát triển kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong quản lý rủi ro.

Đối tượng học viên

- Nhân viên quản lý chuỗi cung ứng.
- Nhân viên logistics và vận chuyển.
- Nhân viên phòng mua hàng.
- Quản lý dự án.
- Nhân viên tài chính và kế toán.
- Nhân viên pháp lý liên quan đến hợp đồng và quy định quốc tế.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Rủi Ro Chuỗi Cung Ứng
- Khái niệm rủi ro chuỗi cung ứng hiện đại
- Các nguồn rủi ro nội bộ, bên ngoài
- Mô hình chuỗi cung ứng tích hợp
- Tư duy phòng ngừa thay vì phản ứng
- Phân loại rủi ro theo mức ảnh hưởng
- Bản đồ liên kết nhà cung cấp chính
- Tình huống: Đứt gãy nguồn hàng chiến lược
- Bài tập: Nhận diện rủi ro doanh nghiệp

Phần 2: Nhận Diện Và Đánh Giá Rủi Ro
- Quy trình quét rủi ro theo chuỗi giá trị
- Ma trận khả năng xảy ra và tác động
- Kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ
- Phương pháp FMEA trong vận hành cung ứng
- Danh mục rủi ro theo từng mắt xích
- Chấm điểm rủi ro nhà cung cấp trọng yếu
- Ví dụ tình huống: Giao hàng trễ mùa cao điểm
- Thực hành: Lập ma trận rủi ro ưu tiên

Phần 3: Quản Lý Rủi Ro Nhà Cung Cấp
- Tiêu chí đánh giá năng lực nhà cung cấp
- Mô hình phân tầng nhà cung cấp chiến lược
- Quy trình thẩm định trước khi ký hợp đồng
- Cảnh báo sớm từ dữ liệu giao hàng
- Kỹ thuật đa nguồn và nguồn thay thế
- Điều khoản kiểm soát rủi ro hợp đồng
- Tình huống: Nhà cung cấp mất năng lực sản xuất
- Bài tập nhóm: Thiết kế bảng đánh giá NCC

Phần 4: Kiểm Soát Rủi Ro Vận Hành Và Logistics
- Điểm nghẽn kho vận trong chuỗi cung ứng
- Rủi ro tồn kho, vận tải, hải quan
- Kỹ thuật dự báo nhu cầu bất ổn
- Mô hình tồn kho an toàn theo rủi ro
- Quy trình giám sát đơn hàng trọng yếu
- Phối hợp liên phòng ban khi phát sinh sự cố
- Case study: Tắc nghẽn cảng và chi phí tăng
- Thực hành: Xây dựng kịch bản ứng phó

Phần 5: Kế Hoạch Ứng Phó Và Liên Tục Kinh Doanh
- Nguyên tắc lập kế hoạch ứng phó rủi ro
- Mô hình BCP cho chuỗi cung ứng
- Quy trình kích hoạt đội phản ứng nhanh
- Phân quyền quyết định trong khủng hoảng
- Kịch bản thay thế nguồn cung khẩn cấp
- Truyền thông nội bộ khi chuỗi bị gián đoạn
- Tình huống: Mất nguồn cung nguyên liệu chính
- Bài tập: Soạn kế hoạch duy trì cung ứng

Phần 6: Đo Lường, Cải Tiến Và Nâng Cao Khả Năng Phục Hồi
- Chỉ số cảnh báo rủi ro chuỗi cung ứng
- KPI đo khả năng phục hồi vận hành
- Dashboard theo dõi rủi ro thời gian thực
- Phương pháp cải tiến sau sự cố
- Văn hóa chủ động báo cáo rủi ro
- Ứng dụng dữ liệu trong dự báo gián đoạn
- Thực hành: Thiết kế bộ chỉ số kiểm soát
- Cam kết hành động: Cải tiến quy trình cung ứng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!