KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU
VÀ LẬP KẾ HOẠCH
(Goal Setting and Planning Skills)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch là hai quá trình quan trọng, đóng vai trò nền tảng cho sự thành công trong mọi lĩnh vực. Việc xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART) tạo ra định hướng và động lực. Kế hoạch chi tiết, bao gồm các bước hành động, nguồn lực cần thiết và thời gian biểu, giúp hiện thực hóa mục tiêu một cách hiệu quả. Sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch giúp cá nhân và tổ chức tối ưu hóa nguồn lực, quản lý thời gian hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và đạt được kết quả mong đợi.

Khóa học "Kỹ Năng Thiết Lập Mục Tiêu Và Lập Kế Hoạch" được học viện Masterskills thiết kế để cung cấp cho bạn những công cụ, kỹ thuật và kiến thức cần thiết để bạn có thể: Xác định rõ ràng mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của mình. Phát triển kế hoạch hành động chi tiết, từ việc phân tích SWOT cho đến việc sử dụng mô hình SMART và OKRs. Học cách phân công và giao việc một cách hiệu quả, đồng thời quản lý và đánh giá kết quả công việc một cách chính xác.
Với sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, bạn sẽ được trải nghiệm qua các tình huống thực tế, bài tập nhóm và phân tích case study, giúp bạn áp dụng những kiến thức đã học vào công việc hàng ngày.

Mục tiêu đào tạo

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch hàng năm AOP.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Mục Tiêu Và Kế Hoạch
- Vai trò mục tiêu trong hiệu suất
- Kế hoạch chuyển mục tiêu thành hành động
- Khác biệt giữa mục tiêu và nhiệm vụ
- Liên kết mục tiêu cá nhân phòng ban
- Tư duy chủ động nhận trách nhiệm
- Sai lầm khi thiếu kế hoạch cụ thể
- Tình huống: Làm nhiều nhưng kém hiệu quả
- Thảo luận: Mục tiêu công việc hiện tại

Phần 2: Thiết Lập Mục Tiêu Theo Mô Hình SMART
- Specific: Diễn đạt mục tiêu rõ ràng
- Measurable: Xác định chỉ số đo lường
- Achievable: Cân đối nguồn lực thực tế
- Relevant: Gắn với vai trò công việc
- Time-bound: Thiết lập thời hạn hoàn thành
- Chuyển mong muốn thành mục tiêu SMART
- Ví dụ: Nâng cao hiệu suất cá nhân
- Thực hành: Viết mục tiêu chuẩn SMART

Phần 3: Phân Tích Bối Cảnh Trước Khi Lập Kế Hoạch
- Xác định yêu cầu từ cấp quản lý
- Phân tích nguồn lực đang có
- Nhận diện các bên liên quan chính
- Đánh giá rủi ro và điểm nghẽn
- Ước lượng thời gian cho từng đầu việc
- Kỹ thuật: Đặt câu hỏi trước kế hoạch
- Ví dụ: Dự án chậm do thiếu dữ liệu
- Bài tập: Phân tích bối cảnh mục tiêu

Phần 4: Quy Trình Lập Kế Hoạch Hành Động
- Xác định kết quả đầu ra cần đạt
- Phân rã mục tiêu thành đầu việc
- Sắp xếp thứ tự ưu tiên triển khai
- Phân công trách nhiệm rõ từng người
- Thiết lập mốc kiểm soát tiến độ
- Chuẩn bị phương án dự phòng rủi ro
- Công cụ: Bảng kế hoạch hành động
- Thực hành: Lập kế hoạch 30 ngày

Phần 5: Quản Lý Tiến Độ Và Điều Chỉnh Kế Hoạch
- Theo dõi tiến độ bằng chỉ số chính
- Cập nhật trạng thái theo tuần
- Nhận diện chậm tiến độ và nguyên nhân
- Kỹ thuật: Họp check-in ngắn gọn
- Phản hồi hai chiều trong đội nhóm
- Điều chỉnh kế hoạch theo thay đổi
- Tình huống: Nguồn lực bị cắt giảm
- Thực hành: Rà soát kế hoạch mẫu

Phần 6: Cam Kết Thực Thi Và Nâng Cao Hiệu Suất
- Xây dựng cam kết hành động cá nhân
- Quản trị trì hoãn khi thực hiện
- Tạo động lực từ kết quả nhỏ
- Phối hợp đội nhóm giữ nhịp triển khai
- Vai trò quản lý trong hỗ trợ thực thi
- Duy trì kỷ luật theo dõi mục tiêu
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!