Thông tin khóa học

Khơi Dậy Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Leadership Development

Chương trình giúp nhà quản lý nhận diện năng lực lãnh đạo cốt lõi, nâng cao khả năng ảnh hưởng và xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với vai trò.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Năng lực lãnh đạo không chỉ đến từ chức danh mà được thể hiện qua cách định hướng, giao tiếp, tạo động lực và giúp đội ngũ xử lý vấn đề. Nhiều nhà quản lý có chuyên môn tốt nhưng chưa hình thành phong cách dẫn dắt nhất quán.

Khóa học “Khơi Dậy Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” giúp học viên nhìn rõ vai trò lãnh đạo, xây dựng tư duy chủ động và rèn luyện các năng lực giao tiếp ảnh hưởng, dẫn dắt đội nhóm và giải quyết vấn đề.

Cuối chương trình, học viên xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân để chuyển nội dung học thành các hành vi cụ thể trong công việc.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt vai trò quản lý và vai trò lãnh đạo trong tổ chức.
Nhận diện điểm mạnh, khoảng trống và phong cách lãnh đạo hiện tại.
Xây dựng tư duy chủ động, trách nhiệm và định hướng kết quả.
Nâng cao khả năng giao tiếp ảnh hưởng và tạo sự đồng thuận.
Vận dụng kỹ năng dẫn dắt, tạo động lực và giải quyết vấn đề cùng đội ngũ.
Thiết lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo phù hợp với vai trò.

3. Đối tượng học viên

Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnCần nâng cao năng lực dẫn dắt bên cạnh năng lực chuyên môn và điều hành.
Team leader, supervisor và quản lý tuyến đầuĐang trực tiếp giao việc, hỗ trợ và tạo động lực cho nhân viên.
Nhân sự trong diện quy hoạch kế thừaChuẩn bị chuyển sang vai trò quản lý hoặc lãnh đạo.
Cá nhân có định hướng phát triển lãnh đạoMuốn xây dựng nền tảng tư duy, phong thái và năng lực ảnh hưởng.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nhận Diện Bản Chất Năng Lực Lãnh Đạo

Tư duy lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp.
Khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo.
Vai trò ảnh hưởng của người lãnh đạo.
Mô hình năng lực lãnh đạo cốt lõi.
Nhận diện phong cách lãnh đạo cá nhân.
Tình huống: Dẫn dắt nhóm thiếu định hướng.
Thực hành: Tự đánh giá năng lực lãnh đạo.
Cam kết phát triển vai trò lãnh đạo.

PHẦN 02Xây Dựng Tư Duy Lãnh Đạo Chủ Động

Tư duy sở hữu trong công việc.
Chuyển hóa phản ứng thành hành động.
Kỹ thuật đặt mục tiêu lãnh đạo cá nhân.
Phương pháp ra quyết định có trách nhiệm.
Mô hình tư duy phát triển liên tục.
Bài tập: Xác định rào cản lãnh đạo.
Thảo luận: Chủ động trước thay đổi tổ chức.
Nhật ký hành động lãnh đạo hằng ngày.

PHẦN 03Phát Triển Năng Lực Giao Tiếp Ảnh Hưởng

Nguyên tắc giao tiếp tạo sự tin cậy.
Kỹ thuật lắng nghe để thấu hiểu đội nhóm.
Phương pháp phản hồi xây dựng hành vi.
Mô hình giao tiếp quyết đoán tích cực.
Xử lý phản ứng phòng vệ của nhân viên.
Đóng vai: Góp ý nhân viên hiệu suất thấp.
Thực hành: Truyền đạt thông điệp lãnh đạo.
Checklist cải thiện giao tiếp ảnh hưởng.

PHẦN 04Dẫn Dắt Đội Nhóm Và Tạo Động Lực

Hiểu nhu cầu động lực của nhân viên.
Mô hình tạo động lực theo tình huống.
Phân quyền phù hợp năng lực đội nhóm.
Kỹ thuật giao việc rõ ràng hiệu quả.
Phương pháp theo dõi không kiểm soát vi mô.
Tình huống: Nhân viên mất động lực làm việc.
Bài thực hành: Thiết kế cuộc họp động viên.
Công cụ ghi nhận và khuyến khích đội nhóm.

PHẦN 05Nâng Cao Năng Lực Giải Quyết Vấn Đề

Nhận diện vấn đề từ dữ liệu thực tế.
Phân tích nguyên nhân bằng mô hình xương cá.
Kỹ thuật đặt câu hỏi năm lần tại sao.
Quy trình lựa chọn giải pháp ưu tiên.
Quản trị xung đột trong quá trình xử lý.
Tình huống: Mâu thuẫn giữa hai bộ phận.
Thực hành: Lập kế hoạch giải quyết vấn đề.
Rút kinh nghiệm sau quyết định lãnh đạo.

PHẦN 06Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Lãnh Đạo

Xác định mục tiêu phát triển lãnh đạo cá nhân.
Ma trận năng lực cần cải thiện ưu tiên.
Lộ trình rèn luyện trong chín mươi ngày.
Cơ chế nhận phản hồi từ cấp trên.
Phương pháp duy trì thói quen lãnh đạo.
Bài tập: Thiết kế kế hoạch hành động.
Cam kết: Áp dụng một thay đổi cụ thể.
Đánh giá cuối khóa và định hướng tiếp nối.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Vũ Lai Đoan Trang

Chuyên gia phát triển nguồn nhân lực & lãnh đạo. Phát triển lãnh đạo, learning & development, dịch vụ khách hàng và vận hành tổ chức.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Khơi Dậy Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng