KHƠI DẬY VÀ PHÁT TRIỂN
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(LEADERSHIP DEVELOPMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Làm lãnh đạo đòi hỏi có sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức, tư duy. Người lãnh đạo phải biết định hướng, vạch ra những chiến lược, ý tưởng và biết truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thay vì kiểm soát, quản lý họ. Người lãnh đạo phải có tư duy linh hoạt, thích nghi tốt trong điều kiện thị trường thay đổi khắc nghiệt từng ngày từng giờ.

Trên thực tế, chỉ khi tư duy lãnh đạo được phát huy tốt trong doanh nghiệp, các chiến lược đặt ra mới được thực thi triệt để, hiệu suất công việc của quản lý và nhân viên mới được tối đa hóa và từ đó, các chi phí khác sẽ được cắt giảm một cách tiết kiệm nhất. Tuy nhiên, để có một tư duy lãnh đạo đúng đắn, tích cực không phải việc dễ dàng mà có rất nhiều khó khăn và cần sự nỗ lực lớn của chủ doanh nghiệp.

Khóa học “Khơi Dậy Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo” của Viện Masterskills nhằm cung cấp những kiến thức, những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính mình, lãnh đạo đội ngũ, và nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó học viên xác định mục tiêu cá nhân, tạo động lực, khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên cấp dưới.

Mục tiêu đào tạo

i.   Hiểu rõ vai trò của một nhà lãnh đạo
ii.  Có được công thức xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
iii. Có sự thay đổi nhận thức về lãnh đạo và quản lý, xây dựng cho mình một phong thái lãnh đạo đỉnh cao.
iv.  Đủ năng lực và kỹ năng dẫn dắt, định hướng một tập thể, tổ chức đi lên để đạt được những mục tiêu đã đặt ra.

Đối tượng học viên

i.   Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
ii. Các giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp.
iii. Các nhà quản lý tương lai.
iv. Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng lãnh đạo
v.  Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Diện Bản Chất Năng Lực Lãnh Đạo
- Tư duy lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp
- Khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
- Vai trò ảnh hưởng của người lãnh đạo
- Mô hình năng lực lãnh đạo cốt lõi
- Nhận diện phong cách lãnh đạo cá nhân
- Tình huống: Dẫn dắt nhóm thiếu định hướng
- Thực hành: Tự đánh giá năng lực lãnh đạo
- Cam kết phát triển vai trò lãnh đạo

Phần 2: Xây Dựng Tư Duy Lãnh Đạo Chủ Động
- Tư duy sở hữu trong công việc
- Chuyển hóa phản ứng thành hành động
- Kỹ thuật đặt mục tiêu lãnh đạo cá nhân
- Phương pháp ra quyết định có trách nhiệm
- Mô hình tư duy phát triển liên tục
- Bài tập: Xác định rào cản lãnh đạo
- Thảo luận: Chủ động trước thay đổi tổ chức
- Nhật ký hành động lãnh đạo hằng ngày

Phần 3: Phát Triển Năng Lực Giao Tiếp Ảnh Hưởng
- Nguyên tắc giao tiếp tạo sự tin cậy
- Kỹ thuật lắng nghe để thấu hiểu đội nhóm
- Phương pháp phản hồi xây dựng hành vi
- Mô hình giao tiếp quyết đoán tích cực
- Xử lý phản ứng phòng vệ của nhân viên
- Đóng vai: Góp ý nhân viên hiệu suất thấp
- Thực hành: Truyền đạt thông điệp lãnh đạo
- Checklist cải thiện giao tiếp ảnh hưởng

Phần 4: Dẫn Dắt Đội Nhóm Và Tạo Động Lực
- Hiểu nhu cầu động lực của nhân viên
- Mô hình tạo động lực theo tình huống
- Phân quyền phù hợp năng lực đội nhóm
- Kỹ thuật giao việc rõ ràng hiệu quả
- Phương pháp theo dõi không kiểm soát vi mô
- Tình huống: Nhân viên mất động lực làm việc
- Bài thực hành: Thiết kế cuộc họp động viên
- Công cụ ghi nhận và khuyến khích đội nhóm

Phần 5: Nâng Cao Năng Lực Giải Quyết Vấn Đề
- Nhận diện vấn đề từ dữ liệu thực tế
- Phân tích nguyên nhân bằng mô hình xương cá
- Kỹ thuật đặt câu hỏi năm lần tại sao
- Quy trình lựa chọn giải pháp ưu tiên
- Quản trị xung đột trong quá trình xử lý
- Tình huống: Mâu thuẫn giữa hai bộ phận
- Thực hành: Lập kế hoạch giải quyết vấn đề
- Rút kinh nghiệm sau quyết định lãnh đạo

Phần 6: Xây Dựng Kế Hoạch Phát Triển Lãnh Đạo
- Xác định mục tiêu phát triển lãnh đạo cá nhân
- Ma trận năng lực cần cải thiện ưu tiên
- Lộ trình rèn luyện trong chín mươi ngày
- Cơ chế nhận phản hồi từ cấp trên
- Phương pháp duy trì thói quen lãnh đạo
- Bài tập: Thiết kế kế hoạch hành động
- Cam kết: Áp dụng một thay đổi cụ thể
- Đánh giá cuối khóa và định hướng tiếp nối.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!