Quản Lý Năng Suất Đội Nhóm

1. Giới thiệu khóa học

Năng suất đội nhóm không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực của từng cá nhân. Mục tiêu mơ hồ, quá nhiều việc đồng thời, phối hợp chậm và thiếu thông tin về tiến độ có thể làm giảm đầu ra dù mọi người đều bận rộn.

Khóa học “Quản Lý Năng Suất Đội Nhóm” giúp quản lý xác định chuẩn đầu ra, lựa chọn ưu tiên, phân bổ nguồn lực và tổ chức nhịp vận hành tuần hoặc tháng.

Học viên sử dụng dữ liệu công việc thực tế để nhận diện điểm nghẽn, thiết kế bảng theo dõi và xây dựng một kế hoạch cải tiến năng suất cho đội nhóm.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt mức độ bận rộn, khối lượng công việc và năng suất tạo giá trị.
• Xác định mục tiêu, chuẩn đầu ra và tiêu chí hoàn thành của đội nhóm.
• Lựa chọn ưu tiên và giới hạn số lượng công việc đang thực hiện.
• Phân bổ nguồn lực, trách nhiệm và thời gian theo năng lực thực tế.
• Thiết kế nhịp lập kế hoạch, cập nhật và rà soát tiến độ phù hợp.
• Lựa chọn chỉ số theo dõi năng suất, chất lượng và thời gian giao hàng.
• Nhận diện, phân tích và xử lý điểm nghẽn trong quy trình phối hợp.
• Xây dựng kế hoạch cải tiến giúp duy trì năng suất mà không gây quá tải.

3. Đối tượng học viên

• Trưởng phòng, trưởng nhóm và giám sátTrực tiếp quản lý mục tiêu, nguồn lực và tiến độ của đội ngũ.
• PM, PMO, quản lý dự án và Scrum MasterCần điều phối công việc, ưu tiên và điểm nghẽn giữa nhiều vai trò.
• Quản lý vận hành, sản xuất và chất lượngPhụ trách đầu ra, quy trình và cải tiến hiệu suất.
• Quản lý kinh doanh, marketing và dịch vụCần cân bằng mục tiêu, hoạt động và chất lượng thực thi.
• Quản lý công nghệ và hệ thống hỗ trợCần nâng cao năng suất trong môi trường công việc phức tạp và nhiều gián đoạn.

4. Nội dung khóa học

Nội dung được tổ chức từ tư duy năng suất đến mục tiêu, nguồn lực, phối hợp, chỉ số, xử lý điểm nghẽn và duy trì động lực.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.