Trang chủ Khóa học Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro

CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ RỦI RO
(RISK MANAGEMENT STRATEGY)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Chiến lược và lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong quản trị rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến đổi. Một chiến lược quản trị rủi ro rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và các biện pháp phòng ngừa hiệu quả đối với các rủi ro tiềm ẩn. Lãnh đạo mạnh mẽ và quyết đoán không chỉ đảm bảo rằng các chiến lược được thực hiện đúng cách, mà còn tạo ra môi trường khuyến khích nhân viên nhận diện và báo cáo rủi ro một cách chủ động. Sự lãnh đạo này cũng giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà mọi người đều hiểu rõ và tuân thủ các quy trình quản trị rủi ro.

Khóa học "Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả và phát triển kỹ năng lãnh đạo trong bối cảnh quản lý rủi ro. Học viên sẽ học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, từ việc nhận diện và đánh giá rủi ro đến phát triển các biện pháp phòng ngừa và ứng phó. Khóa học cũng tập trung vào việc nâng cao khả năng lãnh đạo, bao gồm kỹ năng ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và động viên đội ngũ nhân viên để đảm bảo mọi người đều tham gia vào quá trình quản trị rủi ro.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các chiến lược quản trị rủi ro hiệu quả.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo trong quản lý rủi ro.
- Xây dựng và thực hiện các biện pháp phòng ngừa và ứng phó.
- Nâng cao kỹ năng ra quyết định và giao tiếp.
- Sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản trị rủi ro hiện đại.
- Tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Giám đốc điều hành (CEO): Những người đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng.
- Quản lý cấp cao: Những người lãnh đạo các phòng ban và bộ phận.
- Quản lý dự án: Những người chịu trách nhiệm điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng tài chính: Những người quản lý và kiểm soát các hoạt động tài chính.
- Nhân viên kiểm soát rủi ro: Những người nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro trong doanh nghiệp.
- Nhân viên pháp lý: Những người đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp luật và quản lý rủi ro pháp lý.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro
- Khái niệm rủi ro trong quản trị doanh nghiệp
- Vai trò rủi ro trong quyết định chiến lược
- Khác biệt rủi ro, vấn đề, khủng hoảng
- Mối liên hệ mục tiêu, bất định, kiểm soát
- Tư duy chủ động thay vì phản ứng bị động
- Mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp
- Tình huống: Cơ hội lớn đi kèm rủi ro cao
- Thực hành đánh giá nhận thức rủi ro hiện tại

Phần 2: Nhận Diện Rủi Ro Chiến Lược Và Vận Hành
- Xác định nguồn rủi ro bên trong, bên ngoài
- Nhận diện rủi ro thị trường, tài chính, pháp lý
- Nhận diện rủi ro con người, quy trình, công nghệ
- Phân biệt rủi ro cấp công ty và phòng ban
- Sử dụng PESTEL để rà soát bối cảnh
- Lập danh mục rủi ro theo nhóm ảnh hưởng
- Ví dụ rủi ro khi mở rộng thị trường
- Thực hành xây dựng danh mục rủi ro

Phần 3: Đánh Giá Và Ưu Tiên Rủi Ro
- Ước lượng khả năng xảy ra của rủi ro
- Đánh giá mức độ tác động đến mục tiêu
- Xác định mức độ chấp nhận rủi ro
- Xếp hạng rủi ro theo ma trận ưu tiên
- Nhận diện rủi ro trọng yếu cần xử lý
- Kiểm tra dữ liệu và giả định đánh giá
- Tình huống: Đánh giá thấp rủi ro gây tổn thất
- Thực hành lập ma trận rủi ro doanh nghiệp

Phần 4: Thiết Kế Chiến Lược Ứng Phó Rủi Ro
- Lựa chọn tránh, giảm, chuyển giao, chấp nhận
- Xây dựng phương án dự phòng cho rủi ro trọng yếu
- Thiết lập chỉ số cảnh báo sớm rủi ro
- Phân bổ trách nhiệm quản lý từng rủi ro
- Cân bằng chi phí kiểm soát và lợi ích
- Quy trình ra quyết định khi rủi ro tăng
- Tình huống: Chọn sai phản ứng làm tăng thiệt hại
- Thực hành thiết kế kế hoạch ứng phó rủi ro

Phần 5: Kiểm Soát, Giám Sát Và Báo Cáo Rủi Ro
- Thiết lập kiểm soát phòng ngừa và phát hiện
- Theo dõi chỉ số rủi ro trọng yếu định kỳ
- Báo cáo rủi ro theo cấp độ quản lý
- Cập nhật trạng thái rủi ro khi bối cảnh đổi
- Kiểm tra hiệu quả biện pháp kiểm soát
- Dashboard quản trị rủi ro cho lãnh đạo
- Tình huống: Rủi ro có cảnh báo nhưng không xử lý
- Thực hành xây dựng báo cáo rủi ro mẫu

Phần 6: Xây Dựng Văn Hóa Và Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro
- Gắn quản trị rủi ro vào quy trình chiến lược
- Lãnh đạo làm gương trong minh bạch rủi ro
- Khuyến khích báo cáo rủi ro không đổ lỗi
- Đào tạo năng lực nhận diện rủi ro toàn tổ chức
- Rút kinh nghiệm từ sự cố và gần sự cố
- Duy trì cải tiến hệ thống quản trị rủi ro
- Tình huống: Nhân viên biết rủi ro nhưng im lặng
- Thực hành lập kế hoạch quản trị rủi ro.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!