90 Ngày Chuyển Đổi Vai Trò Lãnh Đạo

1. Giới thiệu khóa học

Giai đoạn chuyển sang vai trò lãnh đạo thường đi kèm áp lực phải tạo kết quả nhanh trong khi người quản lý chưa hiểu đầy đủ đội ngũ, stakeholder, quy trình và kỳ vọng của tổ chức. Những quyết định quá sớm hoặc thiếu ưu tiên có thể làm giảm niềm tin ngay từ đầu.

Khóa học “90 Ngày Chuyển Đổi Vai Trò Lãnh Đạo” cung cấp lộ trình ba giai đoạn giúp học viên đánh giá bối cảnh, thống nhất kỳ vọng, lựa chọn thắng lợi sớm và xây dựng cách thức quản trị phù hợp.

Học viên hoàn thiện kế hoạch 30–60–90 ngày gồm mục tiêu, stakeholder, đội ngũ, nhịp họp, cơ chế ủy quyền và chỉ số theo dõi để bước vào vai trò mới một cách chủ động.

2. Mục tiêu đào tạo

• Nhận diện những thay đổi về trách nhiệm, tư duy và hành vi khi chuyển sang vai trò lãnh đạo.
• Đánh giá nhanh bối cảnh, đội ngũ, stakeholder và các rủi ro trong giai đoạn tiếp quản.
• Thống nhất kỳ vọng với cấp trên và truyền đạt ưu tiên rõ ràng đến đội ngũ.
• Xây dựng kế hoạch 30–60–90 ngày với mục tiêu, hành động và kết quả theo từng giai đoạn.
• Lựa chọn các thắng lợi sớm để tạo niềm tin mà không làm gián đoạn hoạt động hiện tại.
• Thiết lập nhịp quản trị, cơ chế ủy quyền và kế hoạch phát triển đội ngũ sau 90 ngày.

3. Đối tượng học viên

• Quản lý mới được bổ nhiệmĐang chuyển từ vai trò chuyên môn sang quản lý hoặc tiếp nhận đơn vị mới.
• Trưởng nhóm, supervisor và tổ trưởngCần hình thành cách điều hành, giao việc và theo dõi hiệu suất.
• Nhân sự kế thừa và quản lý tiềm năngChuẩn bị đảm nhận vai trò lãnh đạo trong chương trình kế thừa.
• HRBP và L&DPhụ trách thiết kế chương trình onboarding hoặc phát triển quản lý mới.

4. Nội dung khóa học

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.