KỸ NĂNG THÍCH NGHI SỰ THAY ĐỔI
(Adaptability Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Cuộc sống luôn đầy ắp những bất ngờ. Công việc thay đổi, công nghệ phát triển, thậm chí cả những thói quen hàng ngày cũng có thể bị xáo trộn. Chính vì vậy, kỹ năng thích nghi với sự thay đổi là vô cùng quan trọng. Nó giúp chúng ta không bị "khớp" trước những điều mới mẻ, dễ dàng hòa nhập với môi trường xung quanh và biến những thách thức thành cơ hội. Người có khả năng thích nghi tốt sẽ luôn cảm thấy tự tin và thoải mái dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Khóa học "Kỹ Năng Thích Nghi Sự Thay Đổi" của Viện Masterskills sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thích nghi với sự thay đổi một cách linh hoạt và hiệu quả. Học viên sẽ được hướng dẫn qua các bài giảng video, tài liệu đọc, ví dụ thực tế và bài tập thực hành, cùng với việc áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế để phát triển khả năng thích nghi và ứng phó với sự thay đổi trong công việc và cuộc sống.

Mục tiêu đào tạo

- Nhận biết vai trò quan trọng mà con người nắm giữ trong việc chuyển đổi doanh nghiệp thành công.
- Thảo luận những thách thức cơ bản trong việc giúp con người thay đổi và làm sao để tồn tại được trong quá trình thay đổi đó.
- Hiểu được và có thể ứng dụng những bước cần thiết để quản lý con người thay đổi thành công.
- Áp dụng kiến thức quản trị thay đổi vào dự án hoặc chương trình để quản lý sự thay đổi về tư duy và hành vi của con người một cách có hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Thức Nền Tảng Về Sự Thay Đổi
- Khái niệm thay đổi trong môi trường doanh nghiệp
- Vai trò thích nghi trong hiệu quả công việc
- Phân biệt thay đổi chủ động và bị động
- Tư duy xem thay đổi là cơ hội phát triển
- Nhận diện tác động thay đổi đến cá nhân
- Các phản ứng phổ biến khi đối diện thay đổi
- Ví dụ nhân viên chống lại quy trình mới
- Thảo luận thay đổi đang diễn ra tại doanh nghiệp

Phần 2: Quản Trị Cảm Xúc Khi Đối Diện Thay Đổi
- Nhận diện cảm xúc lo lắng, nghi ngại, kháng cự
- Hiểu nguyên nhân phía sau phản ứng cảm xúc
- Tách sự kiện thay đổi khỏi suy diễn cá nhân
- Kiểm soát phản ứng trước thông tin chưa rõ
- Duy trì bình tĩnh khi bối cảnh biến động
- Áp dụng mô hình ABC trong quản trị cảm xúc
- Bài tập nhận diện điểm kích hoạt thay đổi
- Thực hành phản ứng tích cực trước thay đổi

Phần 3: Phát Triển Tư Duy Linh Hoạt Và Thích Nghi
- Rèn luyện tư duy mở trước cách làm mới
- Chấp nhận thử nghiệm và học từ sai sót
- Điều chỉnh thói quen làm việc cũ phù hợp
- Tìm cơ hội cải tiến trong tình huống mới
- Tập trung vào điều có thể kiểm soát
- Áp dụng Growth Mindset trong thích nghi
- Tình huống thay đổi vai trò, quy trình, công cụ
- Bài tập chuyển kháng cự thành hành động

Phần 4: Học Kỹ Năng Mới Và Làm Việc Trong Chuyển Đổi
- Xác định năng lực cần bổ sung khi thay đổi
- Chủ động học công cụ, quy trình, phương pháp mới
- Hỏi rõ kỳ vọng và tiêu chuẩn thực hiện
- Ưu tiên việc cần thích nghi trước
- Nhờ hỗ trợ khi gặp khó khăn thực tế
- Sử dụng kế hoạch học tập 70-20-10
- Ví dụ áp dụng hệ thống mới còn lúng túng
- Thực hành lập kế hoạch học kỹ năng mới

Phần 5: Giao Tiếp Và Phối Hợp Trong Giai Đoạn Thay Đổi
- Lắng nghe thông tin thay đổi từ nhiều phía
- Đặt câu hỏi làm rõ mục tiêu thay đổi
- Chia sẻ khó khăn một cách xây dựng
- Phối hợp với đồng nghiệp trong cách làm mới
- Tránh lan truyền tin đồn và cảm xúc tiêu cực
- Áp dụng 5W1H trong trao đổi thay đổi
- Tình huống đội nhóm hiểu sai định hướng mới
- Thực hành hội thoại thích nghi thay đổi

Phần 6: Duy Trì Hành Động Tích Cực Và Phát Triển Bền Vững
- Theo dõi tiến bộ cá nhân sau thay đổi
- Ghi nhận bài học từ trải nghiệm mới
- Điều chỉnh kế hoạch khi bối cảnh tiếp tục đổi
- Duy trì năng lượng và tinh thần học hỏi
- Lan tỏa thái độ tích cực trong đội nhóm
- Xây dựng thói quen thích nghi liên tục
- Lập checklist thích nghi sự thay đổi
- Cam kết áp dụng vào công việc thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!