QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
(LEAN MANUFACTURING)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS), là một triết lý quản lý tập trung vào việc tối đa hóa giá trị cho khách hàng bằng cách liên tục loại bỏ lãng phí (muda) trong tất cả các khía cạnh của quá trình sản xuất. Nó bao gồm việc tinh gọn quy trình, giảm thiểu tồn kho, cải thiện chất lượng, rút ngắn thời gian sản xuất và tối ưu hóa sử dụng nguồn lực. Việc áp dụng Lean Manufacturing hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Các chuyên gia tại Viện Kỹ Năng Masterskills đã nghiên cứu khóa học “Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)" – Lean Manufacturing nhằm giúp các học viên doanh nghiệp những kiến thức và kỹ năng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Học viên sẽ được học về các nguyên tắc Lean, công cụ và phương pháp triển khai, giúp họ có thể áp dụng vào thực tế để cải tiến chất lượng và tiết kiệm chi phí trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

i.  Trang bị cho cán bộ quản lý những kiến thức cập nhật về mô hình quản lý sản xuất tinh gọn đang được nghiên cứu áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất ở các nước công nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp.
ii. Từng bước nghiên cứu đưa vào áp dụng một số nội dung của mô hình này trong điều kiện các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam.

Đối tượng học viên

i.  Tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất
ii. Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch
iii. Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy
iv. Các đối tượng khác có nhu cầu.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Sản Xuất Tinh Gọn
- Khái niệm Lean trong quản lý sản xuất
- Mục tiêu tạo giá trị và giảm lãng phí
- Năm nguyên tắc cốt lõi của Lean
- Mối liên hệ Lean, chất lượng, năng suất
- Vai trò quản lý trong triển khai Lean
- Rào cản thường gặp khi áp dụng Lean
- Tình huống: Sản xuất nhiều nhưng tồn kho lớn
- Thảo luận: Lãng phí tại hiện trường sản xuất

Phần 2: Nhận Diện Giá Trị Và Lãng Phí
- Xác định giá trị theo góc nhìn khách hàng
- Phân biệt hoạt động tạo giá trị, không giá trị
- Nhận diện bảy loại lãng phí sản xuất
- Phân tích thời gian chờ và di chuyển
- Quan sát hiện trường bằng Gemba Walk
- Ưu tiên lãng phí có tác động lớn
- Bài tập: Lập danh sách lãng phí hiện trường
- Rà soát: Hoạt động cần loại bỏ ngay

Phần 3: Phân Tích Dòng Chảy Và Bản Đồ Giá Trị
- Vẽ dòng chảy vật tư và thông tin
- Áp dụng Value Stream Mapping cơ bản
- Đo lead time và cycle time
- Nhận diện điểm nghẽn trong quy trình
- Phân tích tồn đọng giữa các công đoạn
- Thiết kế trạng thái tương lai tinh gọn
- Tình huống: Hàng chờ lâu trước công đoạn
- Thực hành: Vẽ bản đồ dòng giá trị

Phần 4: Công Cụ Lean Trong Quản Lý Sản Xuất
- 5S xây dựng nền tảng hiện trường chuẩn
- Kanban kiểm soát dòng kéo vật tư
- Standard Work chuẩn hóa thao tác sản xuất
- SMED giảm thời gian chuyển đổi sản phẩm
- Poka Yoke phòng ngừa lỗi tại nguồn
- Andon cảnh báo bất thường nhanh chóng
- Đóng vai: Phản ứng khi chuyền phát tín hiệu Andon
- Bài tập: Chọn công cụ Lean phù hợp

Phần 5: Cải Tiến Hiện Trường Và Giải Quyết Vấn Đề
- Áp dụng Kaizen trong cải tiến hằng ngày
- Phân tích nguyên nhân gốc bằng 5 Why
- Sử dụng Pareto chọn vấn đề ưu tiên
- Tổ chức nhóm cải tiến tại hiện trường
- Thử nghiệm giải pháp trước khi chuẩn hóa
- Theo dõi hiệu quả sau hành động cải tiến
- Tình huống: Lỗi lặp lại làm giảm năng suất
- Thực hành: Lập A3 cải tiến đơn giản

Phần 6: Duy Trì Lean Và Văn Hóa Tinh Gọn
- Thiết lập KPI Lean theo mục tiêu vận hành
- Quản lý trực quan hỗ trợ quyết định nhanh
- Chuẩn hóa kết quả cải tiến thành quy trình
- Đào tạo nhân viên duy trì thực hành Lean
- Gắn trách nhiệm Lean với từng cấp quản lý
- Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục
- Bài tập: Lập kế hoạch triển khai Lean
- Tổng kết: Cam kết sản xuất tinh gọn bền vững.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!