QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP
(PROFESSIONAL PRODUCTION MANAGEMENT)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý sản xuất chuyên nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một hệ thống quản lý sản xuất bài bản giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí, kiểm soát chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng suất lao động. Thông qua việc lập kế hoạch, giám sát và cải tiến quy trình sản xuất, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường, giảm chi phí vận hành và duy trì sự ổn định trong chuỗi cung ứng. Nói cách khác, quản lý sản xuất chuyên nghiệp chính là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được lợi thế vượt trội trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Khóa học “Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp” của học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng thực tiễn trong việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát quá trình sản xuất một cách hiệu quả. Khóa học giúp học viên nắm vững các phương pháp hiện đại trong quản lý năng suất, chất lượng, chi phí và nhân sự trong môi trường sản xuất. Thông qua các tình huống thực tế và công cụ quản lý tiên tiến, học viên có thể áp dụng ngay vào công việc, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất của toàn bộ hệ thống sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu rõ vai trò, chức năng và quy trình của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp.
ii. Nắm vững các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch, điều độ và kiểm soát sản xuất.
iii. Ứng dụng các công cụ quản lý năng suất, chất lượng và chi phí hiệu quả.
iv. Phát triển kỹ năng lãnh đạo, giám sát và phối hợp giữa các bộ phận sản xuất.
v. Nâng cao khả năng phân tích, giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình sản xuất.
vi. Xây dựng tư duy quản trị hiện đại hướng tới hiệu quả, linh hoạt và bền vững.

Đối tượng học viên

i. Giám đốc sản xuất (Production Director/Manager)
ii. Trưởng, phó phòng sản xuất
iii. Quản đốc phân xưởng, tổ trưởng sản xuất
iv. Nhân viên kế hoạch – điều độ sản xuất
v. Cán bộ quản lý chất lượng (QA/QC)
vi. Nhân viên kỹ thuật, bảo trì, quản lý thiết bị
vii. Nhân viên quản lý kho – vật tư
viii. Các cá nhân được quy hoạch hoặc dự kiến thăng tiến lên vị trí quản lý sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp
- Vai trò sản xuất trong chuỗi giá trị
- Mục tiêu sản lượng, chất lượng, chi phí
- Trách nhiệm của quản lý sản xuất hiện đại
- Mối liên hệ kế hoạch, người, máy, vật tư
- Các chỉ số vận hành sản xuất trọng yếu
- Tư duy hệ thống trong quản lý sản xuất
- Tình huống: Sản xuất đạt số lượng nhưng lỗi cao
- Thảo luận: Thách thức sản xuất tại doanh nghiệp

Phần 2: Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất
- Chuyển nhu cầu thành kế hoạch sản xuất
- Xác định công suất và năng lực thực tế
- Phân bổ đơn hàng theo mức ưu tiên
- Chuẩn bị nhân lực, vật tư, thiết bị
- Theo dõi tiến độ theo ngày, ca
- Điều chỉnh kế hoạch khi phát sinh thay đổi
- Bài tập: Lập kế hoạch sản xuất tuần
- Rà soát: Nguyên nhân trễ kế hoạch thường gặp

Phần 3: Quản Lý Nguồn Lực Và Hiện Trường Sản Xuất
- Phân công nhân sự theo kỹ năng công việc
- Quản lý máy móc và thiết bị sản xuất
- Kiểm soát vật tư đúng loại, đủ lượng
- Duy trì 5S và quản lý trực quan
- Tổ chức họp đầu ca hiệu quả
- Kiểm tra hiện trường bằng Gemba Walk
- Tình huống: Thiếu người gây chậm chuyền
- Thực hành: Thiết kế checklist kiểm tra hiện trường

Phần 4: Kiểm Soát Chất Lượng Và An Toàn Sản Xuất
- Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng tại công đoạn
- Kiểm soát lỗi ngay trong quá trình
- Phân tích nguyên nhân lỗi bằng 5 Why
- Xử lý sản phẩm không phù hợp kịp thời
- Tuân thủ an toàn lao động tại xưởng
- Phòng ngừa rủi ro chất lượng, an toàn
- Đóng vai: Xử lý lỗi phát sinh trên chuyền
- Bài tập: Lập quy trình kiểm soát chất lượng

Phần 5: Quản Lý Năng Suất Và Chi Phí Sản Xuất
- Theo dõi năng suất theo ca, chuyền
- Phân tích OEE và thời gian dừng máy
- Nhận diện lãng phí trong quá trình sản xuất
- Tối ưu nhân lực, vật tư, thời gian
- Kiểm soát phế phẩm và chi phí phát sinh
- Ứng dụng Pareto chọn vấn đề trọng yếu
- Tình huống: Năng suất giảm liên tục nhiều ngày
- Thực hành: Phân tích dữ liệu sản xuất mẫu

Phần 6: Cải Tiến Liên Tục Và Phát Triển Đội Ngũ
- Áp dụng Kaizen trong cải tiến sản xuất
- Chuẩn hóa quy trình sau cải tiến thành công
- Huấn luyện nhân viên theo thao tác chuẩn
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm tại xưởng
- Theo dõi KPI cải tiến định kỳ
- Phối hợp liên phòng ban giải quyết vấn đề
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến sản xuất
- Tổng kết: Cam kết quản lý sản xuất chuyên nghiệp.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!