XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH
CHIẾN LƯỢC
(BUILDING AND IMPLEMENTING A STRATEGIC PLAN)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Xây dựng và triển khai kế hoạch chiến lược là nền tảng cho sự phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Quá trình này bao gồm việc xác định mục tiêu dài hạn, phân tích môi trường kinh doanh, lựa chọn chiến lược phù hợp và triển khai các hành động cụ thể. Một kế hoạch chiến lược được xây dựng và triển khai hiệu quả giúp tổ chức định hướng rõ ràng, tối ưu hóa nguồn lực, thích ứng với biến động thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khóa học "Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Chiến Lược" được Viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược.
Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp
- Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
- Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
- Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh
- Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính
- Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
- Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche).

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Xây Dựng Kế Hoạch Chiến Lược
- Khái niệm kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp
- Vai trò chiến lược với tăng trưởng bền vững
- Khác biệt chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động
- Mối liên hệ tầm nhìn, nguồn lực, thực thi
- Các thành phần cốt lõi của kế hoạch chiến lược
- Mô hình quản trị chiến lược theo chu kỳ
- Tình huống: Kế hoạch nhiều nhưng thiếu định hướng
- Thực hành đánh giá kế hoạch chiến lược hiện tại

Phần 2: Phân Tích Bối Cảnh Và Năng Lực Doanh Nghiệp
- Phân tích môi trường bên ngoài bằng PESTEL
- Đánh giá ngành và áp lực cạnh tranh
- Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội bộ
- Phân tích cơ hội, thách thức bằng SWOT
- Xác định năng lực cốt lõi tạo lợi thế
- Thu thập dữ liệu thị trường và khách hàng
- Ví dụ doanh nghiệp bỏ lỡ thay đổi thị trường
- Thực hành lập ma trận phân tích chiến lược

Phần 3: Xác Lập Định Hướng Và Mục Tiêu Chiến Lược
- Làm rõ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
- Xác định ưu tiên chiến lược theo giai đoạn
- Chọn mục tiêu trọng tâm thay vì dàn trải
- Viết mục tiêu theo nguyên tắc SMART
- Liên kết mục tiêu với năng lực và nguồn lực
- Thiết lập chỉ số đo thành công chiến lược
- Tình huống: Mục tiêu tham vọng nhưng thiếu khả thi
- Thực hành xây dựng bộ mục tiêu chiến lược

Phần 4: Thiết Kế Sáng Kiến Và Kế Hoạch Hành Động
- Chuyển mục tiêu thành sáng kiến chiến lược
- Xác định dự án ưu tiên tạo tác động lớn
- Phân bổ nguồn lực, ngân sách, nhân sự
- Thiết lập mốc thời gian và kết quả đầu ra
- Làm rõ người chịu trách nhiệm từng sáng kiến
- Ma trận ưu tiên theo tác động, khả thi
- Tình huống: Nhiều sáng kiến nhưng thiếu nguồn lực
- Thực hành lập kế hoạch hành động chiến lược

Phần 5: Triển Khai Thực Thi Và Liên Kết Tổ Chức
- Truyền thông chiến lược đến các cấp quản lý
- Phân rã mục tiêu xuống phòng ban, cá nhân
- Thiết lập nhịp họp theo dõi chiến lược
- Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai
- Xử lý rào cản phối hợp liên phòng ban
- Gắn KPI, OKR với mục tiêu chiến lược
- Tình huống: Chiến lược rõ nhưng nhân viên không hiểu
- Thực hành lập bản đồ triển khai chiến lược

Phần 6: Theo Dõi, Đánh Giá Và Điều Chỉnh Chiến Lược
- Thiết lập dashboard theo dõi chỉ số chiến lược
- Đánh giá tiến độ theo tháng, quý, năm
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế
- Điều chỉnh hành động khi bối cảnh thay đổi
- Rút bài học sau mỗi chu kỳ chiến lược
- Duy trì kỷ luật thực thi trong tổ chức
- Tình huống: Kế hoạch chiến lược bị bỏ quên
- Thực hành lập cơ chế kiểm soát chiến lược.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!