QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP
(INDUSTRIAL MAINTENANCE MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý bảo trì công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính liên tục, ổn định và hiệu quả của hoạt động sản xuất. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát các hoạt động bảo dưỡng, sửa chữa và thay thế thiết bị, máy móc trong môi trường công nghiệp. Quản lý bảo trì hiệu quả không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ thiết bị, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động do sự cố mà còn góp phần quan trọng vào việc đảm bảo an toàn lao động, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khóa học "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM" của Viện Masterskills cung cấp các kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì công nghiệp. Nội dung khóa học chỉ rõ vai trò không thể thiếu và lợi ích to lớn cũng như các thách thức của công tác quản lý bảo trì trong các công ty sản xuất. Học viên sẽ biết được cách đánh giá hiệu quả công tác bảo trì để kiểm soát và có định hướng cải tiến nâng cao khả năng sẵn sàng cho thiết bị và hệ thống. Khóa học cũng chỉ cho học viên vai trò của hệ thống thông tin bảo trì làm cơ sở cho xây dựng chiến lược, chính sách, lập kế hoạch công việc và vật tư nhằm giảm tối đa chi phí bảo trì.

Mục tiêu đào tạo

-  Xác định được vài trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
-  Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
-  Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
-  Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu xuất sử dụng thiết bị
-  Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
- Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

Đối tượng học viên

i.  Quản lý về công tác bảo trì/ cơ điện : Tổ trường, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng ban, Chuyên viên, Giám sát, Trưởng phòng, Giám đốc.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về TPM Trong Doanh Nghiệp
- Vai trò bảo trì trong sản xuất hiện đại
- Khái niệm TPM và mục tiêu cốt lõi
- Sự khác biệt bảo trì truyền thống TPM
- Tám trụ cột chính trong TPM
- Mô hình phối hợp sản xuất và bảo trì
- Tình huống: Máy dừng gây chậm đơn hàng
- Thảo luận: Tư duy sở hữu thiết bị
- Bài tập: Đánh giá hiện trạng bảo trì

Phần 2: Nhận Diện Tổn Thất Thiết Bị
- Sáu tổn thất lớn của thiết bị
- Phân loại dừng máy theo nguyên nhân
- Cách ghi nhận thời gian ngừng máy
- Phương pháp phân tích mất năng suất
- Biểu đồ Pareto tổn thất thiết bị
- Ví dụ: Dừng máy do thay khuôn
- Bài thực hành: Lập bảng tổn thất
- Kết quả: Ưu tiên vấn đề trọng yếu

Phần 3: Tự Bảo Trì Cho Nhân Viên Vận Hành
- Nguyên tắc người vận hành làm chủ máy
- Bảy bước tự bảo trì cơ bản
- Kiểm tra, vệ sinh, siết chặt, bôi trơn
- Tiêu chuẩn hóa điểm kiểm tra hằng ngày
- Thẻ bất thường và xử lý ban đầu
- Đóng vai: Báo cáo bất thường thiết bị
- Thực hành: Thiết kế checklist tự bảo trì
- Cam kết: Duy trì kỷ luật hiện trường

Phần 4: Bảo Trì Kế Hoạch Và Phòng Ngừa
- Phân loại bảo trì theo mức độ rủi ro
- Lập kế hoạch bảo trì định kỳ
- Xây dựng lịch bảo trì theo thiết bị
- Quản lý phụ tùng và vật tư thay thế
- Quy trình tiếp nhận phiếu yêu cầu
- Phương pháp ưu tiên công việc bảo trì
- Tình huống: Chọn sửa ngay hay dừng máy
- Bài tập: Lập kế hoạch tháng

Phần 5: Đo Lường Hiệu Quả Bảo Trì TPM
- Chỉ số OEE trong quản lý thiết bị
- Ba thành phần: Sẵn sàng, hiệu suất, chất lượng
- Chỉ số MTBF và MTTR cơ bản
- Bảng theo dõi sự cố thiết bị
- Dashboard bảo trì cho quản lý xưởng
- Phân tích xu hướng hư hỏng lặp lại
- Thực hành: Tính OEE dây chuyền mẫu
- Báo cáo: Đề xuất cải thiện chỉ số

Phần 6: Triển Khai TPM Và Cải Tiến Bền Vững
- Lộ trình triển khai TPM tại phân xưởng
- Vai trò quản lý trong duy trì TPM
- Cơ chế họp ngắn tại hiện trường
- Kaizen cải tiến điểm yếu thiết bị
- Chuẩn hóa bài học sau sự cố
- Mô hình đánh giá mức trưởng thành TPM
- Thực hành nhóm: Xây kế hoạch triển khai
- Cam kết hành động sau khóa học.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!