LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
(Strategic Leadership Skills)

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò chỉ đạo và định hướng doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung. Họ xác định tầm nhìn, sứ mệnh, xây dựng chiến lược và lèo lái tổ chức vượt qua thử thách. Nhờ khả năng truyền cảm hứng, lãnh đạo chiến lược thúc đẩy nhân viên, quản lý nguồn lực hiệu quả và thích ứng với thay đổi. Họ mang lại lợi ích như nâng cao năng lực ra quyết định, tăng cường sáng tạo, đổi mới, cải thiện hiệu quả hoạt động, xây dựng thương hiệu và thu hút nhân tài. Doanh nghiệp cần đầu tư phát triển đội ngũ lãnh đạo chiến lược để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

Khóa học “Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh” tại Viện Masterskills nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về hoạch định chiến lược trong quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt, khóa học này dành cho các lãnh đạo cấp cao, giúp họ nắm vững cách tư duy chiến lược và áp dụng hiệu quả trong môi trường kinh doanh.

 

Mục tiêu đào tạo

- Nâng cao kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo chiến lược, giúp học viên trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp đạt được thành công.
- Phát triển tư duy chiến lược, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và truyền cảm hứng, giúp học viên truyền tải tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp một cách rõ ràng, thu hút và giữ chân nhân tài.
- Củng cố vị thế và uy tín của nhà lãnh đạo trong tổ chức.
- Mở ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

 

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Nền tảng Lãnh đạo Chiến lược
- Vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo chiến lược trong doanh nghiệp
- Kỹ năng và phẩm chất cần thiết của nhà lãnh đạo chiến lược
- Các mô hình lãnh đạo chiến lược hiệu quả
- Khái niệm về tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và chiến lược doanh nghiệp

Phần 2. Phân tích Môi trường Kinh doanh
- Phân tích môi trường vĩ mô (PESTEL)
- Phân tích môi trường vi mô (SWOT)
- Xác định ngành kinh doanh tiềm năng và đánh giá vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp

Phần 3. Xây dựng Chiến lược Doanh nghiệp
- Xác định mục tiêu chiến lược SMART
- Lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp
+ Chiến lược chi phí thấp
+ Chiến lược biệt hóa
+ Chiến lược tập trung
- Phát triển kế hoạch hành động chi tiết
- Phân bổ nguồn lực và giao nhiệm vụ cho các phòng ban

Phần 4. Triển khai và Thực thi Chiến lược
- Truyền thông chiến lược hiệu quả cho toàn thể nhân viên
- Tạo dựng môi trường làm việc hỗ trợ thực hiện chiến lược
- Quản lý rủi ro và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết
- Sử dụng hệ thống đo lường hiệu quả để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược

Phần 5. Lãnh đạo và Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp
- Xác định giá trị văn hóa cốt lõi phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
- Truyền tải văn hóa doanh nghiệp thông qua các hành động, chính sách và quy định
- Khuyến khích sáng tạo và đổi mới trong tổ chức
- Xây dựng môi trường làm việc gắn kết và hiệu quả
- Trao quyền và tin tưởng vào nhân viên

Phần 6. Đánh giá và Điều chỉnh Chiến lược
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược theo các chỉ tiêu đã đề ra
- Phân tích các yếu tố tác động nội bộ và bên ngoài
- Đánh giá mức độ phù hợp của chiến lược hiện tại
- Điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo Tại Doanh Nghiệp
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.