Thông tin khóa học

Xây Dựng Hệ Thống Vận Hành Tinh Gọn Theo Toyota

Building a Toyota-Style Lean Operating System

Chương trình giúp đội ngũ xây dựng hệ thống vận hành tinh gọn dựa trên dòng chảy giá trị, chất lượng tại nguồn, công việc chuẩn và cải tiến liên tục.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Tinh gọn không chỉ là cắt giảm chi phí hoặc triển khai một số công cụ riêng lẻ. Một hệ thống vận hành bền vững cần đồng thời giảm lãng phí, ổn định quy trình, phát hiện bất thường sớm và phát triển năng lực giải quyết vấn đề tại hiện trường.

Khóa học “Xây Dựng Hệ Thống Vận Hành Tinh Gọn Theo Toyota” giới thiệu các nguyên tắc cốt lõi của TPS và cách liên kết Value Stream Mapping, Just-in-Time, Jidoka, công việc chuẩn, 5S và Kaizen.

Học viên thực hành quan sát dòng chảy, nhận diện muda–mura–muri, phân tích nguyên nhân gốc và xây dựng kế hoạch triển khai phù hợp với bối cảnh sản xuất hoặc dịch vụ của đơn vị.

2. Mục tiêu đào tạo

Hiểu cấu trúc của Toyota Production System và các nguyên tắc vận hành tinh gọn.
Nhận diện lãng phí, biến động và quá tải trong dòng chảy công việc.
Phân tích dòng giá trị và xác định điểm nghẽn ảnh hưởng đến thời gian, chi phí và chất lượng.
Ứng dụng công việc chuẩn, quản trị trực quan, hệ thống kéo và chất lượng tại nguồn.
Sử dụng A3, 5 Why và Poka-Yoke để giải quyết vấn đề và phòng ngừa lỗi tái diễn.
Xây dựng lộ trình triển khai và cơ chế quản trị hằng ngày để duy trì cải tiến.

3. Đối tượng học viên

Giám đốc vận hành và quản lý nhà máyChịu trách nhiệm cải thiện năng suất, chất lượng và thời gian giao hàng.
Quản lý sản xuất, kho vận và chuỗi cung ứngCần tối ưu dòng chảy vật tư, thông tin và công việc.
QA/QC, Lean, Six Sigma và cải tiến liên tụcPhụ trách chuẩn hóa, phân tích nguyên nhân và triển khai Kaizen.
Supervisor, tổ trưởng và quản lý tuyến đầuTrực tiếp duy trì công việc chuẩn và phát hiện bất thường tại hiện trường.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Hệ Thống Vận Hành Tinh Gọn Toyota

Khái niệm hệ thống sản xuất Toyota.
Triết lý tinh gọn hướng đến khách hàng.
Loại bỏ lãng phí trong mọi hoạt động.
Mối liên hệ chất lượng, chi phí, giao hàng.
Hai trụ cột Just-In-Time và Jidoka.
Mô hình ngôi nhà Toyota Production System.
Tình huống: Vận hành nhiều nỗ lực nhưng kém ổn định.
Thực hành đánh giá mức độ tinh gọn hiện tại.

PHẦN 02Nhận Diện Lãng Phí Và Dòng Chảy Giá Trị

Bảy loại lãng phí trong vận hành.
Nhận diện Muda, Mura, Muri tại hiện trường.
Quan sát Gemba để thấy vấn đề thật.
Phân biệt hoạt động tạo và không tạo giá trị.
Vẽ dòng chảy giá trị hiện tại.
Xác định điểm nghẽn và tồn đọng chính.
Ví dụ lãng phí trong quy trình sản xuất.
Thực hành lập bản đồ dòng chảy giá trị.

PHẦN 03Thiết Lập Dòng Chảy Và Just-In-Time

Nguyên tắc dòng chảy liên tục trong sản xuất.
Sản xuất theo nhu cầu kéo của khách hàng.
Ứng dụng Takt Time cân bằng nhịp sản xuất.
Thiết lập Kanban kiểm soát bổ sung vật tư.
Giảm tồn kho và thời gian chờ đợi.
Cân bằng chuyền theo năng lực thực tế.
Tình huống: Sản xuất nhiều nhưng giao hàng chậm.
Thực hành tính Takt Time và Kanban.

PHẦN 04Jidoka Và Kiểm Soát Chất Lượng Tại Nguồn

Khái niệm Jidoka trong hệ thống Toyota.
Phát hiện bất thường ngay tại công đoạn.
Dừng để sửa lỗi thay vì chuyển lỗi.
Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng tại nguồn.
Ứng dụng Andon trong cảnh báo sự cố.
Phân tích nguyên nhân lỗi bằng 5Whys.
Tình huống: Lỗi nhỏ lan thành lỗi hàng loạt.
Thực hành thiết kế phản ứng khi có lỗi.

PHẦN 05Chuẩn Hóa Công Việc Và Kaizen Hiện Trường

Chuẩn hóa thao tác để tạo ổn định.
Thiết lập Standard Work cho công đoạn.
Ứng dụng 5S tạo nền tảng kỷ luật.
Kaizen cải tiến nhỏ tại hiện trường.
Đào tạo nhân viên theo tiêu chuẩn mới.
Theo dõi cải tiến bằng PDCA hằng ngày.
Tình huống: Mỗi ca làm một cách khác nhau.
Thực hành viết tiêu chuẩn công việc mẫu.

PHẦN 06Triển Khai Hệ Thống Và Duy Trì Văn Hóa Lean

Lộ trình triển khai TPS theo từng giai đoạn.
Vai trò lãnh đạo trong xây dựng kỷ luật.
Họp ngắn hiện trường theo chỉ số vận hành.
Đo lường hiệu quả bằng QCD và năng suất.
Phát triển tổ trưởng làm hạt nhân cải tiến.
Xây dựng văn hóa tôn trọng con người.
Tình huống: Lean triển khai mạnh nhưng không duy trì.
Thực hành lập kế hoạch vận hành tinh gọn.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Xây Dựng Hệ Thống Vận Hành Tinh Gọn Theo Toyota có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng