QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU THEO PHƯƠNG PHÁP JIT
(MATERIALS MANAGEMENT BY JIT - JUST IN TIME)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý nguyên vật liệu theo phương pháp Just-In-Time (JIT) đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp nguyên vật liệu đúng loại, đúng số lượng và đúng thời điểm, JIT giúp giảm thiểu tồn kho, tiết kiệm chi phí lưu kho, hạn chế lãng phí và tăng tính linh hoạt trong sản xuất. Ngoài ra, JIT còn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và nhà cung cấp, từ đó nâng cao khả năng phản ứng nhanh trước biến động của thị trường và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.
Khóa học "Quản Lý Nguyên Vật Liệu Theo Phương Pháp JIT" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết để triển khai hiệu quả mô hình Just-In-Time trong quản lý nguyên vật liệu. Thông qua chương trình đào tạo, học viên sẽ hiểu rõ cách lập kế hoạch vật tư tối ưu, phối hợp hiệu quả với các bộ phận liên quan, lựa chọn và quản lý nhà cung cấp phù hợp, cũng như ứng dụng các phương pháp và công nghệ hiện đại trong kiểm soát tồn kho.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ nguyên lý và lợi ích của phương pháp Just-In-Time trong quản lý nguyên vật liệu
- Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư đồng bộ với tiến độ sản xuất
- Tối ưu hóa quy trình đặt hàng, tồn kho và vận chuyển nguyên vật liệu
- Nâng cao kỹ năng phối hợp giữa các phòng ban và với nhà cung cấp
- Ứng dụng công cụ Kanban, 5S và công nghệ số trong kiểm soát vật tư
- Phân tích rủi ro và cải tiến liên tục hiệu quả quản lý nguyên vật liệu theo JIT.

Đối tượng học viên

- Quản đốc phân xưởng và tổ trưởng sản xuất
- Nhân viên và trưởng bộ phận quản lý kho vật tư
- Nhân viên và quản lý bộ phận mua hàng, cung ứng
- Cán bộ lập kế hoạch sản xuất và vật tư
- Kỹ sư sản xuất và kỹ sư công nghiệp
- Nhân sự thuộc bộ phận Lean/Kaizen hoặc cải tiến quy trình.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Quản Lý Nguyên Vật Liệu JIT
- Khái niệm Just In Time trong sản xuất
- Mục tiêu giảm tồn kho và lãng phí
- Nguyên tắc đúng lúc, đúng lượng, đúng chỗ
- Mối liên hệ JIT với Lean Manufacturing
- Điều kiện triển khai JIT trong doanh nghiệp
- Rủi ro thường gặp khi áp dụng JIT
- Tình huống: Thiếu vật tư làm dừng chuyền
- Thảo luận: Mức sẵn sàng áp dụng JIT

Phần 2: Hoạch Định Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành nhu cầu vật tư
- Sử dụng BOM để tính định mức vật tư
- Xác định tần suất cấp phát phù hợp
- Phân loại vật tư theo mức độ quan trọng
- Tính mức tồn kho tối thiểu an toàn
- Liên kết nhu cầu với lịch sản xuất
- Bài tập: Tính nhu cầu vật tư theo ca
- Rà soát: Sai lệch nhu cầu thường gặp

Phần 3: Thiết Kế Dòng Kéo Và Kanban Vật Tư
- Phân biệt dòng đẩy và dòng kéo
- Thiết lập điểm tiêu thụ vật tư thực tế
- Thiết kế thẻ Kanban cho từng vật tư
- Quy định số lượng, vị trí, tần suất
- Kiểm soát luồng cấp phát theo tín hiệu kéo
- Giảm tồn đọng vật tư tại hiện trường
- Tình huống: Cấp phát nhiều gây tồn chuyền
- Thực hành: Thiết kế Kanban vật tư mẫu

Phần 4: Phối Hợp Kho, Sản Xuất Và Nhà Cung Cấp
- Đồng bộ lịch giao hàng với kế hoạch sản xuất
- Thiết lập cam kết giao hàng đúng thời điểm
- Chia sẻ dữ liệu nhu cầu với nhà cung cấp
- Chuẩn hóa quy trình giao nhận vật tư
- Phối hợp xử lý thay đổi kế hoạch nhanh
- Đánh giá năng lực đáp ứng nhà cung cấp
- Đóng vai: Trao đổi khi nhà cung cấp giao trễ
- Bài tập: Lập lịch cấp phát vật tư JIT

Phần 5: Kiểm Soát Rủi Ro Và Sai Lệch JIT
- Nhận diện rủi ro thiếu vật tư trọng yếu
- Thiết lập cảnh báo sớm khi lệch kế hoạch
- Theo dõi chất lượng vật tư đầu vào
- Xử lý vật tư lỗi, thiếu, giao trễ
- Cân bằng tồn kho an toàn và chi phí
- Phân tích nguyên nhân bằng 5 Why
- Tình huống: Vật tư lỗi làm gián đoạn sản xuất
- Thực hành: Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến JIT
- Thiết lập KPI quản lý vật tư JIT
- Theo dõi tồn kho, giao hàng, dừng chuyền
- Phân tích dữ liệu cấp phát theo ngày
- Cải tiến tần suất giao nhận vật tư
- Chuẩn hóa quy trình sau cải tiến thành công
- Duy trì phối hợp liên phòng ban hiệu quả
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến JIT
- Tổng kết: Cam kết quản lý vật tư đúng lúc.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!