ỨNG DỤNG LEAN TRONG QUẢN TRỊ TỒN KHO
(LEAN FOR INVENTORY MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Bạn đã bao giờ thấy kho hàng của công ty mình chứa đầy những hàng hóa không bán được, nhân viên phải mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm một món hàng, hoặc quy trình xuất nhập hàng diễn ra rất chậm chạp? Đó chính là dấu hiệu cho thấy kho hàng đang gặp vấn đề về lãng phí. Lean trong quản trị kho hàng giúp giải quyết những vấn đề này bằng cách tinh gọn các quy trình, sắp xếp hàng hóa khoa học, tối ưu hóa không gian kho và giảm thiểu các hoạt động không cần thiết. Nhờ đó, kho hàng hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Khóa học "Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho" của Viện Masterskills nhằm ứng dụng Lean Manufacturing vào việc quản trị kho của doanh nghiệp đang diễn ra hiệu quả và dễ dàng hơn bao giờ hết. Khoá học có thể đáp ứng các yêu cầu mới của khách hàng bằng cách cải thiện hiệu quả quản lý, giảm lỗi trong các quy trình, tối đa hóa không gian có sẵn cho vật tư và bằng cách sắp xếp các nguyên vật liệu/hàng hóa theo mục đích và nhu cầu sử dụng thực tế trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Thực hiện 5S , Kaizen trong kho hàng
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho hàng
- Bảo quản hàng hóa nguy hiểm
- Đảm bảo an toàn an ninh kho hàng, phòng cháy chữa cháy
- Giảm chi phí lao động liên quan đến làm lại và xử lý vật liệu không hiệu quả
- Giảm thời gian xử lý đơn hàng bằng cách chuẩn hóa quy trình công việc và hạn chế tiến độ công việc
- Giảm vận chuyển vật tư không cần thiết bằng cách lưu trữ vật liệu dựa trên tốc độ chúng di chuyển
- Giảm thời gian trễ bằng cách sắp xếp hàng hóa dựa trên nhu cầu của khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Lean Trong Quản Trị Tồn Kho
- Khái niệm Lean trong quản trị tồn kho
- Vai trò tồn kho trong dòng chảy giá trị
- Khác biệt tồn kho cần thiết và lãng phí
- Mối liên hệ tồn kho, chi phí, dịch vụ
- Tư duy kéo theo nhu cầu khách hàng
- Mô hình dòng chảy tinh gọn trong kho
- Tình huống: Tồn kho cao nhưng vẫn thiếu hàng
- Thực hành nhận diện vấn đề tồn kho

Phần 2: Nhận Diện Lãng Phí Và Nguyên Nhân Tồn Kho
- Tồn kho dư do dự báo thiếu chính xác
- Lô đặt hàng lớn gây chậm luân chuyển
- Chờ đợi vật tư làm gián đoạn sản xuất
- Sai lệch tồn kho giữa hệ thống, thực tế
- Hàng lỗi thời, hư hỏng, khó tiêu thụ
- Kỹ thuật Gemba quan sát tồn kho thực tế
- Ví dụ lãng phí do vật tư chậm luân chuyển
- Thực hành lập danh mục lãng phí tồn kho

Phần 3: Phân Loại Tồn Kho Và Ưu Tiên Kiểm Soát
- Phân loại hàng theo giá trị ABC
- Phân tích biến động nhu cầu bằng XYZ
- Kết hợp ABC-XYZ xác định nhóm trọng yếu
- Nhận diện hàng nhanh, chậm, không luân chuyển
- Thiết lập chính sách tồn kho theo nhóm
- Ma trận ưu tiên kiểm soát vật tư
- Tình huống: Kiểm soát đều khiến nguồn lực dàn trải
- Thực hành phân nhóm tồn kho theo dữ liệu

Phần 4: Thiết Lập Dòng Kéo Và Mức Tồn Tối Ưu
- Nguyên tắc Pull System trong quản trị tồn kho
- Thiết lập điểm đặt hàng lại phù hợp
- Xác định tồn kho an toàn theo rủi ro
- Ứng dụng Kanban kiểm soát bổ sung vật tư
- Giảm lô hàng lớn và thời gian chờ
- Cân bằng mức tồn với năng lực cung ứng
- Tình huống: Đặt hàng theo cảm tính gây dư tồn
- Thực hành tính mức tồn và Kanban cơ bản

Phần 5: Chuẩn Hóa Quy Trình Và Kiểm Soát Chính Xác
- Chuẩn hóa nhập, xuất, chuyển, kiểm tồn
- Thiết lập vị trí lưu trữ dễ kiểm soát
- Áp dụng FIFO, FEFO theo đặc thù hàng
- Kiểm kê xoay vòng giảm sai lệch tồn kho
- Sử dụng checklist giảm lỗi thao tác kho
- Kết nối dữ liệu giữa kho, mua, sản xuất
- Tình huống: Hệ thống còn hàng nhưng kho hết
- Thực hành thiết kế quy trình kiểm soát tồn

Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Liên Tục
- Chỉ số vòng quay tồn kho trọng yếu
- Theo dõi ngày tồn kho và hàng chậm luân chuyển
- Đo tỷ lệ thiếu hàng và giao đúng hạn
- Phân tích nguyên nhân tồn kho bất thường
- Áp dụng Kaizen cải tiến điểm nghẽn tồn kho
- Dashboard theo dõi hiệu quả tồn kho Lean
- Tình huống: Giảm tồn kho làm tăng thiếu hàng
- Thực hành lập kế hoạch Lean tồn kho.

  (Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!