KỸ NĂNG TƯ DUY PHẢN BIỆN
(Critical Thinking Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong xã hội hiện nay, khi nhiều người đang muốn gây ảnh hưởng đến suy nghĩ và niềm tin của bạn nhằm đem về những lợi ích cho họ:
- Những công ty, tập đoàn thuyết phục bạn mua hàng mà có khi bạn không thực sự cần
- Báo chí, truyền thông “gieo rắc” vào đầu bạn những thông tin và khiến bạn tin vào những thứ họ tuyên truyền
- Không ít người muốn bạn nghe và làm theo những gì họ nói dựa trên thế lực hoặc địa vị của họ

Lúc này, kỹ năng tư duy phản biện sẽ giúp bạn đánh giá, nghiên cứu tính đúng, sai của vấn đề để có những quyết định phù hợp cho bản thân hay nói cách khác, kỹ năng phản biện chính là công cụ để bạn tránh được sự dẫn dắt, xâm lấn về lý trí. Phản biện cũng chính là cách để chúng ta thể hiện kỹ năng tư duy hệ thống và thấu hiểu thế giới xung quanh mình một cách khách quan nhất.

Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện" của viện Masterskills biên soạn đây là khóa học phức hợp nhiều kỹ năng tư duy riêng lẻ như tư duy logic, tư duy sáng tạo, tư duy tích cực… và các kỹ năng bổ trợ khác như kỹ năng ghi nhớ, tổng hợp thông tin, kỹ năng phân tích thông tin, kỹ năng ra quyết định, kỹ năng kiểm soát cảm xúc. Khóa học giúp học viên từ bỏ thói quen tiếp nhận thông tin thụ động, khắc phục “bệnh lười suy nghĩ”, kích thích trí tò mò, ham hiểu biết; thu thập và phân tích thông tin, hình thành quan điểm chính kiến của riêng mình.

Mục tiêu đào tạo

-  Nắm bắt các yêu cầu của tư duy phản biện
-  Xác định và thấu hiểu các lập luận của người khác
- Áp dụng các kiến thức logic trong tranh luận và phân tích lập luận của đối phương
-  Biết cách bác bỏ các kiểu ngụy biện khi tranh luận, bảo vệ quan điểm của mình
- Hiểu các rào cản đối với tư duy phản biện, biết cách quản lý cảm xúc cũng như biết cách rèn luyện tư duy phản biện hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về Tư Duy Phản Biện
- Khái niệm tư duy phản biện trong công việc
- Khác biệt giữa phản biện và phản đối
- Vai trò phản biện trong ra quyết định
- Tư duy khách quan thay cho cảm tính
- Thái độ cởi mở khi tiếp nhận góc nhìn khác
- Sai lầm phổ biến khi tranh luận công việc
- Tình huống: Đồng thuận nhanh dẫn đến sai lầm
- Thảo luận: Rào cản phản biện tại bộ phận

Phần 2: Kiểm Chứng Thông Tin Và Dữ Kiện
- Xác định nguồn thông tin đáng tin cậy
- Phân biệt dữ kiện, nhận định, suy đoán
- Kiểm tra tính đầy đủ của bằng chứng
- Đánh giá mức độ liên quan của dữ liệu
- Nhận diện thông tin nhiễu, thiếu căn cứ
- Công cụ: Checklist kiểm chứng thông tin
- Ví dụ: Báo cáo sai do dữ liệu lệch
- Bài tập: Phân loại dữ kiện trong tình huống

Phần 3: Nhận Diện Giả Định Và Tư Duy Thiên Kiến
- Phát hiện giả định ẩn trong lập luận
- Nhận diện thiên kiến xác nhận thông tin
- Tránh suy luận vội từ trải nghiệm cá nhân
- Đặt câu hỏi về điều chưa được chứng minh
- Nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau
- Kỹ thuật: Thử thách giả định cốt lõi
- Tình huống: Quyết định dựa trên niềm tin cũ
- Thực hành: Tìm giả định trong đề xuất

Phần 4: Đánh Giá Lập Luận Và Chất Lượng Ý Kiến
- Xác định luận điểm chính cần đánh giá
- Kiểm tra liên kết giữa lý do, kết luận
- Phân biệt lập luận mạnh và lập luận yếu
- Nhận diện ngụy biện thường gặp trong họp
- Đặt câu hỏi làm rõ quan điểm đối phương
- Ứng dụng mô hình RED trong phản biện
- Ví dụ: Phân tích đề xuất thiếu cơ sở
- Bài tập: Đánh giá lập luận quản lý mẫu

Phần 5: Phản Biện Chuyên Nghiệp Trong Giao Tiếp Doanh Nghiệp
- Phản biện vấn đề, không công kích cá nhân
- Diễn đạt ý kiến thẳng thắn, tôn trọng
- Sử dụng dữ liệu để tăng sức thuyết phục
- Lắng nghe trước khi đưa quan điểm khác
- Đưa câu hỏi mở thay cho phủ định
- Kỹ thuật: Đồng ý một phần rồi mở rộng
- Tình huống: Phản biện ý kiến cấp trên
- Thực hành: Đóng vai phản biện trong cuộc họp

Phần 6: Ứng Dụng Phản Biện Vào Quyết Định Và Cải Tiến
- Áp dụng phản biện trong giải quyết vấn đề
- Đánh giá rủi ro trước khi hành động
- So sánh phương án bằng tiêu chí rõ ràng
- Tạo văn hóa tranh luận tích cực trong nhóm
- Rút kinh nghiệm từ quyết định chưa hiệu quả
- Vai trò quản lý trong khuyến khích phản biện
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!