Trang chủ Khóa học  Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P

Giới thiệu khóa học

Xây dựng hệ thống lương 3P (Position - Vị trí, Person - Năng lực, Performance - Hiệu suất) là một bước tiến quan trọng trong quản trị nhân sự, hướng đến sự công bằng, minh bạch và hiệu quả. Hệ thống này không chỉ xác định mức lương dựa trên giá trị của vị trí công việc mà còn đánh giá năng lực cá nhân và kết quả làm việc của mỗi nhân viên. Việc áp dụng 3P giúp doanh nghiệp xây dựng cơ cấu lương rõ ràng, khuyến khích nhân viên phát triển, tạo động lực làm việc và thu hút nhân tài. Đây là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tổ chức.

Khóa học “Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P” của Viện Masterskills với mục tiêu sẽ mang đến cho các học viên kiến thức và kỹ năng để thiết kế và triển khai hệ thống lương 3P (Position - Person - Performance). Chương trình học bao gồm các phương pháp xác định vị trí công việc, đánh giá năng lực cá nhân và đo lường hiệu quả công việc, giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống lương công bằng và thúc đẩy hiệu suất lao động.

Mục tiêu đào tạo

- Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ?
- Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.
- Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.
- Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
- Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
- Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
- Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
- Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
- Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.

Đối tượng học viên

- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
- Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
- Chuyên viên đang làm công tác C&B
- Cán bộ, nhân viên kế toán tiền lương.
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Hệ Thống Lương 3P
- Khái niệm hệ thống lương 3P trong doanh nghiệp
- Ba cấu phần Position, Person, Performance
- Vai trò 3P trong công bằng đãi ngộ
- Khác biệt lương truyền thống và lương 3P
- Mối liên hệ lương, năng lực, hiệu suất
- Điều kiện áp dụng 3P thành công
- Tình huống: Lương tăng nhưng nhân viên vẫn bất mãn
- Thực hành đánh giá hệ thống lương hiện tại

Phần 2: Xây Dựng Lương Theo Vị Trí
- Phân tích công việc theo từng vị trí
- Chuẩn hóa bảng mô tả công việc
- Đánh giá giá trị công việc bằng điểm số
- Xác định cấp bậc chức danh trong tổ chức
- Thiết lập dải lương theo nhóm vị trí
- So sánh nội bộ và tham chiếu thị trường
- Ví dụ xếp hạng vị trí trong phòng ban
- Thực hành đánh giá giá trị công việc

Phần 3: Xây Dựng Lương Theo Năng Lực
- Xác định khung năng lực theo chức danh
- Phân biệt năng lực cốt lõi và chuyên môn
- Thiết lập cấp độ năng lực cần đạt
- Đánh giá năng lực bằng tiêu chí hành vi
- Liên kết năng lực với bậc lương cá nhân
- Quy trình đánh giá năng lực định kỳ
- Tình huống: Nhân viên lâu năm nhưng năng lực thấp
- Thực hành xây dựng khung năng lực mẫu

Phần 4: Xây Dựng Lương Theo Kết Quả
- Xác định KPI phù hợp từng vị trí
- Phân biệt kết quả cá nhân và đội nhóm
- Thiết lập công thức thưởng theo hiệu suất
- Xác định ngưỡng đạt, vượt, không đạt
- Kiểm soát chỉ số gây hành vi lệch mục tiêu
- Quy trình đánh giá kết quả minh bạch
- Tình huống: KPI cao nhưng không phản ánh đóng góp
- Thực hành thiết kế cơ chế thưởng hiệu suất

Phần 5: Thiết Kế Cấu Trúc Thu Nhập Và Chính Sách 3P
- Cân đối lương cứng, phụ cấp, thưởng hiệu suất
- Xây dựng dải lương và bước tăng lương
- Thiết lập nguyên tắc điều chỉnh thu nhập
- Kiểm soát ngân sách lương toàn doanh nghiệp
- Đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh ngoài
- Chính sách chuyển đổi từ lương cũ sang 3P
- Tình huống: Chuyển đổi lương gây lo lắng nội bộ
- Thực hành phác thảo cấu trúc thu nhập 3P

Phần 6: Triển Khai, Truyền Thông Và Duy Trì Hệ Thống
- Lập lộ trình triển khai lương 3P theo giai đoạn
- Truyền thông minh bạch mục tiêu và nguyên tắc
- Đào tạo quản lý đánh giá năng lực, hiệu suất
- Thiết lập quy trình phản hồi và khiếu nại
- Rà soát định kỳ dải lương, năng lực, KPI
- Đo lường hiệu quả hệ thống đãi ngộ 3P
- Tình huống: Quản lý đánh giá thiếu nhất quán
- Thực hành lập kế hoạch triển khai 3P.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!