Thông tin khóa học

Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P

Building a 3P Salary System

Hướng dẫn xây dựng hệ thống lương theo vị trí, năng lực và kết quả, bảo đảm tính nhất quán, minh bạch và phù hợp khả năng chi trả.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Hệ thống lương thiếu nguyên tắc dễ tạo chênh lệch khó giải thích, không phản ánh đúng giá trị công việc hoặc không khuyến khích hiệu suất. Mô hình 3P giúp doanh nghiệp xem xét đồng thời giá trị vị trí, năng lực người đảm nhiệm và kết quả thực hiện, nhưng cần dữ liệu và quy trình đánh giá nhất quán.

Khóa học “Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P” hướng dẫn học viên đánh giá vị trí, xây dựng dải lương, xác định tiêu chuẩn năng lực, liên kết kết quả công việc với thu nhập và thiết kế cấu trúc đãi ngộ. Nội dung đồng thời đề cập truyền thông chính sách và kiểm soát rủi ro khi chuyển đổi hệ thống.

Học viên thực hành trên các bảng tiêu chí và tình huống tính toán để hình thành khung triển khai phù hợp với quy mô, ngân sách và hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích cấu phần P1, P2, P3 và vai trò của từng cấu phần trong hệ thống đãi ngộ.
Phân tích công việc và đánh giá giá trị vị trí theo tiêu chí nhất quán.
Xây dựng dải lương theo vị trí và kiểm tra mức độ phù hợp với thị trường, ngân sách.
Xác định tiêu chuẩn năng lực và phương pháp đánh giá năng lực người đảm nhiệm.
Liên kết kết quả thực hiện công việc với cơ chế trả lương, thưởng phù hợp.
Lập kế hoạch triển khai, truyền thông và rà soát hệ thống lương 3P định kỳ.

3. Đối tượng học viên

Lãnh đạo doanh nghiệp và giám đốc nhân sựPhê duyệt định hướng, ngân sách và nguyên tắc đãi ngộ.
Trưởng phòng nhân sự và chuyên viên C&BTrực tiếp thiết kế dải lương, tiêu chí và chính sách 3P.
Quản lý chức năngTham gia đánh giá vị trí, năng lực và kết quả của đội ngũ.
Nhân sự kế toán tiền lương và hành chínhPhối hợp tính toán, vận hành và truyền thông chính sách thu nhập.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng Hệ Thống Lương 3P

Khái niệm hệ thống lương 3P trong doanh nghiệp.
Ba cấu phần Position, Person, Performance.
Vai trò 3P trong công bằng đãi ngộ.
Khác biệt lương truyền thống và lương 3P.
Mối liên hệ lương, năng lực, hiệu suất.
Điều kiện áp dụng 3P thành công.
Tình huống: Lương tăng nhưng nhân viên vẫn bất mãn.
Thực hành đánh giá hệ thống lương hiện tại.

PHẦN 02Xây Dựng Lương Theo Vị Trí

Phân tích công việc theo từng vị trí.
Chuẩn hóa bảng mô tả công việc.
Đánh giá giá trị công việc bằng điểm số.
Xác định cấp bậc chức danh trong tổ chức.
Thiết lập dải lương theo nhóm vị trí.
So sánh nội bộ và tham chiếu thị trường.
Ví dụ xếp hạng vị trí trong phòng ban.
Thực hành đánh giá giá trị công việc.

PHẦN 03Xây Dựng Lương Theo Năng Lực

Xác định khung năng lực theo chức danh.
Phân biệt năng lực cốt lõi và chuyên môn.
Thiết lập cấp độ năng lực cần đạt.
Đánh giá năng lực bằng tiêu chí hành vi.
Liên kết năng lực với bậc lương cá nhân.
Quy trình đánh giá năng lực định kỳ.
Tình huống: Nhân viên lâu năm nhưng năng lực thấp.
Thực hành xây dựng khung năng lực mẫu.

PHẦN 04Xây Dựng Lương Theo Kết Quả

Xác định KPI phù hợp từng vị trí.
Phân biệt kết quả cá nhân và đội nhóm.
Thiết lập công thức thưởng theo hiệu suất.
Xác định ngưỡng đạt, vượt, không đạt.
Kiểm soát chỉ số gây hành vi lệch mục tiêu.
Quy trình đánh giá kết quả minh bạch.
Tình huống: KPI cao nhưng không phản ánh đóng góp.
Thực hành thiết kế cơ chế thưởng hiệu suất.

PHẦN 05Thiết Kế Cấu Trúc Thu Nhập Và Chính Sách 3P

Cân đối lương cứng, phụ cấp, thưởng hiệu suất.
Xây dựng dải lương và bước tăng lương.
Thiết lập nguyên tắc điều chỉnh thu nhập.
Kiểm soát ngân sách lương toàn doanh nghiệp.
Đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh ngoài.
Chính sách chuyển đổi từ lương cũ sang 3P.
Tình huống: Chuyển đổi lương gây lo lắng nội bộ.
Thực hành phác thảo cấu trúc thu nhập 3P.

PHẦN 06Triển Khai, Truyền Thông Và Duy Trì Hệ Thống

Lập lộ trình triển khai lương 3P theo giai đoạn.
Truyền thông minh bạch mục tiêu và nguyên tắc.
Đào tạo quản lý đánh giá năng lực, hiệu suất.
Thiết lập quy trình phản hồi và khiếu nại.
Rà soát định kỳ dải lương, năng lực, KPI.
Đo lường hiệu quả hệ thống đãi ngộ 3P.
Tình huống: Quản lý đánh giá thiếu nhất quán.
Thực hành lập kế hoạch triển khai 3P.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Đào Hoài Bắc

Chuyên gia quản trị nhân sự & KPI – BSC. Quản trị hiệu suất, KPI, BSC, văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản trị.

MBA. La Kiến Mỹ

Chuyên gia quản trị nhân sự & lãnh đạo tổ chức. Hoạch định nguồn nhân lực, hiệu suất, động lực và phát triển đội ngũ kế thừa.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Xây Dựng Hệ Thống Lương 3P có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng