KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
(EFFECTIVE LEADERSHIP SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Các tổ chức hay doanh nghiệp luôn cần những người lãnh đạo tuyệt vời. Với những kiến thức bổ ích từ khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo này sẽ giúp bạn tìm thấy được những người lãnh đạo giỏi.
Một người lãnh đạo giỏi ngày nay là người có những kỹ năng khám phá và phát triển năng lực tiềm ẩn ở những người xung quanh. Đó cũng là người gắn kết mọi người trong tổ chức lại với nhau để đạt được kết quả lớn.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả" của viện Masterskills sẽ giúp bạn phát triển những kỹ năng lãnh đạo thiết yếu để quản lý đội ngũ và định hướng chiến lược. Bạn sẽ học cách truyền cảm hứng, thúc đẩy hiệu suất làm việc, ra quyết định sáng suốt và xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Chương trình học kết hợp lý thuyết và thực hành, đảm bảo rằng bạn có thể áp dụng ngay những kiến thức đã học vào công việc thực tế.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được các khái niệm lãnh đạo
- Xác định tố chất cần có của người lãnh đạo, những tố chất vốn có và những tố chất có thể rèn luyện để có mục tiêu phấn đấu
- Tìm hiểu về những kiến thức và kỹ năng cần có của một người lãnh đạo và cách thức hình thành các kỹ năng
- Tiếp cận các mô hình và các tình huống lãnh đạo và quản lý tiến tiến từ đó tự tạo ra các bài học cho chính mình
- Phát triển kỹ năng trong giao tiếp, ảnh hưởng và đàm phán với các đồng nghiệp, cấp dưới và quản lý cấp cao.
- Xác định những gì là cần thiết để lãnh đạo nhóm và các tổ chức, và làm thế nào để tích hợp với quản lý kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Lãnh Đạo Hiệu Quả
- Khái niệm lãnh đạo hiệu quả trong doanh nghiệp
- Phân biệt lãnh đạo, quản lý, điều hành
- Vai trò tạo định hướng và ảnh hưởng
- Lãnh đạo bằng giá trị và hành vi
- Tư duy trách nhiệm, chủ động, làm gương
- Các sai lầm phổ biến của nhà lãnh đạo
- Ví dụ lãnh đạo thiếu nhất quán trong hành động
- Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện tại

Phần 2: Thiết Lập Tầm Nhìn Và Mục Tiêu Đội Nhóm
- Làm rõ định hướng phát triển đội nhóm
- Chuyển mục tiêu tổ chức thành mục tiêu cụ thể
- Truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, nhất quán
- Gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung
- Thiết lập ưu tiên theo từng giai đoạn
- Áp dụng SMART và OKR trong lãnh đạo
- Bài tập xây dựng mục tiêu đội nhóm
- Thực hành truyền đạt định hướng thuyết phục

Phần 3: Giao Tiếp Lãnh Đạo Và Tạo Ảnh Hưởng
- Lắng nghe chủ động để hiểu đội nhóm
- Đặt câu hỏi khai mở thay vì áp đặt
- Trình bày thông điệp ngắn gọn, có trọng tâm
- Phản hồi rõ ràng, tôn trọng, xây dựng
- Thuyết phục bằng dữ liệu, lợi ích, uy tín
- Áp dụng mô hình SBI trong phản hồi
- Tình huống nhân viên không đồng thuận
- Thực hành hội thoại lãnh đạo khó

Phần 4: Giao Việc, Ủy Quyền Và Quản Trị Hiệu Suất
- Phân công công việc theo năng lực nhân viên
- Giao việc rõ mục tiêu, tiêu chuẩn, thời hạn
- Ủy quyền kèm trách nhiệm và quyền hạn
- Theo dõi tiến độ không vi mô hóa
- Đánh giá hiệu suất bằng dữ kiện cụ thể
- Sử dụng RACI trong phân quyền trách nhiệm
- Ví dụ giao việc mơ hồ gây chậm tiến độ
- Bài tập lập kế hoạch giao việc hiệu quả

Phần 5: Tạo Động Lực Và Phát Triển Nhân Viên
- Nhận diện động lực cá nhân từng nhân viên
- Ghi nhận nỗ lực và kết quả đúng lúc
- Huấn luyện nhân viên bằng câu hỏi định hướng
- Trao quyền để tăng trách nhiệm và tự chủ
- Xử lý hiệu suất thấp bằng đối thoại
- Áp dụng mô hình GROW trong coaching
- Tình huống nhân viên giỏi nhưng thiếu động lực
- Thực hành coaching phát triển năng lực

Phần 6: Ra Quyết Định Và Xây Dựng Đội Nhóm Bền Vững
- Ra quyết định dựa trên dữ kiện và ưu tiên
- Xử lý xung đột đội nhóm công bằng
- Dẫn dắt thay đổi bằng truyền thông rõ ràng
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm và hợp tác
- Theo dõi kết quả bằng chỉ số phù hợp
- Duy trì cải tiến liên tục trong đội nhóm
- Lập checklist lãnh đạo hiệu quả cá nhân
- Cam kết áp dụng vào đội nhóm thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!