QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG
(Production Manager)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hành tốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Với mong muốn giúp các bạn học viên hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm của người quản đốc phân xưởng để từ đó làm việc hiệu quả hơn, Masterskills đã thiết kế khóa đào tạo "Quản Đốc Phân Xưởng" với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế. Khóa học được thiết kế dựa trên nền tảng cung cấp những kiến thức mang tính thực tế cao về quản lý dòng vật tư trong sản xuất, quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI, nhận diện và khắc phục lãng phí trong sản xuất nhằm cắt giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

i. Nâng cao năng lực trong quản lý tại nhà máy, toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học, các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
ii. Ứng dụng các kiến thức căn bản về hệ thống sản xuất để hợp lý hóa hoạt động sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm tại đơn vị của mình.
iii. Có kiến thức/kỹ năng cơ bản để quản lý nhân sự trong đơn vi của mình: quyền lực cá nhân, xây dựng đội nhóm, phân công công việc, đánh giá nhân viên, giao tiếp hiệu quả.
iv. Có kiến thức căn bản về KPI trong sản xuất.

Đối tượng học viên

i.  Nhân viên quản lý Phân xưởng
ii. Nhân viên kỹ thuật phụ trách sản xuất
iii. Nhân viên tổ trưởng tiềm năng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Vai Trò Và Tư Duy Quản Đốc
- Vai trò quản đốc trong nhà máy
- Trách nhiệm vận hành tại phân xưởng
- Tư duy làm chủ kết quả sản xuất
- Năng lực cốt lõi của quản đốc
- Mối liên kết giữa người và máy
- Tình huống: Xử lý ca sản xuất trễ
- Thảo luận nhóm về vai trò quản lý
- Cam kết hành động sau buổi học

Phần 2: Quản Lý Kế Hoạch Sản Xuất
- Đọc hiểu kế hoạch sản xuất ngày
- Phân bổ nguồn lực theo năng lực
- Theo dõi tiến độ từng công đoạn
- Kiểm soát điểm nghẽn trên chuyền
- Điều phối nhân sự theo biến động
- Kỹ thuật họp đầu ca hiệu quả
- Ví dụ: Thiếu vật tư giữa ca
- Bài tập lập kế hoạch phân xưởng

Phần 3: Giám Sát Hiệu Suất Và Năng Suất
- Chỉ số OEE trong quản lý sản xuất
- Đo lường năng suất lao động thực tế
- Nhận diện lãng phí tại hiện trường
- Phân tích nguyên nhân mất năng suất
- Bảng theo dõi sản lượng theo giờ
- Quan sát Gemba tại khu vực làm việc
- Thực hành: Tính hiệu suất ca sản xuất
- Đề xuất cải thiện năng suất nhóm

Phần 4: Quản Lý Chất Lượng Tại Phân Xưởng
- Tiêu chuẩn chất lượng trong sản xuất
- Điểm kiểm soát chất lượng trọng yếu
- Quy trình xử lý sản phẩm lỗi
- Phân biệt lỗi người, máy, vật tư
- Công cụ 5 Why và xương cá
- Tình huống: Lỗi lặp lại nhiều lần
- Diễn tập phản ứng khi phát sinh lỗi
- Ghi nhận bài học chất lượng sau ca

Phần 5: Dẫn Dắt Nhân Sự Và Kỷ Luật Hiện Trường
- Phân công việc theo năng lực nhân viên
- Giao tiếp rõ ràng trong ca sản xuất
- Huấn luyện tại chỗ cho công nhân
- Phản hồi hành vi chưa đạt chuẩn
- Quản lý xung đột trong tổ đội
- Duy trì kỷ luật 5S và an toàn
- Đóng vai: Nhắc nhở nhân viên vi phạm
- Bài tập xây dựng quy tắc tổ đội

Phần 6: Cải Tiến Vận Hành Và Báo Cáo Quản Trị
- Tư duy Kaizen trong phân xưởng
- Thu thập dữ liệu vận hành hằng ngày
- Phân tích vấn đề bằng biểu đồ đơn giản
- Ưu tiên cải tiến theo mức ảnh hưởng
- Viết báo cáo ca ngắn gọn rõ ràng
- Trình bày vấn đề với cấp quản lý
- Thực hành: Lập báo cáo cuối ca
- Kế hoạch cải tiến sau khóa học.

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	6,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	6,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!