QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG
(Production Manager)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

 

Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hành tốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Với mong muốn giúp các bạn học viên hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm của người quản đốc phân xưởng để từ đó làm việc hiệu quả hơn, Masterskills đã thiết kế khóa đào tạo "Quản Đốc Phân Xưởng" với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế. Khóa học được thiết kế dựa trên nền tảng cung cấp những kiến thức mang tính thực tế cao về quản lý dòng vật tư trong sản xuất, quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI, nhận diện và khắc phục lãng phí trong sản xuất nhằm cắt giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.

  Mục tiêu đào tạo

i. Nâng cao năng lực trong quản lý tại nhà máy, toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học, các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
ii. Ứng dụng các kiến thức căn bản về hệ thống sản xuất để hợp lý hóa hoạt động sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm tại đơn vị của mình.
iii. Có kiến thức/kỹ năng cơ bản để quản lý nhân sự trong đơn vi của mình: quyền lực cá nhân, xây dựng đội nhóm, phân công công việc, đánh giá nhân viên, giao tiếp hiệu quả.
iv. Có kiến thức căn bản về KPI trong sản xuất.

 

  Đối tượng học viên

i.  Nhân viên quản lý Phân xưởng
ii. Nhân viên kỹ thuật phụ trách sản xuất
iii. Nhân viên tổ trưởng tiềm năng.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Vai trò quản đốc sản xuất
- Chân dung một tổ chức sản xuất?
- Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN
- Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)
- Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công

Phần 2. Kỹ năng chuyên sâu trong điều hành nhân viên cấp dưới
- Kỹ năng giao tiếp
- Kỹ năng lắng nghe
- Kỹ năng cho và nhận phản hồi
- Kỹ năng đặt câu hỏi

Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên
- Công cụ phân tích
- Các yếu tố tạo động lực
- Vai trò của người quản lý

Quy trình đánh giá hiệu quả công việc
- Xác định các tiêu chí
- Quy trình đánh giá hiệu quả
- Các phương pháp
- Nâng cao năng lực điều hành trong sản xuất

Phần 3. Lập kế hoạch sản xuất & hoạch định tổng hợp trong nhà máy
– Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra
– Sự cần thiết của công tác kế hoạch
– Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
– Kế hoạch kiểm tra
– Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ

Phần 4. Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất
- Năng suất là gì ?
- Các quan điểm mới về năng suất
- Quy trình quản lý năng suất
- Quản lý chất lượng (QLCL)
- Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
- Các quan điểm về QLCL
- Chi phí chất lượng: các quan điểm
- Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
- Năng suất và chất lượng
- Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL
- Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất
- Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
- Vấn đề lãng phí trong sản xuất
- Nhận diện, loại trừ lãng phí
- Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất
- Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất
- Phòng ngừa hay khắc phục?
- Giám sát và kiểm tra
- Giám sát sản xuất với 4M
- Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát
– Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng.

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.