KỸ NĂNG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
(Strategic Thinking Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Hoạch định và tư duy chiến lược đã không còn là một nhiệm vụ mỗi năm làm một lần như là một phần của việc lên kế hoạch chiến lược hàng năm. Các nhà lãnh đạo ngày nay được đòi hỏi không những khả năng làm việc mà còn phải tư duy một cách chiến lược dài hạn. Hoạch định và tư duy chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết cho sự thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn đối với mọi cấp độ quản trị doanh nghiệp. Mấu chốt không chỉ là kỹ năng của mỗi cá nhân mà còn là khả năng cùng làm việc với người khác trong quá trình hoạch định và tư duy chiến lược.

Khóa học "Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược" được Viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp
- Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
- Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
- Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh
- Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính
- Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
- Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche).

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Chiến Lược
- Khái niệm tư duy chiến lược trong doanh nghiệp
- Khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược
- Vai trò chiến lược trong ra quyết định
- Tư duy dài hạn gắn với hành động hiện tại
- Liên kết mục tiêu cá nhân với tổ chức
- Sai lầm phổ biến khi thiếu tư duy chiến lược
- Tình huống: Làm đúng việc nhưng sai ưu tiên
- Thảo luận: Thách thức chiến lược tại bộ phận

Phần 2: Phân Tích Bối Cảnh Và Xu Hướng Kinh Doanh
- Nhận diện yếu tố bên ngoài ảnh hưởng
- Phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ
- Đánh giá cơ hội và rủi ro chính
- Theo dõi xu hướng công nghệ, hành vi
- Xác định tác động đến hoạt động nội bộ
- Công cụ: PESTEL và phân tích cạnh tranh
- Ví dụ: Thay đổi thị trường làm lệch kế hoạch
- Bài tập: Phân tích bối cảnh ngành hàng

Phần 3: Đánh Giá Năng Lực Nội Bộ Và Lợi Thế Cạnh Tranh
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội bộ
- Đánh giá nguồn lực, năng lực, quy trình
- Nhận diện năng lực lõi của đội nhóm
- Phân tích khoảng cách giữa hiện tại, mục tiêu
- Xác định lợi thế cạnh tranh có thể khai thác
- Ứng dụng SWOT trong lựa chọn chiến lược
- Tình huống: Nhiều nguồn lực nhưng thiếu trọng tâm
- Thực hành: Lập ma trận SWOT bộ phận

Phần 4: Xác Định Ưu Tiên Và Lựa Chọn Chiến Lược
- Làm rõ mục tiêu chiến lược cần đạt
- Xác định các phương án hành động khả thi
- Đánh giá tác động, rủi ro, nguồn lực
- Ưu tiên việc tạo giá trị lớn nhất
- Chọn chiến lược phù hợp năng lực thực thi
- Kỹ thuật: Ma trận tác động và nỗ lực
- Ví dụ: Lựa chọn thị trường ưu tiên
- Bài tập: Xếp hạng ưu tiên chiến lược

Phần 5: Chuyển Hóa Chiến Lược Thành Kế Hoạch Hành Động
- Chuyển mục tiêu chiến lược thành OKR
- Phân rã chiến lược thành sáng kiến cụ thể
- Phân công trách nhiệm theo từng đầu việc
- Thiết lập mốc kiểm soát và chỉ số
- Đồng bộ kế hoạch giữa các phòng ban
- Quản trị rủi ro trong quá trình thực thi
- Tình huống: Chiến lược tốt nhưng triển khai yếu
- Thực hành: Lập bản đồ hành động chiến lược

Phần 6: Theo Dõi, Điều Chỉnh Và Duy Trì Tư Duy Chiến Lược
- Theo dõi chỉ số chiến lược định kỳ
- Nhận diện tín hiệu cần điều chỉnh sớm
- Học từ kết quả và phản hồi thị trường
- Duy trì đối thoại chiến lược trong đội nhóm
- Xây dựng thói quen tư duy hệ thống
- Vai trò quản lý trong dẫn dắt chiến lược
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch chiến lược cá nhân.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!