QUẢN LÝ RỦI RO SẢN XUẤT
(PRODUCTION RISK MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý rủi ro sản xuất là một quá trình có hệ thống, bao gồm việc nhận diện, đánh giá, ứng phó và giám sát các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Nó bao gồm các khía cạnh từ an toàn lao động, chất lượng sản phẩm, gián đoạn chuỗi cung ứng đến biến động thị trường và các vấn đề pháp lý. Quản lý rủi ro sản xuất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tránh được những thiệt hại về tài chính, uy tín và con người mà còn tạo dựng một môi trường sản xuất an toàn, ổn định và bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Khóa học "Quản Lý Rủi Ro Sản Xuất" của viện Masterskills sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động trong sản xuất thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Mục tiêu đào tạo

i.  Phương pháp triển khai công cụ kiểm soát rủi ro
ii. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về quản trị rủi ro của bộ phận sản xuất
iii. Nhận diện được rủi ro trong môi trường sản xuất
iv. Thiết kế quy trình thực hiện đánh giá rủi ro cho mỗi hoàn cảnh cụ thể
v. Có khả năng phát hiện rủi ro ở nhiều tình huống khác nhau
vi. Đưa ra giải pháp giảm thiểu thiệt hại nếu có

Đối tượng học viên

i. Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực Sản xuất quan tâm tìm hiểu thêm về Quản lý rủi ro doanh nghiệp.
ii. Ban Giám đốc công ty, thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát
iv. Những cá nhân quan tâm khác.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Rủi Ro Trong Sản Xuất
- Khái niệm rủi ro sản xuất doanh nghiệp
- Các nhóm rủi ro thường gặp
- Tác động đến chi phí vận hành
- Mô hình nhận diện rủi ro chính
- Vai trò quản lý tuyến sản xuất
- Liên kết rủi ro và hiệu suất
- Tình huống: Dây chuyền dừng đột xuất
- Bài tập: Liệt kê rủi ro xưởng

Phần 2: Nhận Diện Rủi Ro Quy Trình Và Năng Suất
- Sơ đồ hóa dòng chảy sản xuất
- Xác định điểm nghẽn vận hành chính
- Phân tích lãng phí trong quy trình
- Theo dõi sai lệch kế hoạch sản xuất
- Kỹ thuật quan sát hiện trường Gemba
- Ma trận rủi ro theo công đoạn
- Ví dụ: Tồn bán thành phẩm tăng cao
- Thực hành: Vẽ bản đồ quy trình

Phần 3: Kiểm Soát Rủi Ro Chất Lượng Sản Phẩm
- Tiêu chuẩn chất lượng theo công đoạn
- Nguyên nhân lỗi và sai hỏng
- Công cụ phân tích xương cá Ishikawa
- Phương pháp kiểm soát quá trình SPC
- Quy trình xử lý sản phẩm không phù hợp
- Liên kết QC, QA, sản xuất
- Tình huống: Lỗi hàng loạt sau giao
- Bài tập: Phân tích nguyên nhân gốc

Phần 4: Quản Lý Rủi Ro Thiết Bị Và Bảo Trì
- Danh mục thiết bị trọng yếu sản xuất
- Chỉ số MTBF và MTTR cơ bản
- Kế hoạch bảo trì phòng ngừa định kỳ
- Cảnh báo sớm hư hỏng thiết bị
- Quy trình dừng máy an toàn
- Phối hợp sản xuất và bảo trì
- Tình huống: Máy chính hỏng giữa ca
- Thực hành: Lập lịch bảo trì mẫu

Phần 5: Ứng Phó Rủi Ro An Toàn Và Nhân Sự
- Nhận diện nguy cơ tại nơi làm việc
- Quy trình kiểm soát an toàn lao động
- Huấn luyện thao tác chuẩn cho công nhân
- Phân ca và thay thế nhân sự
- Truyền thông khẩn khi xảy sự cố
- Kiểm soát tuân thủ nội quy xưởng
- Đóng vai: Xử lý tai nạn nhẹ
- Bài tập: Lập kịch bản ứng phó

Phần 6: Giám Sát, Báo Cáo Và Cải Tiến Liên Tục
- Bộ chỉ số rủi ro sản xuất
- Dashboard theo dõi cảnh báo sớm
- Báo cáo sự cố theo ca sản xuất
- Họp phân tích lỗi sau vận hành
- Chuẩn hóa bài học sau sự cố
- Áp dụng PDCA trong cải tiến
- Tình huống: Rủi ro lặp lại nhiều lần
- Thực hành: Lập kế hoạch phòng ngừa.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!