Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi SốCông ty Ajinomoto Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số” dành cho Công ty Ajinomoto Việt Nam. Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Ajinomoto Việt Nam
Ajinomoto Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Ajinomoto Nhật Bản – tập đoàn toàn cầu trong lĩnh vực thực phẩm và gia vị với hơn 100 năm phát triển. Tại Việt Nam, doanh nghiệp vận hành hệ thống sản xuất hiện đại, cung cấp các sản phẩm gia vị và thực phẩm chất lượng cao cho thị trường trong nước và xuất khẩu.
Chương trình “Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số” được triển khai cho Nhân sự tham gia dự án chuyển đổi số, tập trung vào khởi tạo và đề xuất dự án, xây dựng và phát triển đội ngũ dự án, lập kế hoạch và kiểm soát và triển khai và đánh giá hiệu quả. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty Ajinomoto Việt Nam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Phát triển năng lực khởi tạo, lập kế hoạch, tổ chức đội ngũ, kiểm soát tiến độ và đánh giá hiệu quả các dự án chuyển đổi số.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Khởi tạo và đề xuất dự án; Xây dựng và phát triển đội ngũ dự án; Lập kế hoạch và kiểm soát; Triển khai và đánh giá hiệu quả. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp phải đồng thời thay đổi về công nghệ, quy trình và tư duy quản trị. Các dự án số thường liên quan đến nhiều phòng ban và nhà cung cấp bên ngoài, đòi hỏi đội ngũ quản lý dự án phải có tư duy hệ thống, khả năng phối hợp đa chức năng và năng lực kiểm soát rủi ro hiệu quả.
Nhu cầu năng lực
Hiểu rõ quy trình quản lý dự án chuyển đổi số từ khởi tạo đến đánh giá. Xây dựng đề xuất dự án và xác định phạm vi thực hiện rõ ràng.
Mục tiêu đào tạo
Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực và ngân sách. Quản lý đội ngũ dự án và phối hợp với đối tác công nghệ hiệu quả. Kiểm soát tiến độ, chất lượng và rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Khởi tạo và đề xuất dự án
Xác định nhu cầu chuyển đổi và mục tiêu chiến lược.
02Xây dựng và phát triển đội ngũ dự án
Phân công vai trò và trách nhiệm theo ma trận RACI.
03Lập kế hoạch và kiểm soát
Xác định phạm vi công việc và cấu trúc phân rã WBS.
04Triển khai và đánh giá hiệu quả
Giám sát thực thi và đo lường hiệu suất dự án.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực được củng cố
Nâng cao năng lực quản lý dự án công nghệ.
Khả năng ứng dụng
Chuẩn hóa phương pháp triển khai dự án số.
Phối hợp và thực thi
Tăng tính phối hợp đa phòng ban.
Giá trị đối với công việc
Giảm thiểu rủi ro và sai sót vận hành.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi hệ thống hóa lại toàn bộ quy trình quản lý dự án chuyển đổi số.
Nguyễn Văn HưngHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
“
Tôi có thể áp dụng ngay các công cụ được hướng dẫn vào dự án thực tế.
Trần Thị MaiHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
“
Nội dung rõ ràng, thực tiễn và phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
Lê Quốc BảoHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
“
Phần quản lý rủi ro đặc biệt hữu ích cho công việc của tôi.
Phạm Thu TrangHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
“
Khóa học tạo sự đồng thuận trong cách triển khai dự án giữa các phòng ban.
Đỗ Minh TuấnHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
“
Giảng viên chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tế giá trị.
Bùi Thị Lan AnhHọc viênCông ty Ajinomoto Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai khóa học
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |