Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Bảo Trì Công NghiệpCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp” dành cho Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh). Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh là đơn vị quản lý và vận hành Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 - một trong những nhà máy nhiệt điện than có công suất lớn nhất Việt Nam. Với nhiệm vụ đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, công ty luôn đặt tiêu chí vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả lên hàng đầu.
Chương trình “Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp” được triển khai cho Cán bộ quản lý kỹ thuật, kỹ sư bảo trì, trưởng ca vận hành và đội ngũ kỹ thuật viên tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1., tập trung vào hệ thống Quản lý Bảo trì và Chiến lược, lập kế hoạch và Điều độ bảo trì, phân tích hư hỏng và Tin cậy thiết bị và tối ưu hóa chi phí và Quản lý vật tư. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh) để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Củng cố chiến lược bảo trì, kế hoạch–điều độ, phân tích hư hỏng, độ tin cậy thiết bị và quản lý chi phí–vật tư.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Hệ thống Quản lý Bảo trì và Chiến lược; Lập kế hoạch và Điều độ bảo trì; Phân tích hư hỏng và Tin cậy thiết bị; Tối ưu hóa chi phí và Quản lý vật tư. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Với đặc thù vận hành liên tục tại Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1, các thiết bị thường xuyên làm việc trong môi trường nhiệt độ và áp suất cao, dẫn đến nguy cơ mài mòn và hư hỏng rất lớn. Để đáp ứng yêu cầu huy động công suất của lưới điện quốc gia, PV Power Ha Tinh cần một đội ngũ kỹ thuật có tư duy quản lý bảo trì chủ động, biết cách dự báo sự cố và tối ưu hóa các đợt trung tu, đại tu định kỳ.
Nhu cầu năng lực
Cập nhật các xu hướng và phương pháp quản lý bảo trì công nghiệp hiện đại. Nâng cao năng lực xây dựng và thực thi kế hoạch bảo trì phòng ngừa khoa học.
Mục tiêu đào tạo
Nắm vững các chỉ số đo lường hiệu quả bảo trì (KPIs) để kiểm soát chất lượng vận hành. Thành thạo kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) để giải quyết dứt điểm các lỗi kỹ thuật lặp lại. Tối ưu hóa quản lý vật tư phụ tùng, đảm bảo tính sẵn sàng nhưng giảm thiểu tồn kho.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Hệ thống Quản lý Bảo trì và Chiến lược
Vai trò của bảo trì trong mục tiêu kinh doanh của PV Power.
02Lập kế hoạch và Điều độ bảo trì
Quy trình lập lệnh làm việc (Work Order) và theo dõi tiến độ.
03Phân tích hư hỏng và Tin cậy thiết bị
Phương pháp FMEA: Phân tích các dạng hư hỏng và ảnh hưởng.
04Tối ưu hóa chi phí và Quản lý vật tư
Phân loại vật tư thiết yếu và quản lý danh mục phụ tùng thay thế.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực được củng cố
Xây dựng được hệ thống dữ liệu bảo trì đồng bộ và khoa học hơn.
Khả năng ứng dụng
Giảm thiểu các sự cố dừng lò, dừng máy đột xuất do lỗi bảo trì chủ quan.
Phối hợp và thực thi
Tăng tính chủ động và phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận vận hành và sửa chữa.
Giá trị đối với công việc
Tiết kiệm chi phí thông qua việc kéo dài chu kỳ bảo trì và quản lý vật tư thông minh.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự phù hợp với thực tế nhà máy
Nâng cao tư duy bảo trì chủ động
Chất lượng tài liệu & giảng dạy
Khả năng lập kế hoạch bảo trì
Mức độ hài lòng chung
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi hiểu rõ cách xây dựng các chỉ số KPI để đánh giá chính xác hiệu quả của đội ngũ bảo trì.
Cao Văn ThắngHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
“
Các kỹ thuật về bảo trì dự báo rất cần thiết cho việc vận hành các tua-bin và máy phát tại Vũng Áng 1.
Đặng Minh TuấnHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
“
Phần phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) giúp chúng tôi tìm ra cách xử lý dứt điểm các lỗi nhỏ nhưng hay lặp lại.
Trần Thanh TùngHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
“
Giảng viên rất am hiểu về ngành điện, các ví dụ thực tế đưa ra rất sát với những gì chúng tôi đang gặp phải.
Lê Hữu PhướcHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
“
Tôi đã học được cách quản lý kho phụ tùng khoa học hơn để tránh việc thiếu vật tư khi cần đại tu gấp.
Nguyễn Quốc AnhHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
“
Nội dung súc tích, phương pháp giảng dạy hiện đại giúp chúng tôi tiếp thu rất nhanh các mô hình bảo trì mới.
Võ Văn LâmHọc viênCông ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh (PV Power Ha Tinh)
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai khóa học
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |