Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh HưởngCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng” do Masterskills triển khai cho Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam). Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam) là thành viên của Tập đoàn Far Eastern – một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Đài Loan. Doanh nghiệp sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại bậc nhất tại Bình Dương, chuyên cung cấp các sản phẩm sợi, dệt may và hóa chất cho thị trường toàn cầu.
Với định hướng trở thành nhà sản xuất bền vững và quy mô lớn, Polytex Far Eastern đặc biệt chú trọng vào việc kiện toàn bộ máy quản lý. Việc phát triển năng lực lãnh đạo thông qua kỹ năng trao quyền được xem là chìa khóa để tối ưu hóa vận hành và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa học được thiết kế nhằm trang bị cho đội ngũ lãnh đạo phương pháp "lãnh đạo không dùng quyền lực tuyệt đối" mà thông qua sự ảnh hưởng và trao quyền khoa học. Nội dung đi sâu vào việc xác định ranh giới giữa kiểm soát và hỗ trợ, giúp nhân viên cấp dưới tự chủ hơn trong công việc.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Nghệ thuật Trao quyền (Empowerment); Kỹ năng Tạo ảnh hưởng (Influencing Skills); Giám sát và Đánh giá sau trao quyền; Xây dựng văn hóa Tin cậy và Trách nhiệm. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Ma trận trao quyền, Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu nghệ thuật trao quyền để giải phóng tiềm năng của đội ngũ nhân sự; Nắm vững quy trình trao quyền chuyên nghiệp: Chọn người – Giao việc – Hỗ trợ – Kiểm soát.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Giảm tải áp lực công việc cho cấp quản lý lên đến 30% thông qua ủy quyền hiệu quả; Tăng tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân viên trực tiếp; Rút ngắn thời gian ra quyết định tại các bộ phận sản xuất và văn phòng; Gắn kết đội ngũ thông qua sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cấp.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong quá trình mở rộng sản xuất tại KCN Bàu Bàng, các cấp quản lý tại Polytex Far Eastern thường đối mặt với tình trạng quá tải do ôm đồm công việc. Nhu cầu cấp thiết là xây dựng một văn hóa làm việc tin tưởng, nơi các nhà quản lý dám trao quyền cho cấp dưới và sử dụng sức mạnh ảnh hưởng cá nhân để dẫn dắt đội ngũ thực hiện các mục tiêu chiến lược của tập đoàn.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu nghệ thuật trao quyền để giải phóng tiềm năng của đội ngũ nhân sự; Nắm vững quy trình trao quyền chuyên nghiệp: Chọn người – Giao việc – Hỗ trợ – Kiểm soát.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Phát triển các kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp và cấp dưới mà không cần dựa vào chức danh; Xây dựng lòng tin và cơ chế phản hồi hai chiều hiệu quả trong doanh nghiệp; Cải thiện kỹ năng ra quyết định và xử lý rủi ro khi thực hiện ủy quyền.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Nghệ thuật Trao quyền (Empowerment)
Tại sao phải trao quyền? Những rào cản tâm lý của nhà quản lý.
02Kỹ năng Tạo ảnh hưởng (Influencing Skills)
Xây dựng uy tín cá nhân và thương hiệu lãnh đạo tại Polytex.
03Giám sát và Đánh giá sau trao quyền
Cơ chế báo cáo và điểm kiểm soát để tránh mất dấu công việc.
04Xây dựng văn hóa Tin cậy và Trách nhiệm
Nguyên tắc vàng trong việc xây dựng niềm tin nơi công sở.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Giảm tải áp lực công việc cho cấp quản lý lên đến 30% thông qua ủy quyền hiệu quả.
Ứng dụng vào công việc
Tăng tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân viên trực tiếp.
Phối hợp thực hiện
Rút ngắn thời gian ra quyết định tại các bộ phận sản xuất và văn phòng.
Giá trị sau đào tạo
Gắn kết đội ngũ thông qua sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cấp.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ phù hợp của nội dung đào tạo
Khả năng áp dụng vào thực tế tại Polytex
Năng lực truyền đạt của giảng viên
Thay đổi tư duy về quản lý con người
Sự cải thiện kỹ năng gây ảnh hưởng
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học đã giúp tôi hiểu rằng trao quyền không phải là mất quyền, mà là cách để tôi làm những việc quan trọng hơn.
Hà Văn NghĩaHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
“
Tôi đã học được cách sử dụng sức mạnh ảnh hưởng thay vì chỉ ra lệnh, điều này rất hiệu quả với nhân viên trẻ hiện nay.
Trương Mỹ KimHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
“
Phần ma trận phân loại nhân viên để trao quyền giúp tôi biết mình nên tin tưởng ai và cần giám sát ai chặt chẽ hơn.
Nguyễn Quốc CườngHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
“
Giảng viên có cách dẫn dắt rất cuốn hút, những ví dụ thực tế về ngành sợi giúp chúng tôi dễ hình dung vấn đề.
Đỗ Minh TuyếtHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
“
Sau 2 ngày học, tôi nhận ra mình cần lắng nghe nhiều hơn để tạo ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ của mình.
Huỳnh Thế HiểnHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
“
Một chương trình đào tạo rất thực chiến, những công cụ được cung cấp sẽ giúp tôi quản lý xưởng sản xuất tốt hơn.
Lâm Hoàng YếnHọc viênCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |