KỸ NĂNG TRUYỀN CẢM HỨNG
VÀ TẠO ĐỘNG LỰC
(INSPIRATIONAL AND MOTIVATIONAL)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Một nhà lãnh đạo tài ba, bên cạnh xuất sắc trong việc đưa ra các chiến lược điều hành doanh nghiệp. Họ cần phải giỏi trong khả năng truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên. Để từ đó nhân viên có động lực làm tốt công việc của mình. Chính kỹ năng truyền lửa và tạo động lực cho nhân viên giúp nhân viên hứng khởi trong công việc.

Bùng tỏa một nguồn năng lượng dạt dào, đạt hiệu quả cao trong công việc. Tạo niềm tin tưởng từ khách hàng vì tinh thần làm việc hăng say. Đây là yếu tố dẫn đến sự thành công của người lãnh đạo.

Khóa học "Truyền Cảm Hứng Và Tạo Động Lực" của viện Masterskills sẽ giúp học viên đạt được trạng thái năng lượng cao nhất cả về mặt tinh thần từ đó tác động đến Thái độ – Kiến thức – Kỹ năng cho công việc và cuộc sống tốt nhất. Sự tác động của Giảng Viên cùng đội ngũ quản lý của Doanh nghiệp sẽ vực dậy tinh thần làm việc, hiểu được ý nghĩa của cuộc sống và công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc vì sứ mệnh và mục tiêu chung của công ty, có cuộc sống thành công và hạnh phúc.

Mục tiêu đào tạo

- Tự quản lý bản thân và sắp xếp công việc để đạt các mục tiêu sự nghiệp và đời sống
- Biết cân bằng giữa đời sống và công việc
- Tập trung: tăng năng suất làm việc
- Rèn luyện thái độ tích cực đối với những thách thức trong đời sống và công việc
- Tăng khả năng phối hợp với đồng nghiệp
- Cam kết rèn luyện để phát triển bản thân.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Truyền Cảm Hứng Và Tạo Động Lực
- Khái niệm truyền cảm hứng trong lãnh đạo
- Khác biệt động lực bên trong và bên ngoài
- Vai trò cảm hứng với hiệu suất đội nhóm
- Mối liên hệ mục tiêu, ý nghĩa, hành động
- Mô hình động lực trong môi trường công việc
- Yếu tố làm suy giảm động lực nhân viên
- Tình huống: Đội nhóm làm việc thiếu nhiệt huyết
- Thực hành tự đánh giá phong cách tạo động lực

Phần 2: Thấu Hiểu Nhu Cầu Và Động Cơ Nhân Viên
- Nhận diện nhu cầu khác nhau của nhân viên
- Phân tích động lực theo từng giai đoạn nghề nghiệp
- Lắng nghe kỳ vọng và mối quan tâm cá nhân
- Hiểu yếu tố thúc đẩy và cản trở hành động
- Ứng dụng tháp nhu cầu trong quản lý
- Kỹ thuật đặt câu hỏi khai thác động lực
- Ví dụ nhân viên giỏi nhưng giảm cam kết
- Thực hành lập bản đồ động lực đội nhóm

Phần 3: Giao Tiếp Tầm Nhìn Và Ý Nghĩa Công Việc
- Chuyển mục tiêu tổ chức thành thông điệp gần gũi
- Kể chuyện để kết nối cảm xúc đội nhóm
- Liên kết công việc cá nhân với giá trị chung
- Truyền đạt kỳ vọng rõ ràng và tích cực
- Sử dụng ngôn ngữ tạo niềm tin hành động
- Tạo bối cảnh để nhân viên thấy ý nghĩa
- Tình huống: Nhân viên không hiểu mục tiêu thay đổi
- Thực hành trình bày thông điệp truyền cảm hứng

Phần 4: Ghi Nhận, Phản Hồi Và Khích Lệ Đúng Cách
- Ghi nhận nỗ lực kịp thời và cụ thể
- Phân biệt khen ngợi chung và ghi nhận giá trị
- Phản hồi xây dựng không làm giảm động lực
- Khích lệ nhân viên sau sai sót công việc
- Tạo động lực bằng tiến bộ nhỏ hằng ngày
- Mô hình SBI trong phản hồi tích cực
- Tình huống: Nhân viên mất tự tin sau thất bại
- Thực hành đóng vai: Ghi nhận và khích lệ

Phần 5: Trao Quyền Và Tạo Môi Trường Chủ Động
- Giao quyền phù hợp năng lực nhân viên
- Làm rõ mục tiêu, phạm vi, quyền quyết định
- Khuyến khích sáng kiến và đề xuất cải tiến
- Tạo an toàn tâm lý khi thử nghiệm mới
- Hỗ trợ thay vì kiểm soát quá mức
- Theo dõi tiến độ mà không quản lý vi mô
- Tình huống: Nhân viên thụ động chờ chỉ đạo
- Thực hành thiết kế nhiệm vụ trao quyền

Phần 6: Duy Trì Động Lực Và Văn Hóa Truyền Cảm Hứng
- Xây dựng nhịp giao tiếp tạo năng lượng
- Duy trì tinh thần tích cực trong biến động
- Gắn kết đội nhóm bằng mục tiêu chung
- Lan tỏa câu chuyện thành công nội bộ
- Đo lường mức độ gắn kết và động lực
- Phát triển thói quen lãnh đạo truyền cảm hứng
- Tình huống: Đội nhóm kiệt sức sau dự án dài
- Thực hành lập kế hoạch tạo động lực bền vững.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!