Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Quản Lý Dịch Vụ IT (ITSM)Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Quản Lý Dịch Vụ IT (ITSM)” dành cho Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV). Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) là định chế tài chính lớn nhất Việt Nam về tổng tài sản. Trong chiến lược chuyển đổi số giai đoạn 2021 - 2025, BIDV xác định công nghệ là lực lượng sản xuất then chốt. Trung tâm CNTT của BIDV đóng vai trò vận hành hệ thống ngân hàng lõi (Core Banking) và các dịch vụ tài chính số hiện đại, phục vụ hàng triệu khách hàng mỗi ngày.
Chương trình “Kỹ Năng Quản Lý Dịch Vụ IT (ITSM)” được triển khai cho Cán bộ quản lý CNTT, trưởng nhóm kỹ thuật, cán bộ vận hành hệ thống và quản trị dịch vụ ngân hàng số., tập trung vào khung quản trị ITSM và Chuỗi giá trị dịch vụ, quản lý Vận hành và Hỗ trợ Dịch vụ, quản lý Thay đổi và Phát hành Dịch vụ và đo lường và Cải tiến liên tục (CSI). Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Hệ thống hóa chuỗi giá trị dịch vụ IT, quản lý vận hành–hỗ trợ, kiểm soát thay đổi–phát hành và duy trì cải tiến liên tục.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Khung quản trị ITSM và Chuỗi giá trị dịch vụ; Quản lý Vận hành và Hỗ trợ Dịch vụ; Quản lý Thay đổi và Phát hành Dịch vụ; Đo lường và Cải tiến liên tục (CSI). Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Sự phát triển nhanh chóng của các dịch vụ SmartBanking và các hệ thống thanh toán trực tuyến tại BIDV đòi hỏi đội ngũ IT phải có khả năng ứng biến nhanh với các thay đổi và sự cố. Việc vận hành theo kinh nghiệm cần được thay thế bằng quy trình quản trị chuyên nghiệp để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức quốc tế.
Nhu cầu năng lực
Hệ thống hóa các quy trình quản lý dịch vụ CNTT theo chuẩn ITIL v4 mới nhất. Nâng cao khả năng thiết kế và quản lý cam kết chất lượng dịch vụ (SLA) đối với khách hàng nội bộ và bên ngoài.
Mục tiêu đào tạo
Thành thạo kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis) để xử lý dứt điểm các lỗi hệ thống lặp lại. Cải thiện quy trình quản lý thay đổi (Change Management) nhằm hạn chế tối đa gián đoạn dịch vụ khi cập nhật phần mềm. Xây dựng văn hóa cộng tác và giao tiếp hiệu quả giữa các nhóm kỹ thuật khác nhau.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Tư duy dịch vụ trong kỷ nguyên tài chính số.
Quy trình quản lý sự cố ưu tiên (High Priority Incident) trong ngân hàng.
Kiểm soát rủi ro trong quản lý thay đổi hệ thống Core Banking.
Xây dựng Dashboard quản lý chất lượng dịch vụ IT.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực được củng cố
Rút ngắn thời gian xử lý sự cố hệ thống, nâng cao chỉ số sẵn sàng của dịch vụ ngân hàng số.
Khả năng ứng dụng
Chuẩn hóa ngôn ngữ chung và quy trình phối hợp giữa các đơn vị CNTT tại BIDV.
Phối hợp và thực thi
Tăng cường khả năng kiểm soát rủi ro đối với các thay đổi trên hệ thống sản xuất (Production).
Giá trị đối với công việc
Nâng cao uy tín và hình ảnh chuyên nghiệp của Trung tâm CNTT đối với các phòng ban kinh doanh.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự phù hợp của chuẩn ITIL với thực tế BIDV
Năng lực quản lý sự cố và thay đổi
Chất lượng học liệu và giảng viên chuyên gia
Khả năng ứng dụng vào vận hành hệ thống
Mức độ hài lòng tổng thể
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
Khóa học giúp chúng tôi có cái nhìn hệ thống về quản trị dịch vụ, thay vì chỉ tập trung vào xử lý kỹ thuật đơn thuần như trước.

Quy trình quản lý thay đổi được giảng viên hướng dẫn rất chi tiết, rất sát với các bài toán vận hành Core Banking tại ngân hàng.

Tôi đã học được cách xây dựng các chỉ số SLA thực tế hơn để đo lường chính xác hiệu quả phục vụ của bộ phận IT.

Cách chuyên gia chia sẻ về quản lý vấn đề giúp chúng tôi biết cách tìm ra tận gốc sự cố để tránh việc hệ thống lỗi lặp đi lặp lại.

Nội dung cập nhật ITIL v4 rất hiện đại, giúp anh em IT bắt kịp với xu hướng quản trị dịch vụ số của thế giới.

Khóa học rất giá trị cho đội ngũ quản lý CNTT để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng.

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)