THIẾT KẾ DOANH NGHIỆP TRƯỜNG TỒN
(DESIGNING A SUSTAINABLE BUSINESS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết kế doanh nghiệp trường tồn có ý nghĩa quan trọng vì giúp tổ chức phát triển bền vững vượt qua chu kỳ thị trường, biến động nhân sự và thay đổi công nghệ mà không đánh mất bản sắc cốt lõi. Khi doanh nghiệp được thiết kế dựa trên giá trị nền tảng, mục tiêu dài hạn và cơ chế vận hành rõ ràng, thành công không còn phụ thuộc vào một vài cá nhân mà trở thành năng lực hệ thống có thể duy trì và nhân rộng. Quan trọng hơn, một doanh nghiệp trường tồn biết cân bằng giữa “giữ vững cốt lõi” và “liên tục đổi mới”, từ đó tạo nền tảng văn hóa mạnh, hiệu suất ổn định, khả năng thích nghi cao và uy tín thương hiệu dài hạn trên thị trường.

Khóa học “Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên tư duy và phương pháp xây dựng tổ chức phát triển bền vững dựa trên giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn và cơ chế vận hành hiệu quả. Thông qua các mô hình ứng dụng và tình huống thực tiễn, học viên sẽ biết cách xác lập bản sắc doanh nghiệp, thiết kế hệ thống quản trị phù hợp, chuẩn hóa quy trình ra quyết định, đồng thời xây dựng văn hóa kỷ luật và năng lực thích nghi để doanh nghiệp duy trì hiệu suất ổn định, tăng sức cạnh tranh và phát triển lâu dài.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu nguyên lý thiết kế doanh nghiệp phát triển bền vững
ii. Xác định giá trị cốt lõi và bản sắc doanh nghiệp rõ ràng
iii. Thiết lập mục tiêu dài hạn gắn với chiến lược tăng trưởng
iv. Thiết kế cơ chế vận hành giúp tổ chức tự duy trì hiệu suất
v. Chuẩn hóa hệ thống quản trị và quy trình ra quyết định
vi. Xây dựng văn hóa kỷ luật và tiêu chuẩn làm việc cao
vii. Tạo năng lực thích nghi và đổi mới liên tục trong tổ chức
viii. Lập kế hoạch cải tiến hệ thống theo lộ trình triển khai thực tế.

Đối tượng học viên

i. Ban Giám đốc, Ban Điều hành doanh nghiệp
ii. Cán bộ quản lý các cấp (Trưởng nhóm, Trưởng bộ phận, Trưởng phòng, Giám đốc chức năng)
iii. Bộ phận Chiến lược, Kế hoạch, Phát triển doanh nghiệp
iv. Bộ phận Nhân sự (HR), L&D, HRBP phụ trách phát triển tổ chức
v. Bộ phận Vận hành (Operations), Sản xuất, Chuỗi cung ứng
vi. Bộ phận Tài chính – Kế toán, Kiểm soát nội bộ, Quản trị hiệu quả
vii. Bộ phận Dự án (PMO), Quản lý dự án, Quản lý chương trình
viii. Bộ phận Công nghệ thông tin (IT), Chuyển đổi số, Dữ liệu
ix. Bộ phận Kinh doanh (Sales), Dịch vụ khách hàng, Chăm sóc khách hàng
x. Bộ phận Marketing, Thương hiệu, Truyền thông nội bộ
xi. Bộ phận Mua hàng, Hậu cần, Kho vận
xii. Bộ phận Pháp chế, Tuân thủ (Compliance), Quản trị rủi ro
xiii. Nhân sự trong diện quy hoạch, đội ngũ kế thừa (Succession Planning)
xiv. Các quản lý mới được bổ nhiệm hoặc chuyển giao vị trí quản lý.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Thiết Kế Doanh Nghiệp Trường Tồn
- Khái niệm doanh nghiệp trường tồn trong cạnh tranh
- Khác biệt tăng trưởng nhanh và bền vững
- Tầm nhìn dài hạn định hướng quyết định
- Giá trị cốt lõi làm nền tảng vận hành
- Mô hình doanh nghiệp thích nghi với thay đổi
- Vai trò lãnh đạo trong xây dựng di sản
- Tình huống: Tăng trưởng nóng nhưng nền yếu
- Thực hành xác định nền tảng trường tồn

Phần 2: Chiến Lược Bền Vững Và Lợi Thế Cạnh Tranh
- Xác định vị thế chiến lược dài hạn
- Phân tích môi trường bằng mô hình PESTEL
- Đánh giá lợi thế cạnh tranh cốt lõi
- Thiết kế danh mục sản phẩm bền vững
- Cân bằng lợi nhuận, rủi ro, trách nhiệm
- Lựa chọn ưu tiên chiến lược theo giai đoạn
- Ví dụ doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược

Phần 3: Mô Hình Kinh Doanh Và Hệ Thống Vận Hành
- Thiết kế mô hình kinh doanh tạo giá trị
- Xác định khách hàng, kênh, nguồn doanh thu
- Chuẩn hóa quy trình vận hành trọng yếu
- Thiết lập cấu trúc tổ chức linh hoạt
- Phân quyền trách nhiệm theo năng lực thực thi
- Ứng dụng Business Model Canvas trong thiết kế
- Tình huống: Doanh thu tăng nhưng vận hành rối
- Thực hành phác thảo mô hình kinh doanh

Phần 4: Văn Hóa Doanh Nghiệp Và Năng Lực Con Người
- Văn hóa như hệ điều hành doanh nghiệp
- Hành vi cốt lõi phản ánh giá trị chung
- Tuyển chọn nhân sự phù hợp văn hóa
- Phát triển năng lực lãnh đạo kế thừa
- Cơ chế học tập liên tục trong tổ chức
- Đo lường mức độ gắn kết đội ngũ
- Tình huống: Văn hóa suy yếu khi mở rộng
- Thực hành thiết kế chuẩn hành vi văn hóa

Phần 5: Quản Trị Rủi Ro Và Khả Năng Thích Nghi
- Nhận diện rủi ro chiến lược dài hạn
- Thiết lập hệ thống cảnh báo sớm
- Xây dựng kịch bản ứng phó biến động
- Tăng sức chống chịu tài chính và vận hành
- Đổi mới liên tục trước thay đổi thị trường
- Quy trình ra quyết định trong bất định
- Tình huống: Doanh nghiệp chậm thích nghi công nghệ
- Thực hành lập kịch bản rủi ro chiến lược

Phần 6: Hệ Thống Kế Thừa Và Phát Triển Dài Hạn
- Thiết kế cơ chế quản trị minh bạch
- Xây dựng đội ngũ kế thừa chủ chốt
- Chuẩn hóa tri thức và kinh nghiệm tổ chức
- Thiết lập chỉ số đo sức khỏe doanh nghiệp
- Duy trì đổi mới song song kỷ luật vận hành
- Lộ trình phát triển doanh nghiệp nhiều thế hệ
- Tình huống: Phụ thuộc quá nhiều vào nhà sáng lập
- Thực hành lập kế hoạch trường tồn doanh nghiệp.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!