QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠ BẢN
(BASIC MAINTENANCE MANAGEMENT)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

Quản lý bảo trì cơ bản đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu suất và độ tin cậy của máy móc và thiết bị trong doanh nghiệp. Việc thực hiện bảo trì định kỳ giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó ngăn ngừa sự cố và giảm thiểu thời gian ngừng máy không mong muốn. Điều này không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ của thiết bị mà còn tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo trì. Hơn nữa, quản lý bảo trì hiệu quả còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho nhân viên và cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khóa học “Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện và quản lý công tác bảo trì một cách hiệu quả. Khóa học này cung cấp nền tảng lý thuyết về các loại hình bảo trì, quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì, cũng như các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các mô hình bảo trì hiện đại, thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể và đánh giá hiệu quả của các hoạt động bảo trì. Ngoài ra, khóa học còn giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng của việc bảo trì định kỳ và phòng ngừa, từ đó giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa chi phí vận hành. Với sự hướng dẫn từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm, học viên sẽ có cơ hội thực hành và áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế, từ đó nâng cao năng lực quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

  Mục tiêu đào tạo

-  Hiểu rõ các loại hình bảo trì và tầm quan trọng của chúng.
- Nắm vững quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì.
- Áp dụng các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì.
- Thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể.
- Giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa chi phí vận hành.
- Nâng cao năng lực quản lý bảo trì trong doanh nghiệp.
- Đảm bảo an toàn và hiệu quả trong công tác bảo trì.
- Phát triển kỹ năng thực hành thông qua các tình huống thực tế.

  Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Giới Thiệu Về Bảo Trì Và Tầm Quan Trọng
- Khái niệm bảo trì, lịch sử phát triển và tầm quan trọng của bảo trì trong doanh nghiệp.
- Các bước cơ bản trong quy trình bảo trì.
- Mô hình bảo trì truyền thống và hiện đại.
- Thực hành lập kế hoạch bảo trì cơ bản.
- Các ví dụ thực tế về lợi ích của bảo trì hiệu quả.

Phần 2. Các Loại Hình Bảo Trì (Phòng ngừa, Dự đoán, Sửa chữa)
- Định nghĩa và đặc điểm của các loại hình bảo trì.
- Quy trình thực hiện bảo trì phòng ngừa, dự đoán và sửa chữa.
- Mô hình bảo trì dựa trên tình trạng và thời gian.
- Thực hành phân loại và lựa chọn phương pháp bảo trì phù hợp.
- Các tình huống thực tế áp dụng từng loại hình bảo trì.

Phần 3. Quy Trình Lập Kế Hoạch và Thực Hiện Bảo Trì
- Nguyên tắc và yếu tố cần thiết trong lập kế hoạch bảo trì.
- Các bước lập kế hoạch và thực hiện bảo trì chi tiết.
- Mô hình lập kế hoạch bảo trì theo chu kỳ.
- Thực hành lập kế hoạch bảo trì cho một thiết bị cụ thể.
- Ví dụ về kế hoạch bảo trì thành công trong doanh nghiệp.

Phần 4. Đánh Giá Hiệu Quả Và Cải Tiến Quy Trình Bảo Trì
- Các chỉ số đánh giá hiệu quả bảo trì (KPIs).
- Quy trình đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì.
- Mô hình PDCA (Plan-Do-Check-Act) trong cải tiến bảo trì.
- Thực hành đánh giá hiệu quả bảo trì và đề xuất cải tiến.
- Các ví dụ về cải tiến quy trình bảo trì từ các doanh nghiệp hàng đầu.

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.