QUẢN LÝ BẢO TRÌ CƠ BẢN
(BASIC MAINTENANCE MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý bảo trì cơ bản đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hiệu suất và độ tin cậy của máy móc và thiết bị trong doanh nghiệp. Việc thực hiện bảo trì định kỳ giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó ngăn ngừa sự cố và giảm thiểu thời gian ngừng máy không mong muốn. Điều này không chỉ giúp kéo dài tuổi thọ của thiết bị mà còn tối ưu hóa chi phí vận hành và bảo trì. Hơn nữa, quản lý bảo trì hiệu quả còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đảm bảo an toàn cho nhân viên và cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Khóa học “Quản Lý Bảo Trì Cơ Bản” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện và quản lý công tác bảo trì một cách hiệu quả. Khóa học này cung cấp nền tảng lý thuyết về các loại hình bảo trì, quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì, cũng như các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các mô hình bảo trì hiện đại, thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể và đánh giá hiệu quả của các hoạt động bảo trì.

Mục tiêu đào tạo

-  Hiểu rõ các loại hình bảo trì và tầm quan trọng của chúng.
- Nắm vững quy trình lập kế hoạch và thực hiện bảo trì.
- Áp dụng các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình bảo trì.
- Thực hành lập kế hoạch bảo trì cho các thiết bị cụ thể.
- Giảm thiểu sự cố và tối ưu hóa chi phí vận hành.
- Nâng cao năng lực quản lý bảo trì trong doanh nghiệp.
- Đảm bảo an toàn và hiệu quả trong công tác bảo trì.
- Phát triển kỹ năng thực hành thông qua các tình huống thực tế.

Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về Quản Lý Bảo Trì
- Vai trò bảo trì trong hoạt động sản xuất
- Khái niệm độ tin cậy thiết bị
- Phân biệt bảo trì và sửa chữa
- Mục tiêu giảm dừng máy ngoài kế hoạch
- Chi phí ẩn từ hư hỏng thiết bị
- Mối liên kết sản xuất và bảo trì
- Tình huống: Máy dừng giữa ca sản xuất
- Thảo luận: Vai trò quản lý bảo trì

Phần 2: Các Loại Hình Bảo Trì Cơ Bản
- Bảo trì phản ứng khi phát sinh sự cố
- Bảo trì định kỳ theo lịch chuẩn
- Bảo trì dự phòng theo tình trạng
- Bảo trì tiên đoán bằng dữ liệu
- So sánh ưu nhược điểm từng loại
- Ma trận lựa chọn phương án bảo trì
- Ví dụ: Chọn cách bảo trì bơm
- Bài tập: Phân loại thiết bị trọng yếu

Phần 3: Lập Kế Hoạch Và Lịch Bảo Trì
- Xác định danh mục thiết bị cần quản lý
- Thu thập thông tin lịch sử hư hỏng
- Thiết lập tần suất kiểm tra phù hợp
- Phân công nhân sự theo năng lực
- Chuẩn bị vật tư trước khi dừng máy
- Điều phối lịch bảo trì với sản xuất
- Biểu mẫu: Kế hoạch bảo trì tháng
- Thực hành: Lập lịch bảo trì tuần

Phần 4: Quản Lý Sự Cố Và Sửa Chữa
- Quy trình tiếp nhận yêu cầu sửa chữa
- Đánh giá mức độ ưu tiên sự cố
- Kỹ thuật xác định nguyên nhân ban đầu
- Ghi nhận thời gian dừng máy thực tế
- Phối hợp xử lý giữa các bộ phận
- Tình huống: Thiết bị lỗi lặp lại
- Đóng vai: Báo cáo sự cố cho quản lý
- Bài tập: Viết phiếu sửa chữa chuẩn

Phần 5: Quản Lý Phụ Tùng Và Hồ Sơ Thiết Bị
- Danh mục phụ tùng thay thế quan trọng
- Phân loại tồn kho theo mức độ rủi ro
- Nguyên tắc đặt hàng phụ tùng tối thiểu
- Kiểm soát xuất nhập vật tư bảo trì
- Hồ sơ lý lịch thiết bị sản xuất
- Nhật ký bảo trì và sửa chữa
- Ví dụ: Thiếu phụ tùng khi máy hỏng
- Thực hành: Thiết kế hồ sơ thiết bị

Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Bảo Trì
- Chỉ số MTBF đo thời gian vận hành
- Chỉ số MTTR đo thời gian sửa chữa
- Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch bảo trì
- Phân tích xu hướng hư hỏng thiết bị
- Họp rút kinh nghiệm sau sự cố
- Kaizen nhỏ trong hoạt động bảo trì
- Mẫu báo cáo: Hiệu quả bảo trì tháng
- Cam kết: Kế hoạch cải tiến cá nhân.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!