QUẢN LÝ NGUỒN LỰC VẬT CHẤT
(Resource Management Skills)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý nguồn lực vật chất đóng một vai trò thiết yếu trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Quản lý nguồn lực vật chất cũng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường, từ đó có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh một cách linh hoạt. Ngoài ra, việc quản lý chặt chẽ nguồn lực còn giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững.

Khóa học “Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển kỹ năng quản lý nguồn lực vật chất một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch, đánh giá, đến việc triển khai và bảo dưỡng tài sản. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất hoạt động kinh doanh.

Khóa học cũng nhấn mạnh vào việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, giúp học viên trở thành những nhà quản lý nguồn lực chuyên nghiệp, có khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về quản lý nguồn lực vật chất.
- Phát triển kỹ năng đánh giá và lựa chọn nguồn lực vật chất hiệu quả.
- Học cách quản lý hiệu suất và bảo dưỡng nguồn lực để tối ưu hóa sử dụng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào việc quản lý nguồn lực trong môi trường làm việc thực tế.

Đối tượng học viên

- Quản lý Dự án.
- Nhân viên Quản trị Tài sản.
- Nhân viên Kế hoạch và Phân tích.
- Quản lý Sản xuất.
- Nhân viên Mua hàng và Vật tư.
- Quản lý Bảo trì và Sửa chữa.
- Lãnh đạo Cấp cao.
- Nhân viên Tài chính.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
- Khái niệm nguồn lực vật chất trong doanh nghiệp
- Vai trò tài sản với hiệu quả vận hành
- Phân loại thiết bị, vật tư, công cụ
- Mối liên hệ chi phí, năng suất, sử dụng
- Trách nhiệm quản lý nguồn lực theo cấp
- Rủi ro thường gặp khi quản lý lỏng lẻo
- Tình huống: Thiết bị thiếu dù đã mua đủ
- Thảo luận: Lãng phí nguồn lực tại đơn vị

Phần 2: Lập Kế Hoạch Nhu Cầu Và Phân Bổ Nguồn Lực
- Xác định nhu cầu vật chất theo mục tiêu
- Dự báo nhu cầu theo kế hoạch hoạt động
- Ưu tiên nguồn lực theo mức độ quan trọng
- Phân bổ tài sản theo năng lực sử dụng
- Thiết lập ngân sách mua sắm phù hợp
- Phối hợp phòng ban trước khi cấp phát
- Bài tập: Lập kế hoạch nhu cầu nguồn lực
- Rà soát: Nhu cầu thật và nhu cầu dư

Phần 3: Quản Lý Mua Sắm, Cấp Phát Và Sử Dụng
- Chuẩn hóa quy trình đề xuất mua sắm
- Kiểm tra tiêu chuẩn trước khi phê duyệt
- Cấp phát nguồn lực đúng người, đúng việc
- Hướng dẫn sử dụng theo quy định an toàn
- Theo dõi tần suất và mục đích sử dụng
- Kiểm soát thất thoát trong quá trình vận hành
- Tình huống: Cấp phát sai gây lãng phí
- Thực hành: Thiết kế phiếu cấp phát tài sản

Phần 4: Bảo Quản, Bảo Trì Và Kiểm Kê Tài Sản
- Thiết lập tiêu chuẩn bảo quản tài sản
- Phân công trách nhiệm quản lý từng hạng mục
- Lập lịch bảo trì định kỳ cho thiết bị
- Kiểm tra tình trạng sử dụng thực tế
- Kiểm kê tài sản theo chu kỳ phù hợp
- Xử lý hư hỏng, mất mát, xuống cấp
- Đóng vai: Làm rõ trách nhiệm mất tài sản
- Bài tập: Lập checklist kiểm kê tài sản

Phần 5: Kiểm Soát Chi Phí Và Hiệu Quả Khai Thác
- Theo dõi chi phí sở hữu toàn vòng đời
- Phân tích mức sử dụng so với công suất
- Nhận diện tài sản nhàn rỗi, kém hiệu quả
- Tối ưu chia sẻ nguồn lực giữa bộ phận
- Đánh giá thuê ngoài hay đầu tư mới
- Giảm lãng phí trong sử dụng vật chất
- Tình huống: Thiết bị đắt tiền sử dụng thấp
- Thực hành: Phân tích hiệu quả khai thác tài sản

Phần 6: Cải Tiến Quản Lý Và Văn Hóa Tiết Kiệm
- Thiết lập KPI quản lý nguồn lực vật chất
- Ứng dụng dữ liệu trong theo dõi tài sản
- Chuẩn hóa quy trình quản lý toàn doanh nghiệp
- Đào tạo nhân viên sử dụng nguồn lực hiệu quả
- Ghi nhận sáng kiến tiết kiệm tài sản
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm với tài sản
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến quản lý
- Tổng kết: Cam kết tối ưu nguồn lực vật chất.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!