Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất

1. Giới thiệu khóa học

Nguồn lực vật chất như tài sản, thiết bị, công cụ và vật tư trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực vận hành. Khi nhu cầu không được dự báo, trách nhiệm quản lý không rõ hoặc dữ liệu tài sản thiếu chính xác, doanh nghiệp dễ phát sinh mua sắm dư thừa, thiếu hụt cục bộ, tài sản nhàn rỗi và chi phí bảo trì ngoài kế hoạch.

Khóa học “Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất” cung cấp cách tiếp cận xuyên suốt từ xác định nhu cầu, phân bổ ngân sách, mua sắm và cấp phát đến bảo quản, bảo trì, kiểm kê và đánh giá hiệu quả khai thác. Nội dung nhấn mạnh sự phối hợp giữa đơn vị sử dụng, mua hàng, tài chính, hành chính tài sản và bảo trì.

Thông qua tình huống và biểu mẫu thực hành, học viên xây dựng danh mục nguồn lực, xác định tiêu chí ưu tiên, kiểm soát vòng đời tài sản và thiết lập chỉ số theo dõi. Kết quả hướng đến việc sử dụng đúng mục đích, đúng công suất và có trách nhiệm đối với từng nguồn lực được giao.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân loại nguồn lực vật chất và xác định trách nhiệm quản lý theo vòng đời.
• Dự báo nhu cầu, xác lập mức ưu tiên và phân bổ nguồn lực theo kế hoạch hoạt động.
• Chuẩn hóa quy trình đề xuất mua sắm, cấp phát, bàn giao và sử dụng tài sản.
• Tổ chức bảo quản, bảo trì, kiểm kê và xử lý chênh lệch tài sản có hệ thống.
• Phân tích chi phí sở hữu, mức sử dụng và hiệu quả khai thác nguồn lực.
• Thiết lập KPI, báo cáo và sáng kiến cải tiến nhằm giảm lãng phí nguồn lực vật chất.

3. Đối tượng học viên

• Quản lý vận hành, dự án và sản xuấtChịu trách nhiệm lập kế hoạch, phân bổ và bảo đảm nguồn lực phục vụ mục tiêu công việc.
• Nhân sự hành chính, quản trị tài sản và cơ sở vật chấtTheo dõi hồ sơ tài sản, cấp phát, kiểm kê, bảo quản và tình trạng sử dụng.
• Nhân sự mua hàng, vật tư, kho và bảo trìPhối hợp mua sắm, cung ứng, duy trì thiết bị và kiểm soát nguồn lực trong vận hành.
• Quản lý tài chính và các trưởng đơn vị sử dụng tài sảnCần kiểm soát ngân sách, chi phí vòng đời và trách nhiệm sử dụng nguồn lực của bộ phận.

4. Nội dung khóa học

Chương trình đi từ nền tảng quản lý nguồn lực đến lập kế hoạch nhu cầu, mua sắm–cấp phát, bảo trì–kiểm kê, kiểm soát chi phí và xây dựng cơ chế cải tiến.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.