Kỹ Năng Thiết Lập Và Sử Dụng Quyền Lực

1. Giới thiệu khóa học

Quyền lực trong tổ chức không chỉ đến từ chức danh mà còn hình thành từ chuyên môn, uy tín, quan hệ, thông tin và khả năng tạo giá trị. Khi hiểu sai hoặc sử dụng thiếu cân nhắc, nhà quản lý có thể tạo sự tuân thủ ngắn hạn nhưng làm giảm niềm tin và cam kết lâu dài.

Khóa học “Kỹ Năng Thiết Lập Và Sử Dụng Quyền Lực” giúp học viên nhận diện các nguồn quyền lực, xây dựng uy tín cá nhân và lựa chọn cách gây ảnh hưởng phù hợp với từng bên liên quan. Nội dung đặt trọng tâm vào giao việc, ra quyết định, xử lý xung đột và phòng ngừa hành vi lạm dụng quyền lực.

Qua tình huống quản lý, học viên thực hành phân tích bản đồ ảnh hưởng và xây dựng phương án tác động có đạo đức. Chương trình hướng đến việc sử dụng quyền lực để làm rõ trách nhiệm, tạo đồng thuận và phát triển năng lực đội ngũ.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt quyền hạn chính thức, quyền lực cá nhân và sức ảnh hưởng trong môi trường doanh nghiệp.
• Nhận diện các nguồn quyền lực đang có và khoảng trống cần phát triển theo vai trò quản lý.
• Xây dựng uy tín dựa trên năng lực, tính nhất quán, quan hệ và khả năng tạo giá trị.
• Lựa chọn cách sử dụng quyền lực phù hợp khi giao việc, ra quyết định và thúc đẩy cam kết.
• Nhận diện dấu hiệu lạm dụng quyền lực, xung đột lợi ích và tác động tiêu cực đến văn hóa tổ chức.
• Lập kế hoạch phát triển sức ảnh hưởng có trách nhiệm với cấp trên, đồng cấp và cấp dưới.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo và quản lý các cấpCần sử dụng quyền hạn và ảnh hưởng để dẫn dắt công việc mà vẫn duy trì niềm tin.
• Quản lý mới và nhân sự kế thừaĐang chuyển từ vai trò chuyên môn sang vai trò phải giao việc, ra quyết định và tạo cam kết.
• Quản lý dự án và điều phối các phòng banCần tác động đến các bên liên quan dù không có quyền quản lý trực tiếp.
• Chuyên gia và nhân sự nòng cốtMuốn phát triển uy tín chuyên môn, mạng lưới quan hệ và khả năng ảnh hưởng tích cực.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung giúp học viên hiểu nguồn quyền lực, xây dựng uy tín, ứng dụng trong quản lý và phòng ngừa lạm dụng.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.