THIẾT LẬP VÀ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
(Setting & Using Power)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Thiết lập và sử dụng quyền lực trong doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là một nghệ thuật cần thiết cho sự thành công và phát triển bền vững. Quyền lực, khi được hiểu và áp dụng một cách chính xác, có thể trở thành công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quản lý, định hình văn hóa tổ chức, và thúc đẩy sự cam kết của nhân viên. Nó giúp lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng, thuyết phục và định hướng nhóm của mình hướng tới mục tiêu chung. Đồng thời, việc sử dụng quyền lực một cách có trách nhiệm cũng đảm bảo rằng quyết định được thực hiện một cách minh bạch và công bằng, từ đó xây dựng niềm tin và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Khóa học “Kỹ Năng Thiết Lập và Sử Dụng Quyền Lực” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý quyền lực một cách hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Học viên sẽ được trang bị kiến thức để phân tích và áp dụng các mô hình quyền lực khác nhau, từ đó phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ảnh hưởng. Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng kỹ năng đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực, đảm bảo rằng quyền lực được sử dụng một cách minh bạch và công bằng.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ về quyền lực và cách thức hoạt động của nó trong môi trường doanh nghiệp.
- Phát triển kỹ năng xây dựng và tăng cường quyền lực cá nhân và tổ chức.
- Áp dụng các mô hình quyền lực vào quản lý, lãnh đạo và ra quyết định.
- Nâng cao khả năng giao tiếp và ảnh hưởng để dẫn dắt và thúc đẩy sự cam kết.
- Cân nhắc đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực trong các tình huống kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Thức Đúng Về Quyền Lực Trong Doanh Nghiệp
- Quyền lực là công cụ tạo ảnh hưởng
- Khác biệt giữa quyền lực và quyền hạn
- Vai trò quyền lực trong quản lý
- Quyền lực chính thức và phi chính thức
- Tác động quyền lực đến hành vi nhân viên
- Sai lầm khi hiểu quyền lực là kiểm soát
- Tình huống: Lãnh đạo có quyền nhưng thiếu ảnh hưởng
- Thảo luận: Nguồn quyền lực hiện tại của tôi

Phần 2: Các Nguồn Quyền Lực Và Cách Thiết Lập
- Quyền lực vị trí từ chức danh
- Quyền lực chuyên môn từ năng lực
- Quyền lực quan hệ từ mạng lưới
- Quyền lực thông tin từ dữ liệu
- Quyền lực khen thưởng và ghi nhận
- Quyền lực chuẩn mực từ uy tín cá nhân
- Ví dụ: Quản lý mới xây dựng ảnh hưởng
- Bài tập: Đánh giá bản đồ quyền lực cá nhân

Phần 3: Xây Dựng Uy Tín Cá Nhân Và Sức Ảnh Hưởng
- Nhất quán giữa lời nói hành động
- Giao tiếp rõ ràng và đáng tin cậy
- Cam kết kết quả và giữ lời hứa
- Lắng nghe để hiểu nhu cầu đội nhóm
- Thể hiện năng lực qua kết quả thực tế
- Tạo niềm tin bằng sự công bằng
- Kỹ thuật: Tăng ảnh hưởng không cần chức danh
- Thực hành: Thông điệp tạo uy tín cá nhân

Phần 4: Sử Dụng Quyền Lực Trong Giao Việc Và Ra Quyết Định
- Làm rõ mục tiêu trước khi giao việc
- Chọn mức độ trao quyền phù hợp
- Thiết lập kỳ vọng và tiêu chuẩn kết quả
- Phân quyền theo năng lực nhân sự
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu
- Kiểm soát tiến độ không gây áp lực
- Tình huống: Nhân viên phản ứng khi được giao việc
- Thực hành: Kịch bản giao việc hiệu quả

Phần 5: Quản Trị Xung Đột Và Tránh Lạm Dụng Quyền Lực
- Nhận diện dấu hiệu lạm dụng quyền lực
- Phân biệt kỷ luật và gây áp lực
- Ứng xử công bằng trong mâu thuẫn
- Giữ ranh giới giữa quyền lực trách nhiệm
- Kỹ thuật: Phản hồi thẳng thắn nhưng tôn trọng
- Xử lý phản kháng bằng đối thoại xây dựng
- Ví dụ: Xung đột giữa quản lý và nhân viên
- Bài tập: Phân tích tình huống quyền lực lệch chuẩn

Phần 6: Ứng Dụng Quyền Lực Tạo Cam Kết Và Hiệu Suất
- Dùng quyền lực để định hướng hành động
- Tạo động lực bằng ghi nhận phù hợp
- Kết nối quyền lực với trách nhiệm giải trình
- Duy trì ảnh hưởng qua kết quả bền vững
- Phát triển đội nhóm bằng trao quyền
- Vai trò nhân viên trong ảnh hưởng ngang hàng
- Cam kết: Ba hành vi sử dụng quyền lực đúng
- Bài tập cuối: Kế hoạch ảnh hưởng thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!