THIẾT LẬP VÀ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
(Setting & Using Power)

Giới thiệu chương trình

 

Thiết lập và sử dụng quyền lực trong doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là một nghệ thuật cần thiết cho sự thành công và phát triển bền vững. Quyền lực, khi được hiểu và áp dụng một cách chính xác, có thể trở thành công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quản lý, định hình văn hóa tổ chức, và thúc đẩy sự cam kết của nhân viên. Nó giúp lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng, thuyết phục và định hướng nhóm của mình hướng tới mục tiêu chung. Đồng thời, việc sử dụng quyền lực một cách có trách nhiệm cũng đảm bảo rằng quyết định được thực hiện một cách minh bạch và công bằng, từ đó xây dựng niềm tin và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Khóa học “Thiết Lập và Sử Dụng Quyền Lực” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý quyền lực một cách hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Học viên sẽ được trang bị kiến thức để phân tích và áp dụng các mô hình quyền lực khác nhau, từ đó phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ảnh hưởng. Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng kỹ năng đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực, đảm bảo rằng quyền lực được sử dụng một cách minh bạch và công bằng. Qua đó, học viên có thể tối ưu hóa sức mạnh cá nhân và tổ chức, đồng thời đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Khóa học này không chỉ là một lộ trình học thuật mà còn là một hành trình thực tiễn, giúp học viên áp dụng lý thuyết vào thực tế công việc hàng ngày, từ đó mở rộng ảnh hưởng và tạo dựng sự nghiệp vững chắc.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ về quyền lực và cách thức hoạt động của nó trong môi trường doanh nghiệp.
- Phát triển kỹ năng xây dựng và tăng cường quyền lực cá nhân và tổ chức.
- Áp dụng các mô hình quyền lực vào quản lý, lãnh đạo và ra quyết định.
- Nâng cao khả năng giao tiếp và ảnh hưởng để dẫn dắt và thúc đẩy sự cam kết.
- Cân nhắc đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực trong các tình huống kinh doanh.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1: Tổng Quan Về Quyền Lực
• Định nghĩa và các nguồn gốc của quyền lực
• Phân loại quyền lực theo mô hình French và Raven
• Ví dụ về quyền lực trong các tình huống khác nhau
• Bài tập nhận diện quyền lực cá nhân
• Tầm quan trọng của quyền lực trong cuộc sống

Phần 2: Phát Triển Quyền Lực Cá Nhân
• Kỹ năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ
• Phát triển bản thân toàn diện
• Quản lý cảm xúc và đồng cảm
• Ví dụ về người thành công nhờ phát triển quyền lực
• Bài tập lập kế hoạch phát triển bản thân

Phần 3: Áp Dụng Quyền Lực Trong Quản Lý
• Các loại quyền lực và phong cách lãnh đạo
• Điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo tình huống
• Ví dụ về các nhà lãnh đạo nổi tiếng
• Bài tập phân tích tình huống lãnh đạo
• Tầm quan trọng của việc sử dụng quyền lực phù hợp

Phần 4: Quyền Lực Và Ảnh Hưởng
• Định nghĩa và các kỹ thuật ảnh hưởng
• Nguyên tắc ảnh hưởng theo Cialdini
• Ví dụ áp dụng nguyên tắc ảnh hưởng
• Bài tập thực hành kỹ năng thuyết phục
• Tăng cường khả năng thuyết phục và tác động đến người khác

Phần 5: Quyền Lực Và Đạo Đức
• Đạo đức trong việc sử dụng quyền lực
• Các vấn đề đạo đức liên quan đến quyền lực
• Mô hình lãnh đạo đạo đức
• Ví dụ về các vụ việc liên quan đến đạo đức
• Bài tập phân tích tình huống đạo đức

Phần 6: Quyền Lực Trong Tổ Chức Hiện Đại
• Quyền lực trong các tổ chức phẳng
• Quyền lực trong môi trường đa văn hóa
• Quyền lực trong thời đại số
• Ví dụ về tác động của mạng xã hội
• Bài tập thảo luận về tương lai của quyền lực

 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

 

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.