Thông tin khóa học

Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp

Managing and Expanding Business

Chương trình giúp chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý xây dựng nền tảng chiến lược, vận hành, con người và tài chính cần thiết để mở rộng quy mô có kiểm soát.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Mở rộng doanh nghiệp không chỉ là tăng doanh thu hoặc tuyển thêm người. Khi quy mô tăng, những hạn chế về chiến lược, quy trình, năng lực quản lý, dòng tiền và văn hóa tổ chức có thể trở thành điểm nghẽn nếu không được chuẩn bị đồng bộ.

Khóa học “Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp” giúp học viên đánh giá nền tảng hiện tại, xác định hướng tăng trưởng và thiết kế hệ thống vận hành phù hợp với quy mô mới. Nội dung kết nối chiến lược, hiệu suất, đội ngũ, tài chính, thị trường và quản trị thay đổi.

Thông qua tình huống và bài tập xây dựng kế hoạch, học viên hình thành cách tiếp cận tăng trưởng có ưu tiên, chỉ số và cơ chế kiểm soát rủi ro rõ ràng.

2. Mục tiêu đào tạo

Đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trước khi mở rộng quy mô.
Xây dựng định hướng và lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp.
Chuẩn hóa vận hành, phân quyền và hệ thống quản lý hiệu suất.
Phát triển đội ngũ lãnh đạo và năng lực tổ chức đáp ứng giai đoạn tăng trưởng.
Lập kế hoạch tài chính, nguồn lực và kiểm soát rủi ro khi mở rộng.
Thiết kế lộ trình mở rộng thị trường và quản trị thay đổi có kiểm soát.

3. Đối tượng học viên

Chủ doanh nghiệp và nhà sáng lậpCần chuyển từ điều hành dựa trên cá nhân sang hệ thống có thể mở rộng.
Giám đốc và quản lý cấp caoTham gia xây dựng chiến lược, nguồn lực và mô hình vận hành cho giai đoạn tăng trưởng.
Quản lý chức năng và lãnh đạo đội nhómCần chuẩn hóa quy trình, phân quyền và nâng cao năng lực thực thi.
Nhân sự phát triển kinh doanh, chiến lược và tư vấnHỗ trợ đánh giá cơ hội, xây dựng kế hoạch và triển khai mở rộng.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung kết nối tư duy quản lý, chiến lược tăng trưởng, vận hành, đội ngũ, tài chính, thị trường và quản trị thay đổi.

PHẦN 01Tư Duy Quản Lý Doanh Nghiệp Hiện Đại

Vai trò quản lý trong tăng trưởng doanh nghiệp.
Khung tư duy hệ thống và dài hạn.
Mô hình quản trị theo mục tiêu OKR.
Phân biệt vận hành, quản lý, lãnh đạo.
Nhận diện điểm nghẽn trong tổ chức.
Tình huống: Xử lý mục tiêu tăng trưởng mâu thuẫn.
Thực hành: Đánh giá năng lực quản lý hiện tại.
Công cụ: Ma trận ưu tiên quản trị doanh nghiệp.

PHẦN 02Xây Dựng Chiến Lược Tăng Trưởng Bền Vững

Phân tích môi trường kinh doanh bằng SWOT.
Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
Mô hình Canvas cho chiến lược doanh nghiệp.
Lựa chọn thị trường và phân khúc trọng tâm.
Thiết lập mục tiêu tăng trưởng theo giai đoạn.
Ví dụ: Mở rộng từ địa phương ra toàn quốc.
Bài tập: Thiết kế bản đồ chiến lược tăng trưởng.
Kỹ thuật: Chuyển chiến lược thành hành động.

PHẦN 03Quản Trị Vận Hành Và Hiệu Suất Tổ Chức

Chuẩn hóa quy trình vận hành nội bộ.
Thiết lập KPI theo chức năng phòng ban.
Mô hình PDCA cải tiến hiệu suất liên tục.
Phân quyền trách nhiệm bằng ma trận RACI.
Theo dõi hiệu quả qua bảng điều khiển quản trị.
Thực hành: Vẽ quy trình xử lý công việc.
Tình huống: Giảm chồng chéo giữa các bộ phận.
Phương pháp: Họp vận hành ngắn, đúng trọng tâm.

PHẦN 04Phát Triển Đội Ngũ Và Năng Lực Lãnh Đạo

Xác định năng lực cốt lõi từng vị trí.
Mô hình lãnh đạo tình huống SLII.
Kỹ thuật giao việc rõ kết quả mong đợi.
Huấn luyện nhân viên bằng phương pháp GROW.
Tạo động lực bằng ghi nhận và phản hồi.
Đóng vai: Phản hồi nhân viên hiệu suất thấp.
Bài tập: Lập kế hoạch kế nhiệm nhân sự.
Công cụ: Khung đánh giá năng lực lãnh đạo.

PHẦN 05Quản Lý Tài Chính Và Nguồn Lực Mở Rộng

Đọc hiểu báo cáo tài chính cơ bản.
Phân tích dòng tiền khi mở rộng kinh doanh.
Lập ngân sách cho dự án tăng trưởng.
Kiểm soát chi phí theo trung tâm trách nhiệm.
Đánh giá hiệu quả đầu tư bằng ROI.
Ví dụ: Quyết định mở thêm chi nhánh mới.
Thực hành: Xây dựng ngân sách mở rộng mẫu.
Kỹ thuật: Cân đối nguồn lực ngắn hạn.

PHẦN 06Mở Rộng Thị Trường Và Quản Trị Thay Đổi

Xác định cơ hội mở rộng sản phẩm, thị trường.
Mô hình Ansoff cho lựa chọn tăng trưởng.
Thiết kế kênh bán hàng phù hợp quy mô.
Quản trị rủi ro khi mở rộng nhanh.
Truyền thông thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp.
Tình huống: Nhân viên kháng cự kế hoạch mới.
Bài tập: Lập lộ trình mở rộng sáu tháng.
Phương pháp: Đo lường và điều chỉnh sau triển khai.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

GS. Augustine Hà Tôn Vinh

Chuyên gia tư vấn chiến lược & quản trị quốc tế. Chiến lược phát triển, tái cấu trúc tổ chức, đầu tư công – tư và tài chính dự án.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng