QUẢN LÝ VÀ MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP
(Managing and Expanding Business)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp là hai yếu tố quan trọng đối với sự phát triển và thành công lâu dài của mọi tổ chức. Quản lý chặt chẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả, trong khi việc mở rộng quy mô mở ra cơ hội để tăng trưởng, tiếp cận thị trường mới và tạo ra nguồn thu nhập bền vững. Mở rộng quy mô không chỉ liên quan đến việc tăng doanh số, mà còn về việc mở rộng ảnh hưởng và thương hiệu của doanh nghiệp trên trường quốc tế. Điều này đòi hỏi một chiến lược quản lý thông minh, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp cần được thực hiện một cách cân nhắc và bài bản để tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tối đa tiềm năng của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp” của viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển các kỹ năng quản lý cần thiết để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, đồng thời trang bị cho họ những công cụ và chiến lược để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách bền vững. Học viên sẽ học cách xác định cơ hội mở rộng, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình phát triển. Khóa học cũng nhấn mạnh việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đổi mới, đảm bảo rằng sự tăng trưởng không chỉ là về quy mô mà còn về chất lượng và giá trị cốt lõi của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Phát triển kỹ năng quản lý: Nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo trong môi trường kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược mở rộng quy mô doanh nghiệp hiệu quả.
- Quản lý rủi ro: Trang bị kiến thức để đánh giá và quản lý rủi ro tài chính trong quá trình mở rộng.
- Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sự tăng trưởng và mở rộng.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng và đổi mới để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Học cách tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả nguồn lực có sẵn khi mở rộng doanh nghiệp.
- Phát triển bền vững: Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Chủ doanh nghiệp: Những người muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
- Quản lý cấp cao: Các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao tìm kiếm cách thức để phát triển doanh nghiệp.
- Nhà lãnh đạo đội nhóm: Trưởng nhóm hoặc quản lý dự án muốn cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo.
- Chuyên gia tư vấn: Các chuyên gia tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp.
- Nhân viên phát triển kinh doanh: Những người làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh và muốn hiểu sâu hơn về quy trình mở rộng.
- Nhà đầu tư: Những người muốn đầu tư vào doanh nghiệp và cần hiểu về quy trình mở rộng quy mô.
- Các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận: Những người muốn áp dụng các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp vào tổ chức phi lợi nhuận của mình.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Quản Lý Doanh Nghiệp Hiện Đại
- Vai trò quản lý trong tăng trưởng doanh nghiệp
- Khung tư duy hệ thống và dài hạn
- Mô hình quản trị theo mục tiêu OKR
- Phân biệt vận hành, quản lý, lãnh đạo
- Nhận diện điểm nghẽn trong tổ chức
- Tình huống: Xử lý mục tiêu tăng trưởng mâu thuẫn
- Thực hành: Đánh giá năng lực quản lý hiện tại
- Công cụ: Ma trận ưu tiên quản trị doanh nghiệp

Phần 2: Xây Dựng Chiến Lược Tăng Trưởng Bền Vững
- Phân tích môi trường kinh doanh bằng SWOT
- Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi
- Mô hình Canvas cho chiến lược doanh nghiệp
- Lựa chọn thị trường và phân khúc trọng tâm
- Thiết lập mục tiêu tăng trưởng theo giai đoạn
- Ví dụ: Mở rộng từ địa phương ra toàn quốc
- Bài tập: Thiết kế bản đồ chiến lược tăng trưởng
- Kỹ thuật: Chuyển chiến lược thành hành động

Phần 3: Quản Trị Vận Hành Và Hiệu Suất Tổ Chức
- Chuẩn hóa quy trình vận hành nội bộ
- Thiết lập KPI theo chức năng phòng ban
- Mô hình PDCA cải tiến hiệu suất liên tục
- Phân quyền trách nhiệm bằng ma trận RACI
- Theo dõi hiệu quả qua bảng điều khiển quản trị
- Thực hành: Vẽ quy trình xử lý công việc
- Tình huống: Giảm chồng chéo giữa các bộ phận
- Phương pháp: Họp vận hành ngắn, đúng trọng tâm

Phần 4: Phát Triển Đội Ngũ Và Năng Lực Lãnh Đạo
- Xác định năng lực cốt lõi từng vị trí
- Mô hình lãnh đạo tình huống SLII
- Kỹ thuật giao việc rõ kết quả mong đợi
- Huấn luyện nhân viên bằng phương pháp GROW
- Tạo động lực bằng ghi nhận và phản hồi
- Đóng vai: Phản hồi nhân viên hiệu suất thấp
- Bài tập: Lập kế hoạch kế nhiệm nhân sự
- Công cụ: Khung đánh giá năng lực lãnh đạo

Phần 5: Quản Lý Tài Chính Và Nguồn Lực Mở Rộng
- Đọc hiểu báo cáo tài chính cơ bản
- Phân tích dòng tiền khi mở rộng kinh doanh
- Lập ngân sách cho dự án tăng trưởng
- Kiểm soát chi phí theo trung tâm trách nhiệm
- Đánh giá hiệu quả đầu tư bằng ROI
- Ví dụ: Quyết định mở thêm chi nhánh mới
- Thực hành: Xây dựng ngân sách mở rộng mẫu
- Kỹ thuật: Cân đối nguồn lực ngắn hạn

Phần 6: Mở Rộng Thị Trường Và Quản Trị Thay Đổi
- Xác định cơ hội mở rộng sản phẩm, thị trường
- Mô hình Ansoff cho lựa chọn tăng trưởng
- Thiết kế kênh bán hàng phù hợp quy mô
- Quản trị rủi ro khi mở rộng nhanh
- Truyền thông thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp
- Tình huống: Nhân viên kháng cự kế hoạch mới
- Bài tập: Lập lộ trình mở rộng sáu tháng
- Phương pháp: Đo lường và điều chỉnh sau triển khai.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!