KỸ NĂNG THỰC HIỆN 6S
(6S PRACTICAL SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Nếu 5S truyền thống sẽ bao gồm: Sàng lọc, Sắp sếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng – nghĩa của phương pháp 5S Nhật Bản đơn giản với đúng bản chất tên gọi của chúng (Sàng lọc: loại ra những vật dụng không cần thiết, Sắp sếp: mọi vật đều được để ở một chỗ nhất định, Sạch sẽ: luôn luôn giữ sạch sẽ vị trí làm việc, Săn sóc: Duy trì thường xuyên những việc đã làm tốt, Sẵn sàng: Mọi người luôn thực hiện công việc với ý thức tự giác).

Chương trình 5S + SAFETY = 6S không đơn thuần là 5S, Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng: 6S theo quan điểm của Lean là loại trừ lãng phí và bất hợp lý, giúp tổ chức cải tiến năng suất, chất lượng, môi trường làm việc an toàn và phát huy tính sáng tạo cho nhân viên. Vì vậy chương trình được thiết kế lồng ghép vào các triết lý của Lean TPM và các công cụ cải tiến tiên tiến khác.

Khóa học "Kỹ Năng Thực Hiện 6S" của học viện Masterskills được thiết kế nhằm mục đích hướng dẫn các học viên về các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 6S hiện đại, bên cạnh duy trì và luôn cải tiến liên tục hệ thống doanh nghiệp, chương trình còn áp dụng kèm theo là hệ thống sáng kiến cải tiến (SS) và hoạt động nhóm liên chức năng (QCC).

Mục tiêu đào tạo

- Nhân viên của Công ty hiểu được mục đích, ý nghĩa của 6S và có khả năng vận dụng một cách năng động, sáng tạo 6S vào nơi làm việc của mình.
- Tổ chức Tổng vệ sinh để chính thức khởi động 6S kết hợp sàng lọc ban đầu trong phạm vi toàn Công ty.
- Tiến hành đánh giá bước 1 sau chiến dịch Tổng vệ sinh.
- Tất cả các khu vực thuộc phạm vi triển khai 6S trong Công ty được thực hành, duy trì, cải tiến theo tiêu chuẩn Thực hành tốt 6S của Công ty.
- Áp dụng triệt để phương pháp quản lý trực quan tại các khu vực làm việc nhằm đạt được các tiêu chí: Thuận tiện – Chính xác – Nhanh chóng – An toàn – Sạch đẹp.
- Mỗi Bộ phận phải có ít nhất 01 ý tưởng cải tiến được áp dụng chính thức ở phạm vi đơn vị hoặc toàn Công ty về một hoặc một số chủ đề như sau: Năng suất lao động/Năng suất sản xuất / Chất lượng công việc/Chất lượng sản phẩm. Tiết kiệm chi phí thực hiện quá trình công việc/Sản xuất / An toàn lao động nơi làm việc/An toàn trong sản xuất / Tinh thần thái độ của Nhân viên đối với công việc.

Đối tượng học viên

- Công nhân sản xuất trực tiếp tại xưởng
- Tổ trưởng, trưởng chuyền, quản đốc phân xưởng
- Nhân viên bảo trì, kỹ thuật, vận hành thiết bị
- Nhân viên kiểm tra chất lượng (QC/QA)
- Cán bộ quản lý sản xuất, quản lý hiện trường
- Nhân viên an toàn, môi trường và cải tiến liên tục (Kaizen/5S team).

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Thức Tổng Quan Về 6S
- Khái niệm 6S trong doanh nghiệp hiện đại
- Khác biệt giữa 5S và 6S
- Vai trò 6S trong hiệu suất công việc
- Liên kết 6S với an toàn lao động
- Trách nhiệm nhân viên và quản lý
- Sai lầm thường gặp khi triển khai 6S
- Tình huống: Khu vực làm việc mất an toàn
- Thảo luận: Vấn đề 6S tại bộ phận

Phần 2: Sàng Lọc Và Sắp Xếp Khu Vực Làm Việc
- Nhận diện vật dụng cần và không cần
- Phân loại công cụ, tài liệu, thiết bị
- Áp dụng thẻ đỏ trong sàng lọc
- Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng
- Thiết lập vị trí cố định rõ ràng
- Sử dụng nhãn, vạch kẻ, ký hiệu
- Công cụ: Checklist sàng lọc sắp xếp
- Thực hành: Tối ưu khu vực làm việc

Phần 3: Sạch Sẽ Và Kiểm Tra Bất Thường
- Làm sạch khu vực làm việc hằng ngày
- Phân công trách nhiệm vệ sinh rõ ràng
- Kiểm tra thiết bị trong quá trình vệ sinh
- Nhận diện rò rỉ, hư hỏng, bất thường
- Thiết lập lịch vệ sinh định kỳ
- Ghi nhận vấn đề tại hiện trường
- Ví dụ: Bụi bẩn gây lỗi sản xuất
- Bài tập: Lập checklist vệ sinh kiểm tra

Phần 4: An Toàn Trong Thực Hiện 6S
- Nhận diện nguy cơ mất an toàn
- Loại bỏ vật cản và điểm nguy hiểm
- Kiểm soát lối đi, điện, hóa chất
- Sử dụng cảnh báo trực quan phù hợp
- Tuân thủ bảo hộ trong khu vực làm việc
- Phản ứng nhanh khi phát hiện rủi ro
- Tình huống: Tai nạn do sắp xếp sai
- Thực hành: Đánh giá nguy cơ an toàn

Phần 5: Tiêu Chuẩn Hóa Và Đánh Giá 6S
- Chuẩn hóa hình ảnh khu vực làm việc
- Thiết lập tiêu chí đánh giá 6S
- Xây dựng bảng điểm kiểm tra định kỳ
- Trực quan hóa tiêu chuẩn tại hiện trường
- Phản hồi kết quả đánh giá minh bạch
- Phân tích nguyên nhân điểm chưa đạt
- Công cụ: Bảng tiêu chuẩn khu vực mẫu
- Bài tập: Thiết kế tiêu chuẩn 6S nhóm

Phần 6: Duy Trì Kỷ Luật Và Cải Tiến 6S
- Xây dựng thói quen tuân thủ 6S
- Duy trì kiểm tra theo lịch cố định
- Ghi nhận cá nhân và nhóm thực hiện tốt
- Vai trò quản lý trong làm gương
- Xử lý tái phạm bằng phản hồi tích cực
- Cải tiến liên tục từ đề xuất nhân viên
- Cam kết: Ba hành động 6S sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng 6S.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!