Thông tin khóa học

Kỹ Năng Thực Hiện 6S

6S Practical Skills

Chương trình giúp đội ngũ triển khai 6S bằng cách tích hợp an toàn vào năm bước tổ chức nơi làm việc, quản lý trực quan và duy trì kỷ luật.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

6S mở rộng nền tảng 5S bằng việc đưa an toàn thành yêu cầu xuyên suốt trong cách bố trí, thao tác, vệ sinh và kiểm soát khu vực làm việc. Nếu chỉ tập trung vào hình thức, doanh nghiệp khó duy trì kết quả và khó giảm các nguy cơ tại hiện trường.

Khóa học “Kỹ Năng Thực Hiện 6S” hướng dẫn học viên sàng lọc, sắp xếp, làm sạch, nhận diện nguy cơ, chuẩn hóa và duy trì thói quen. Nội dung gắn với quản lý trực quan, checklist, tiêu chí đánh giá và ý tưởng cải tiến.

Thông qua thực hành tại khu vực mẫu, học viên có thể xây dựng tiêu chuẩn 6S phù hợp, phân công trách nhiệm và lập kế hoạch duy trì theo điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

2. Mục tiêu đào tạo

Hiểu mục đích và mối liên hệ giữa 5S với yêu cầu an toàn trong 6S.
Thực hiện sàng lọc, sắp xếp và làm sạch khu vực làm việc có hệ thống.
Nhận diện nguy cơ và tích hợp biện pháp an toàn vào từng hoạt động 6S.
Thiết kế quản lý trực quan và tiêu chuẩn thao tác dễ hiểu, dễ kiểm tra.
Xây dựng checklist, tiêu chí đánh giá và cơ chế xử lý sai lệch.
Duy trì kỷ luật, khuyến khích cải tiến và theo dõi kết quả 6S định kỳ.

3. Đối tượng học viên

Nhân viên và công nhân sản xuấtCần thực hiện 6S trong thao tác, sử dụng dụng cụ và quản lý khu vực làm việc.
Nhân viên kho, kỹ thuật, bảo trì và chất lượngCần kiểm soát vật tư, thiết bị, bất thường và điều kiện an toàn.
Tổ trưởng, trưởng chuyền và quản đốcChịu trách nhiệm tổ chức, đánh giá và duy trì 6S tại hiện trường.
Nhân sự an toàn, môi trường, 5S và KaizenCần xây dựng tiêu chuẩn, hướng dẫn và chương trình cải tiến 6S.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung kết hợp tổ chức nơi làm việc, nhận diện nguy cơ, tiêu chuẩn hóa, đánh giá và duy trì cải tiến an toàn.

PHẦN 01Nhận Thức Tổng Quan Về 6S

Khái niệm 6S trong doanh nghiệp hiện đại.
Khác biệt giữa 5S và 6S.
Vai trò 6S trong hiệu suất công việc.
Liên kết 6S với an toàn lao động.
Trách nhiệm nhân viên và quản lý.
Sai lầm thường gặp khi triển khai 6S.
Tình huống: Khu vực làm việc mất an toàn.
Thảo luận: Vấn đề 6S tại bộ phận.

PHẦN 02Sàng Lọc Và Sắp Xếp Khu Vực Làm Việc

Nhận diện vật dụng cần và không cần.
Phân loại công cụ, tài liệu, thiết bị.
Áp dụng thẻ đỏ trong sàng lọc.
Bố trí vật dụng theo tần suất sử dụng.
Thiết lập vị trí cố định rõ ràng.
Sử dụng nhãn, vạch kẻ, ký hiệu.
Công cụ: Checklist sàng lọc sắp xếp.
Thực hành: Tối ưu khu vực làm việc.

PHẦN 03Sạch Sẽ Và Kiểm Tra Bất Thường

Làm sạch khu vực làm việc hằng ngày.
Phân công trách nhiệm vệ sinh rõ ràng.
Kiểm tra thiết bị trong quá trình vệ sinh.
Nhận diện rò rỉ, hư hỏng, bất thường.
Thiết lập lịch vệ sinh định kỳ.
Ghi nhận vấn đề tại hiện trường.
Ví dụ: Bụi bẩn gây lỗi sản xuất.
Bài tập: Lập checklist vệ sinh kiểm tra.

PHẦN 04An Toàn Trong Thực Hiện 6S

Nhận diện nguy cơ mất an toàn.
Loại bỏ vật cản và điểm nguy hiểm.
Kiểm soát lối đi, điện, hóa chất.
Sử dụng cảnh báo trực quan phù hợp.
Tuân thủ bảo hộ trong khu vực làm việc.
Phản ứng nhanh khi phát hiện rủi ro.
Tình huống: Tai nạn do sắp xếp sai.
Thực hành: Đánh giá nguy cơ an toàn.

PHẦN 05Tiêu Chuẩn Hóa Và Đánh Giá 6S

Chuẩn hóa hình ảnh khu vực làm việc.
Thiết lập tiêu chí đánh giá 6S.
Xây dựng bảng điểm kiểm tra định kỳ.
Trực quan hóa tiêu chuẩn tại hiện trường.
Phản hồi kết quả đánh giá minh bạch.
Phân tích nguyên nhân điểm chưa đạt.
Công cụ: Bảng tiêu chuẩn khu vực mẫu.
Bài tập: Thiết kế tiêu chuẩn 6S nhóm.

PHẦN 06Duy Trì Kỷ Luật Và Cải Tiến 6S

Xây dựng thói quen tuân thủ 6S.
Duy trì kiểm tra theo lịch cố định.
Ghi nhận cá nhân và nhóm thực hiện tốt.
Vai trò quản lý trong làm gương.
Xử lý tái phạm bằng phản hồi tích cực.
Cải tiến liên tục từ đề xuất nhân viên.
Cam kết: Ba hành động 6S sau khóa học.
Bài tập cuối: Kế hoạch áp dụng 6S.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Trần Tiến Đức

Chuyên gia quản lý sản xuất & bảo trì. TPM, 5S, Kaizen, bảo trì thiết bị và tối ưu vận hành nhà máy.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Thực Hiện 6S có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng