QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
(Production Line Management)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Dây chuyền sản xuất là một tập hợp các hoạt động tuần tự được thiết lập tại một nhà máy mà vật liệu được đưa vào quá trình tinh chế để tạo ra một sản phẩm tiêu dùng cuối cùng; hoặc các bộ phận được lắp ráp để chế tạo thành phẩm.
Với mục tiêu xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh bền vững, các doanh nghiệp Nhật Bản luôn chú trọng đến việc cải tiến hiện trường, giảm lãng phí để từ đó nâng cao năng lực sản xuất. Trên thực tế có rất nhiều DN vừa và nhỏ của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đang gặp phải một số vấn đề đau đầu như: Năng suất thấp, chi phí sản xuất tăng cao,tình trạng lãng phí trong sản xuất xảy ra nhiều, chất lượng sản phẩm kém v.v…., nhưng lại chưa tìm ra được những giải pháp khắc phục thật sự hiệu quả cho những vấn đề nêu trên.

Khóa học “Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất” của viện Masterskills nhằm cung cấp cho học viên một nền tảng vững chắc và các kỹ năng cần thiết để trở thành những nhà quản lý dây chuyền sản xuất hiệu quả và chuyên nghiệp, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

– Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
– Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
– Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
– Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Quản Lý Dây Chuyền Sản Xuất
- Vai trò dây chuyền trong hệ thống sản xuất
- Trách nhiệm của quản lý dây chuyền
- Mục tiêu sản lượng, chất lượng, chi phí
- Dòng vật liệu, con người, thông tin
- Các chỉ số vận hành dây chuyền trọng yếu
- Mối liên hệ năng suất và ổn định quy trình
- Tình huống: Dây chuyền đạt sản lượng nhưng lỗi cao
- Thảo luận: Vấn đề thường gặp tại chuyền

Phần 2: Lập Kế Hoạch Và Điều Độ Sản Xuất
- Chuyển kế hoạch tổng thành kế hoạch chuyền
- Xác định công suất và năng lực thực tế
- Phân bổ đơn hàng theo mức ưu tiên
- Chuẩn bị vật tư, máy móc, nhân lực
- Theo dõi tiến độ theo ca sản xuất
- Điều chỉnh kế hoạch khi phát sinh thay đổi
- Bài tập: Lập kế hoạch sản xuất theo ca
- Rà soát: Nguyên nhân trễ kế hoạch thường gặp

Phần 3: Cân Bằng Chuyền Và Tối Ưu Năng Suất
- Phân tích thời gian chu kỳ từng công đoạn
- Xác định nút thắt trong dây chuyền
- Cân bằng tải việc giữa các vị trí
- Giảm thời gian chờ và thao tác thừa
- Áp dụng takt time trong điều hành
- Theo dõi hiệu suất theo từng công đoạn
- Tình huống: Một công đoạn làm nghẽn chuyền
- Thực hành: Tính toán cân bằng chuyền cơ bản

Phần 4: Quản Lý Nhân Sự Và Kỷ Luật Hiện Trường
- Phân công nhân sự theo kỹ năng công việc
- Đào tạo thao tác chuẩn cho công nhân
- Kiểm soát tuân thủ quy trình tại chuyền
- Họp đầu ca truyền mục tiêu sản xuất
- Giao tiếp rõ ràng khi thay đổi kế hoạch
- Xử lý vi phạm kỷ luật hiện trường
- Đóng vai: Nhắc nhở nhân viên không tuân thủ
- Bài tập: Thiết kế ma trận kỹ năng chuyền

Phần 5: Kiểm Soát Chất Lượng, Thiết Bị Và An Toàn
- Kiểm soát chất lượng tại từng công đoạn
- Nhận diện lỗi sớm ngay trên dây chuyền
- Phối hợp bảo trì khi thiết bị bất thường
- Thực hiện 5S duy trì hiện trường ổn định
- Tuân thủ an toàn lao động trong sản xuất
- Báo cáo sự cố theo quy trình chuẩn
- Tình huống: Máy dừng gây chậm tiến độ
- Thực hành: Lập checklist kiểm tra đầu ca

Phần 6: Cải Tiến Dây Chuyền Và Quản Lý Hiệu Suất
- Theo dõi KPI sản lượng, lỗi, dừng máy
- Phân tích dữ liệu hiệu suất theo ca
- Áp dụng Kaizen giảm lãng phí dây chuyền
- Chuẩn hóa bài học sau cải tiến thành công
- Xây dựng bảng quản lý trực quan hiện trường
- Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm trong chuyền
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến năng suất
- Tổng kết: Cam kết quản lý dây chuyền hiệu quả.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!