QUẢN LÝ DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT
(Production Line Management)
Giới thiệu chương trình
Dây chuyền sản xuất là một tập
hợp các hoạt động tuần tự được thiết lập tại một nhà máy mà vật liệu được
đưa vào quá trình tinh chế để tạo ra một sản phẩm tiêu dùng cuối cùng; hoặc
các bộ phận được lắp ráp để chế tạo thành phẩm.
Với mục tiêu xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh bền vững, các doanh
nghiệp Nhật Bản luôn chú trọng đến việc cải tiến hiện trường, giảm lãng phí
để từ đó nâng cao năng lực sản xuất. Trên thực tế có rất nhiều DN vừa và nhỏ
của Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đang gặp phải một số vấn đề
đau đầu như: Năng suất thấp, chi phí sản xuất tăng cao,tình trạng lãng phí
trong sản xuất xảy ra nhiều, chất lượng sản phẩm kém v.v…., nhưng lại chưa
tìm ra được những giải pháp khắc phục thật sự hiệu quả cho những vấn đề nêu
trên.
Khóa học
“Quản Lý Dây Chuyền
Sản Xuất” của viện
Masterskills nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết để “GIẢM
CHI PHÍ, TĂNG NĂNG SUẤT BẰNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI CỦA NHẬT
BẢN”.
– Hoàn thành chức năng sản xuất,
cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và
thời gian phù hợp.
– Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
– Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về
sản phẩm.
– Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp cho khách
hàng.
i. Lãnh đạo, nhà điều hành
và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh
nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh
nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan
đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.
Phần 1. Nâng cao năng suất, quản lý công việc thông qua báo cáo
hằng ngày
– Sự cần thiết của nâng cao năng suất để duy trì lợi nhuận của nhà máy
– Sự phát triển toàn cầu, tính cần thiết phải đổi mới sản xuất
– Nhiệm vụ của nhà máy và quản lý hiện trường
– Năng lực hiện trường là gì? Nâng cao năng suất là gì?
– Nâng cao năng suất bằng quản lý báo cáo hàng ngày
– Thực tiễn và điểm mấu chốt của quản lý công việc thông qua báo cáo hàng
ngày
– Quản lý mục tiêu bằng phương pháp PDCA
Phần 2. Nâng cao năng suất bằng loại bỏ thất thoát trong công việc
(thông qua hoạt động Kaizen)
– Lãng phí là gì? Các quan điểm về lãng phí
– 7 bước trong cải tiến công việc
– Luyện tập về cải tiến
Phần 3. Nâng cao năng suất bằng cải tiến thiết bị
– Nền tảng của cải tiến thiết bị
– Cải tiến dừng dây chuyền
– 7 bước cải tiến dừng dây chuyền
– Phương thức giải quyết 3 hiện ( Hiện trường, hiện vật, hiện trạng)
– 2 nguyên ( Nguyên lý, nguyên tắc)
– Luyện tập cải tiến dừng dây chuyền
– Hướng tới sự cố bằng KHÔNG
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
|
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org