QUẢN LÝ LUỒNG CÔNG VIỆC SẢN XUẤT
(PRODUCTION WORK FLOW MANAGEMENT - Kanban Flow)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý luồng công việc sản xuất giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, nhịp nhàng và không bị gián đoạn. Việc kiểm soát tốt luồng công việc giúp doanh nghiệp giảm thiểu tồn kho, loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Đặc biệt, trong môi trường sản xuất linh hoạt và đa dạng sản phẩm, một hệ thống luồng công việc hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng phản ứng với biến động của thị trường, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Đây là nền tảng quan trọng để hướng tới sản xuất tinh gọn và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Khóa học "Quản Lý Luồng Công Việc Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm trang bị cho học viên tư duy và công cụ quản lý hiện đại theo nguyên lý sản xuất tinh gọn (Lean) và hệ thống kéo (Pull System). Thông qua chương trình học, học viên sẽ hiểu rõ cách thiết kế và triển khai luồng công việc tối ưu, sử dụng bảng Kanban để kiểm soát tiến độ, giới hạn tồn kho và nâng cao hiệu quả vận hành. Khóa học cũng hướng dẫn phương pháp nhận diện điểm nghẽn trong dây chuyền sản xuất, từ đó đưa ra giải pháp cải tiến liên tục nhằm giảm lãng phí và rút ngắn thời gian chu kỳ. Với cách tiếp cận thực hành và áp dụng thực tế tại nhà máy, học viên sẽ có khả năng xây dựng hệ thống quản lý luồng phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp mình.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm luồng công việc và hệ thống sản xuất tinh gọn
- Nhận diện điểm nghẽn và lãng phí trong chuỗi sản xuất
- Áp dụng nguyên lý Kanban để kiểm soát luồng công việc
- Thiết kế bảng Kanban Flow phù hợp với quy trình sản xuất
- Thiết lập giới hạn công việc đang xử lý (WIP) để tối ưu năng suất
- Giám sát tiến độ và hiệu quả sản xuất qua chỉ số Lead Time, Cycle Time
- Tích hợp luồng công việc với hệ thống sản xuất hiện có (ERP/MES)
- Nâng cao kỹ năng cải tiến liên tục và phản ứng linh hoạt với thay đổi.

Đối tượng học viên

- Quản đốc và tổ trưởng các phân xưởng sản xuất
- Nhân viên điều độ và lập kế hoạch sản xuất
- Kỹ sư quy trình và kỹ sư sản xuất
- Cán bộ Lean/Kaizen hoặc cải tiến liên tục
- Nhân viên quản lý chất lượng và kiểm tra tiến độ
- Nhân sự phụ trách quản lý kho và vật tư sản xuất
- Quản lý vận hành hoặc trưởng nhóm sản xuất
- Chuyên viên triển khai hệ thống ERP/MES trong nhà máy.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Luồng Công Việc Sản Xuất
- Khái niệm luồng công việc trong sản xuất
- Vai trò luồng việc với hiệu suất chung
- Dòng vật tư, thông tin, con người
- Liên kết kế hoạch, sản xuất, chất lượng
- Nhận diện lãng phí trong luồng công việc
- Mục tiêu ổn định, nhanh, đúng tiến độ
- Tình huống: Công việc chờ nhiều giữa công đoạn
- Thảo luận: Điểm nghẽn luồng việc hiện tại

Phần 2: Phân Tích Và Lập Bản Đồ Quy Trình
- Xác định các bước chính của quy trình
- Vẽ sơ đồ luồng công việc hiện tại
- Phân biệt hoạt động tạo giá trị, không giá trị
- Đo thời gian xử lý và thời gian chờ
- Nhận diện điểm giao tiếp giữa bộ phận
- Ghi nhận sai lệch trong từng công đoạn
- Bài tập: Vẽ bản đồ quy trình sản xuất
- Rà soát: Bước thừa trong luồng công việc

Phần 3: Điều Độ Công Việc Và Cân Bằng Nguồn Lực
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành lịch việc
- Phân bổ nguồn lực theo năng lực thực tế
- Ưu tiên đơn hàng theo mức độ quan trọng
- Cân bằng tải việc giữa các công đoạn
- Theo dõi tiến độ bằng bảng trực quan
- Điều chỉnh lịch khi phát sinh thay đổi
- Tình huống: Một công đoạn quá tải liên tục
- Thực hành: Lập lịch công việc theo ca

Phần 4: Quản Lý Luồng Vật Tư Và Thông Tin
- Chuẩn bị vật tư đúng thời điểm cần dùng
- Kiểm soát cấp phát vật tư theo kế hoạch
- Truyền đạt thông tin thay đổi kịp thời
- Giảm chờ đợi do thiếu vật tư, chứng từ
- Phối hợp kho, sản xuất, mua hàng, QA
- Sử dụng Kanban hỗ trợ luồng kéo
- Đóng vai: Xử lý thiếu vật tư trước ca
- Bài tập: Thiết kế luồng thông tin sản xuất

Phần 5: Xử Lý Điểm Nghẽn Và Sự Cố Luồng Việc
- Nhận diện điểm nghẽn bằng dữ liệu thực tế
- Phân tích nguyên nhân bằng 5 Why
- Ưu tiên xử lý vấn đề ảnh hưởng tiến độ
- Thiết lập phản ứng nhanh khi gián đoạn
- Chuẩn hóa quy trình báo cáo sự cố
- Theo dõi hiệu lực sau hành động khắc phục
- Tình huống: Lệnh sản xuất bị chậm bàn giao
- Thực hành: Lập kế hoạch xử lý điểm nghẽn

Phần 6: Cải Tiến Luồng Công Việc Và Duy Trì Hiệu Quả
- Theo dõi KPI tiến độ, WIP, lead time
- Phân tích dữ liệu luồng việc theo ngày
- Áp dụng Kaizen giảm chờ đợi, tồn đọng
- Chuẩn hóa luồng việc sau khi cải tiến
- Thiết lập họp điều phối ngắn hằng ngày
- Xây dựng tinh thần phối hợp liên phòng ban
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến luồng việc
- Tổng kết: Cam kết quản lý luồng việc hiệu quả.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!