Giới thiệu chương trình
Đối với các doanh nghiệp sản
xuất, một trong những vấn đề nan giải và mang tính quyết định nhất đó là
quản lý nhân sự bộ phận sản xuất. Thực tế, tại phần lớn các doanh nghiệp sản
xuất ở Việt Nam, nguồn nhân lực sản xuất chủ yếu vẫn có trình độ giáo dục
đào tạo tương đối thấp (thường ở mức tốt nghiệp phổ thông). Đặc điểm đối
tượng này có những hạn chế nhất định trong việc tiếp thu những quy trình
công nghệ hiện đại cũng như những quy định nghiêm ngặt về chất lượng sản
phẩm, an toàn vệ sinh lao động. Việc quản lý đội ngũ trong sản xuất sao cho
hiệu quả sẽ góp phần tạo nên sự ổn định và phát triển bền vững của doanh
nghiệp.
Thông qua các nghiên cứu về công tác quản lý nhân sự trong bộ phận sản
xuất tại các doanh nghiệp hiện nay Viện Masterskills triển khai chương
trình
"Quản lý đội ngũ sản xuất" với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn,
giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giảng dạy giàu kinh
nghiệm tại các nhà máy, phân xưởng trong việc quản lý đội ngũ nhân sự sản
xuất hiệu quả.
- Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất
- Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên
- Tạo động lực, giải quyết mâu
thuẫn, gắn kết đồng đội
- Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
- Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
- Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất
i. Lãnh đạo, nhà điều hành
và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh
nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh
nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan
đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.
Phần 1. Vai trò người quản lý trong sản xuất
- Những vấn đề chung về hoạt động sản xuất
- Vai trò của người quản lý trong sản xuất
- Hoạch định và kiểm soát công việc
- Hoạt động và vai trò của đội ngũ sản xuất
- Lập, triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất
- Thiết lập hệ thống kiểm tra và đánh giá hiệu quả
Phần 2. Quản lý đội ngũ sản xuất
- Phân công công việc, trách nhiệm và giám sát thực hiện
- Đánh giá việc thực hiện
- Phương pháp gây ảnh hưởng và tạo động lực làm việc
- Công tác đào tạo và hoạch định nhân sự sản xuất
- Xây dựng đội ngũ và giải quyết các vấn đề xung đột 2
Phần 3. Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho nhân viên
- Tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên
- Vai trò người quản lý
- Công cụ phân tích động lực:
- Thuyết hai nhân tố - Herzberg
- Thuyết nhu cầu của McClelland
- Thang nhu cầu Maslow
- Phương pháp tạo động lực:
- Ủy thác
- Thiết kế lại công việc
- Luân chuyển
- Hỗ trợ nhân viên
Phần 4. Quản lý quá trình sản xuất – Gắn với đội ngũ sản xuất
- Quản lý năng suất
- Quản lý chất lượng sản phẩm
- Quản lý chi phí sản xuất và nhu cầu vật tư
- Quản lý, bố trí mặt bằng sản xuất
- Quản lý lịch trình sản xuất
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
|
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org