QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN SẢN XUẤT
(PRODUCTION TEAM MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý đội ngũ sản xuất là một chức năng quản lý cốt lõi, đảm bảo quá trình chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh diễn ra hiệu quả và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng. Nó bao gồm việc hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động sản xuất, từ quản lý nhân lực, máy móc, nguyên vật liệu đến việc tối ưu hóa quy trình và đảm bảo an toàn lao động. Quản lý đội ngũ sản xuất hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu sản lượng, chất lượng và tiến độ mà còn góp phần quan trọng vào việc giảm thiểu chi phí, nâng cao năng suất và xây dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Khóa học "Quản Lý Đội Ngũ Nhân Viên Sản Xuất" tại viện Masterskills giúp các học viên nắm vững các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều hành đội ngũ sản xuất một cách hiệu quả, từ lập kế hoạch, giám sát tiến độ, đến quản lý chất lượng và giải quyết vấn đề. Chương trình học cung cấp cả kiến thức lý thuyết lẫn thực hành, đảm bảo học viên có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

Mục tiêu đào tạo

- Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất

- Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên

- Tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội
- Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
- Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
- Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Vai Trò Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất
- Nhận thức vai trò quản lý tuyến đầu
- Trách nhiệm với con người và kết quả
- Kết nối mục tiêu sản xuất với nhân viên
- Tư duy làm gương tại hiện trường
- Các năng lực cốt lõi của quản lý
- Sai lầm phổ biến khi quản lý công nhân
- Tình huống: Đội nhóm mất tinh thần làm việc
- Thảo luận: Thách thức quản lý hiện trường

Phần 2: Phân Công Công Việc Và Quản Lý Ca Kíp
- Xác định nhu cầu nhân sự theo kế hoạch
- Phân công việc theo kỹ năng từng người
- Thiết lập mục tiêu rõ ràng cho ca
- Chuẩn hóa quy trình giao ca nhận ca
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh nhân lực
- Kiểm soát vắng mặt, trễ giờ, thay ca
- Bài tập: Lập bảng phân công ca sản xuất
- Rà soát: Điểm nghẽn trong phân ca

Phần 3: Đào Tạo Và Kèm Cặp Nhân Viên Sản Xuất
- Xác định năng lực cần có từng vị trí
- Xây dựng ma trận kỹ năng công nhân
- Hướng dẫn thao tác chuẩn tại hiện trường
- Kèm cặp nhân viên mới theo từng bước
- Kiểm tra mức độ thành thạo sau đào tạo
- Ghi nhận tiến bộ và nhu cầu bổ sung
- Tình huống: Nhân viên mới làm sai thao tác
- Thực hành: Thiết kế kế hoạch kèm cặp

Phần 4: Giao Tiếp Và Xử Lý Vấn Đề Nhân Sự
- Giao tiếp ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu
- Lắng nghe phản hồi từ nhân viên sản xuất
- Họp đầu ca truyền đạt mục tiêu chung
- Phản hồi hành vi chưa phù hợp kịp thời
- Xử lý mâu thuẫn giữa các thành viên
- Giao tiếp với nhân viên có thái độ tiêu cực
- Đóng vai: Nhắc nhở nhân viên vi phạm nội quy
- Bài tập: Chuẩn bị thông điệp họp ca

Phần 5: Kỷ Luật, Động Lực Và An Toàn Lao Động
- Thiết lập kỳ vọng hành vi tại hiện trường
- Duy trì kỷ luật bằng nguyên tắc công bằng
- Nhận diện yếu tố tạo động lực làm việc
- Ghi nhận đóng góp đúng thời điểm phù hợp
- Nhắc nhở an toàn bằng phương pháp tích cực
- Xây dựng thói quen tuân thủ 5S, an toàn
- Tình huống: Nhân viên chủ quan với an toàn
- Thực hành: Lập kế hoạch củng cố kỷ luật

Phần 6: Nâng Cao Hiệu Suất Và Gắn Kết Đội Ngũ
- Theo dõi năng suất theo người, ca, chuyền
- Phân tích nguyên nhân hiệu suất thấp
- Tổ chức cải tiến nhỏ cùng nhân viên
- Xây dựng tinh thần hợp tác trong đội
- Tạo môi trường làm việc tôn trọng, trách nhiệm
- Phát triển nhân viên tiềm năng thành tổ trưởng
- Bài tập: Lập kế hoạch nâng cao hiệu suất
- Tổng kết: Cam kết quản lý đội ngũ hiệu quả.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!