QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ SẢN XUẤT
(PRODUCTION TEAM MANAGEMENT)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, một trong những vấn đề nan giải và mang tính quyết định nhất đó là quản lý nhân sự bộ phận sản xuất. Thực tế, tại phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, nguồn nhân lực sản xuất chủ yếu vẫn có trình độ giáo dục đào tạo tương đối thấp (thường ở mức tốt nghiệp phổ thông). Đặc điểm đối tượng này có những hạn chế nhất định trong việc tiếp thu những quy trình công nghệ hiện đại cũng như những quy định nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động. Việc quản lý đội ngũ trong sản xuất sao cho hiệu quả sẽ góp phần tạo nên sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Thông qua các nghiên cứu về công tác quản lý nhân sự trong bộ phận sản xuất tại các doanh nghiệp hiện nay Viện Masterskills triển khai chương trình "Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất" với những chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính ứng dụng của Giảng viên là các Chuyên gia giảng dạy giàu kinh nghiệm tại các nhà máy, phân xưởng trong việc quản lý đội ngũ nhân sự sản xuất hiệu quả.

  Mục tiêu đào tạo

- Phương pháp quản lý đội ngũ nhân viên sản xuất

- Hướng dẫn, phân công nhiệm vụ và đánh giá nhân viên

- Tạo động lực, giải quyết mâu thuẫn, gắn kết đồng đội
- Kỹ năng và công cụ tạo động lực cho đội ngũ sản xuất
- Những kiến thức tổng quan về quy trình hoạt động sản xuất
- Phương pháp hoạch định và quản lý sản xuất

  Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1: Vai Trò Của Người Quản Lý Sản Xuất
• Lập kế hoạch và điều hành sản xuất hiệu quả.
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm và đúng tiến độ.
• Lãnh đạo và tạo động lực cho đội ngũ.
• Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định kịp thời.
• Phát triển chiến lược sản xuất dài hạn.

Phần 2: Quản Lý Đội Ngũ Sản Xuất
• Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên.
• Phân công công việc phù hợp với năng lực.
• Đánh giá hiệu suất công việc thường xuyên.
• Cung cấp phản hồi để nhân viên cải thiện.
• Tạo môi trường làm việc tích cực.

Phần 3: Tạo Động Lực Làm Việc
• Hiểu rõ các nhu cầu của nhân viên.
• Áp dụng các lý thuyết động lực để tạo động lực.
• Sử dụng các phương pháp khen thưởng và công nhận.
• Phát triển sự nghiệp cho nhân viên.
• Tăng cường tinh thần làm việc nhóm.

Phần 4: Quản Lý Quá Trình Sản Xuất
• Lập kế hoạch sản xuất chi tiết và hiệu quả.
• Kiểm soát chất lượng sản phẩm bằng các công cụ chuyên biệt.
• Tối ưu hóa hiệu suất thiết bị và dây chuyền sản xuất.
• Loại bỏ lãng phí trong quá trình sản xuất.
• Đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Phần 5: Giải Quyết Vấn Đề Và Cải Tiến Liên Tục
• Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
• Áp dụng các phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.
• Thực hiện cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả.
• Tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.
• Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề của đội ngũ.

Phần 6: Xu Hướng Và Công Nghệ Mới
• Nắm bắt các xu hướng mới trong ngành sản xuất.
• Áp dụng công nghệ mới vào quá trình sản xuất.
• Xây dựng nhà máy thông minh (Smart Factory).
• Đảm bảo tính bền vững trong sản xuất.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
 

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.