Translate
|
|
XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ
(EFFECTIVE TRAINING COURSE DEVELOPMENT)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả là yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Một chương trình đào tạo được thiết kế bài bản, dựa trên phân tích nhu cầu đào tạo cụ thể, sẽ giúp nhân viên trang bị kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để hoàn thành tốt công việc, thích ứng với sự thay đổi của thị trường và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Đầu tư vào đào tạo hiệu quả chính là đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài.
Khóa học "Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Hiệu Quả" tại Masterskills nhằm giúp học viên phát triển các kỹ năng cần thiết để thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo mang lại kết quả cao. Học viên sẽ học cách xác định nhu cầu đào tạo, lựa chọn nội dung phù hợp, và sử dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại để tối ưu hóa việc học tập và phát triển của nhân viên trong tổ chức. Khóa học cũng tập trung vào việc đánh giá hiệu quả đào tạo và cách thức liên tục cải thiện chất lượng chương trình.
i. Hiểu được các nguyên tắc cơ bản và quy trình giảng dạy chuyên nghiệp.
ii. Biết thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, thiết kế bài giảng khoa học, hiệu quả và phù hợp với điều kiện thực tế.iii. Biết cách tổ chức giờ giảng một cách khoa học, hấp dẫn và hiệu quả, xử lý các tình huống trong đào tạo.
iv. Biết, áp dụng và áp dụng một cách thuần thục các phương tiện, phương pháp giảng dạy tích cực vào chuyên môn của mình.
v. Có kỹ năng đánh giá học viên, đánh giá kết quả đào tạo một cách chuẩn xác.
i. Lãnh đạo, các cấp quản lý trực tiếp giám sát, điều hành nhân viên các phòng ban.
ii. Cán bộ đào tạo của các doanh nghiệp.
iii. Các cá nhân muốn nâng cao năng lực, kỹ năng giảng dạy, truyền đạt, tổ chức đào tạo.
Phần 1: Nền Tảng Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo
- Vai trò đào tạo trong phát triển doanh nghiệp
- Khác biệt đào tạo, huấn luyện, phát triển năng lực
- Mối liên hệ đào tạo và hiệu suất công việc
- Tư duy đào tạo hướng đến kết quả thực tế
- Các thành phần của chương trình đào tạo hiệu quả
- Mô hình ADDIE trong thiết kế đào tạo
- Tình huống: Đào tạo nhiều nhưng hiệu quả thấp
- Thực hành đánh giá chương trình đào tạo hiện tại
Phần 2: Phân Tích Nhu Cầu Đào Tạo Chính Xác
- Xác định khoảng cách năng lực cần cải thiện
- Thu thập dữ liệu từ quản lý, nhân viên
- Phân tích KPI, lỗi, phản hồi, kết quả công việc
- Phân biệt nhu cầu thật và yêu cầu cảm tính
- Xác định đối tượng học và bối cảnh áp dụng
- Công cụ TNA trong khảo sát nhu cầu đào tạo
- Ví dụ nhu cầu đào tạo bán hàng thực tế
- Thực hành lập bảng phân tích nhu cầu
Phần 3: Thiết Lập Mục Tiêu Và Chuẩn Đầu Ra Đào Tạo
- Viết mục tiêu học tập rõ ràng, đo được
- Phân biệt kiến thức, kỹ năng, thái độ
- Liên kết mục tiêu học với hành vi công việc
- Xác định tiêu chí đánh giá sau đào tạo
- Ứng dụng Bloom trong viết mục tiêu học tập
- Thiết lập chuẩn đầu ra theo từng nhóm học viên
- Tình huống: Mục tiêu đào tạo quá chung chung
- Thực hành viết mục tiêu đào tạo chuẩn
Phần 4: Thiết Kế Nội Dung Và Phương Pháp Đào Tạo
- Xây dựng cấu trúc bài học theo logic
- Chọn nội dung cốt lõi, tránh dàn trải
- Kết hợp lý thuyết, tình huống, thực hành
- Thiết kế hoạt động nhóm và thảo luận
- Lựa chọn phương pháp theo mục tiêu học
- Chuẩn bị tài liệu, biểu mẫu, công cụ hỗ trợ
- Tình huống: Nội dung hay nhưng học viên khó áp dụng
- Thực hành xây dựng outline khóa học mẫu
Phần 5: Triển Khai Đào Tạo Và Quản Lý Trải Nghiệm Học Viên
- Chuẩn bị kế hoạch tổ chức lớp đào tạo
- Phối hợp giảng viên, học viên, quản lý liên quan
- Tạo môi trường học tập chủ động, tương tác
- Quản lý thời lượng, năng lượng, tiến độ lớp học
- Xử lý học viên thụ động hoặc phản đối
- Theo dõi cam kết hành động sau khóa học
- Tình huống: Học viên tham gia nhưng thiếu tập trung
- Thực hành lập kế hoạch triển khai đào tạo
Phần 6: Đánh Giá Hiệu Quả Và Cải Tiến Chương Trình
- Đánh giá phản ứng học viên sau đào tạo
- Đo lường kiến thức, kỹ năng, hành vi thay đổi
- Ứng dụng mô hình Kirkpatrick trong đánh giá
- Thu thập phản hồi từ quản lý trực tiếp
- Theo dõi kết quả công việc sau đào tạo
- Cải tiến nội dung dựa trên dữ liệu thực tế
- Tình huống: Khóa học được khen nhưng hiệu suất không đổi
- Thực hành lập kế hoạch đánh giá đào tạo.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
