ỨNG DỤNG KỸ THUẬT 3M TRONG SẢN XUẤT
(Apply 3M in Production Muda-Mura-Muri)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Kỹ thuật 3M (Muda – Mura – Muri) là một trong những nền tảng cốt lõi của triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả vận hành tại các doanh nghiệp sản xuất. Việc nhận diện và loại bỏ Muda (lãng phí) giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí và thời gian không cần thiết. Mura (mất cân bằng) nếu không được kiểm soát sẽ gây ra hiện tượng tắc nghẽn, tồn kho hoặc thiếu nguyên liệu, làm gián đoạn chuỗi sản xuất. Trong khi đó, Muri (quá tải) dẫn đến tình trạng mệt mỏi, lỗi thao tác, và giảm tuổi thọ thiết bị cũng như nhân sự. Khi được ứng dụng đồng bộ, kỹ thuật 3M giúp tạo ra một quy trình sản xuất trơn tru, ổn định và bền vững, từ đó cải thiện năng suất, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
Khóa học "Ứng Dụng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất" của Viện Masterskills được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức nền tảng và kỹ năng thực tiễn trong việc nhận diện, phân tích và loại bỏ các yếu tố gây lãng phí (Muda), mất cân bằng (Mura) và quá tải (Muri) trong môi trường sản xuất. Thông qua chương trình này, học viên sẽ hiểu sâu sắc về bản chất và tác động của 3M đến năng suất, chất lượng và hiệu quả vận hành của doanh nghiệp. Ngoài ra, khóa học cũng hướng dẫn cách áp dụng các công cụ cải tiến như VSM (Value Stream Mapping), ECRS, 5S, Kaizen và GEMBA để hỗ trợ quá trình cải tiến liên tục.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm và vai trò của Muda, Mura, Muri trong sản xuất
- Nhận diện và phân tích các loại lãng phí phổ biến tại hiện trường
- Nắm vững phương pháp loại bỏ mất cân bằng và quá tải trong quy trình
- Áp dụng các công cụ cải tiến như VSM, ECRS, 5S và Kaizen
- Phát triển tư duy cải tiến liên tục và kỹ năng quan sát tại nơi làm việc
- Xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế nhằm tối ưu hóa hiệu suất sản xuất.

Đối tượng học viên

- Tổ trưởng, chuyền trưởng, trưởng nhóm sản xuất
- Giám sát, quản đốc, quản lý xưởng sản xuất
- Nhân viên kỹ thuật, bảo trì, cải tiến hiện trường
- Kỹ sư sản xuất, kỹ sư chất lượng, kỹ sư quy trình
- Chuyên viên Lean, Kaizen, 5S tại nhà máy
- Nhân sự mới cần được đào tạo về hệ thống sản xuất tinh gọn.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Kỹ Thuật 3M Trong Sản Xuất
- Khái niệm 3M trong quản lý sản xuất
- Ba yếu tố Man, Machine, Material trọng yếu
- Vai trò 3M trong ổn định vận hành
- Mối liên hệ 3M, năng suất, chất lượng
- Khác biệt kiểm soát điểm và kiểm soát hệ thống
- Mô hình phân tích hiện trường theo 3M
- Tình huống: Sản lượng giảm nhưng chưa rõ nguyên nhân
- Thực hành nhận diện vấn đề theo 3M

Phần 2: Quản Lý Yếu Tố Con Người Trong Sản Xuất
- Năng lực công nhân theo từng công đoạn
- Phân công nhân sự phù hợp kỹ năng
- Kiểm soát tuân thủ thao tác tiêu chuẩn
- Đào tạo chéo để giảm phụ thuộc cá nhân
- Nhận diện lỗi do thao tác con người
- Bảng kỹ năng nhân sự tại hiện trường
- Ví dụ lỗi phát sinh do thiếu đào tạo
- Thực hành lập ma trận kỹ năng công nhân

Phần 3: Kiểm Soát Máy Móc Và Thiết Bị Sản Xuất
- Tình trạng máy ảnh hưởng trực tiếp sản lượng
- Kiểm tra máy trước, trong, sau ca
- Nhận diện dấu hiệu bất thường thiết bị
- Theo dõi dừng máy và nguyên nhân chính
- Bảo trì tự quản tại khu vực sản xuất
- Checklist kiểm tra thiết bị theo tần suất
- Tình huống: Máy chạy không ổn định gây lỗi
- Thực hành lập bảng kiểm tra máy móc

Phần 4: Quản Lý Nguyên Vật Liệu Và Dòng Chảy Cung Ứng
- Chất lượng vật liệu đầu vào cần kiểm soát
- Định mức vật tư theo kế hoạch sản xuất
- Kiểm soát tồn kho tại điểm sử dụng
- Nhận diện lỗi do vật liệu không phù hợp
- Luồng cấp phát vật tư cho chuyền sản xuất
- Quy trình xử lý vật liệu bất thường
- Tình huống: Thiếu vật tư làm gián đoạn chuyền
- Thực hành phân tích rủi ro vật liệu

Phần 5: Phân Tích Vấn Đề Sản Xuất Theo 3M
- Thu thập dữ kiện tại hiện trường thực tế
- Phân loại vấn đề theo Man, Machine, Material
- Kết hợp 3M với 5Whys và Fishbone
- Xác định nguyên nhân chính gây sai lệch
- Ưu tiên hành động theo tác động lớn nhất
- Theo dõi kết quả sau khi khắc phục
- Tình huống: Lỗi chất lượng lặp lại nhiều ca
- Thực hành phân tích sự cố bằng 3M

Phần 6: Duy Trì Cải Tiến Và Chuẩn Hóa 3M
- Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát 3M hằng ngày
- Gắn 3M vào họp đầu ca sản xuất
- Chuẩn hóa biểu mẫu theo dõi hiện trường
- Đào tạo tổ trưởng sử dụng 3M thống nhất
- Đo lường hiệu quả qua năng suất, lỗi, dừng máy
- Duy trì cải tiến bằng vòng lặp PDCA
- Tình huống: Cải tiến tốt nhưng không duy trì
- Thực hành lập kế hoạch áp dụng 3M.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!