HOSHIN KANRI được thiết kế để
đảm bảo các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là thúc đẩy tiến độ và thực
thi trên toàn bộ hệ thống phân cấp. Là một phần của Kế hoạch chiến lược, mục
tiêu của HOSHIN PLANNING là cải thiện thông tin liên lạc trong toàn công ty,
đồng thời giảm thiệt hại do khâu chỉ đạo hoặc quản lý kém ở bất kỳ cấp nào.
Bộ công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp có thể hoạch định rõ ràng hơn về hướng
đi cũng như các mục tiêu. Chính bởi vậy, HOSHIN PLANNING trở thành một vũ
khí đặc biệt trong bộ chiến lược Lean.
Khóa học
"Triển Khai Chiến Lược Hoshin
Kari" của viện
Masterskills với mục tiêu giúp học viên biết cách tạo ra sự liên kết hướng
tới các mục tiêu đột phá thông qua sự tham gia của toàn bộ nhóm quản lý vào
quá trình lập kế hoạch. Truyền đạt các mục tiêu chính cho tất cả các nhà
quản lý và nhân viên. Tích hợp và khuyến khích hợp tác giữa các nhóm chức
năng để đạt được những đột phá.
- Hiểu các khái niệm và nguyên
tắc chính của Hoshin Kanri
- Mô tả cách tiếp cận của Hoshin Kanri đối với quá trình lập kế hoạch, triển
khai và xem xét đối với sự thay đổi được quản lý
- Xác định quy trình và công cụ Hoshin Kanri
- Có được kiến thức và kỹ năng thực tế trong việc lập kế hoạch và triển
khai Hoshin Kanri trong tổ chức.
i. Trưởng phòng; Quản đốc; Giám
sát; Chuyền trưởng; …
ii. Nhân sự Bộ phận QLCL; QUẢN LÝ SẢN XUẤT
iii. Các nhân sự khác học để hiểu cách thực hiện công việc hiệu quả
Phần 1. Giới thiệu về Hoshin
Kanri
- Hạn chế của Lập kế hoạch Chiến lược Chuẩn
- Hoshin Kanri là gì?
- Mục đích của Hoshin Kanri
- Lợi ích của Hoshin Kanri
- Mô hình Hoshin Kanri
- Liên kết của Hoshin Kanri, Thẻ điểm cân bằng & MBO
- So sánh Hoshin Kanri với MBO
- Đột phá & Kiểm soát
Phần 2. Các nguyên tắc cơ bản của Hoshin Kanri
- Chu trình Kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động
- Nguyên tắc Pareto
- Mối quan hệ nhân quả
Phần 3. Quy trình Hoshin Kanri Sử dụng Phương pháp Tiếp cận PDCA
- Rà soát Quy trình Lập kế hoạch Chiến lược
- 7 bước của Hoshin Kanri
- Hoshin Kanri kết hợp thẻ điểm cân bằng
- Thiết lập mục tiêu quản lý cao nhất
- Triển khai cho các Giám đốc Bộ phận
- Vận hành thông qua các dự án
- Đánh giá hiệu suất
Phần 4. Các công cụ Hoshin Kanri
- Ma trận X
- Biểu đồ sắp xếp & triển khai
- Biểu đồ kiểm soát quản lý
- Ma trận quản lý hàng ngày
- Kế hoạch A3 Hoshin
Phần 5. Triển khai Hoshin Kanri
- Đo lường hiệu suất
- Quản lý hàng ngày
- Quản lý đa chức năng
- Các loại đánh giá của ban quản lý
- Danh sách kiểm tra cho lập kế hoạch hàng năm
- Hướng dẫn các cuộc họp đánh giá quản lý
- Các yếu tố để triển khai Hoshin Kanri hiệu quả
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org