TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC HOSHIN KANRI
(IMPLEMENTING THE HOSHIN KANRI STRATEGY)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

HOSHIN KANRI được thiết kế để đảm bảo các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là thúc đẩy tiến độ và thực thi trên toàn bộ hệ thống phân cấp. Là một phần của Kế hoạch chiến lược, mục tiêu của HOSHIN PLANNING là cải thiện thông tin liên lạc trong toàn công ty, đồng thời giảm thiệt hại do khâu chỉ đạo hoặc quản lý kém ở bất kỳ cấp nào. Bộ công cụ này sẽ giúp doanh nghiệp có thể hoạch định rõ ràng hơn về hướng đi cũng như các mục tiêu. Chính bởi vậy, HOSHIN PLANNING trở thành một vũ khí đặc biệt trong bộ chiến lược Lean.

Khóa học "Triển Khai Chiến Lược Hoshin Kanri" của viện Masterskills với mục tiêu giúp học viên biết cách tạo ra sự liên kết hướng tới các mục tiêu đột phá thông qua sự tham gia của toàn bộ nhóm quản lý vào quá trình lập kế hoạch. Truyền đạt các mục tiêu chính cho tất cả các nhà quản lý và nhân viên. Tích hợp và khuyến khích hợp tác giữa các nhóm chức năng để đạt được những đột phá.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu các khái niệm và nguyên tắc chính của Hoshin Kanri
- Mô tả cách tiếp cận của Hoshin Kanri đối với quá trình lập kế hoạch, triển khai và xem xét đối với sự thay đổi được quản lý
- Xác định quy trình và công cụ Hoshin Kanri
- Có được kiến ​​thức và kỹ năng thực tế trong việc lập kế hoạch và triển khai Hoshin Kanri trong tổ chức.

Đối tượng học viên

i. Trưởng phòng; Quản đốc; Giám sát; Chuyền trưởng; …
ii. Nhân sự Bộ phận QLCL; QUẢN LÝ SẢN XUẤT
iii. Các nhân sự khác học để hiểu cách thực hiện công việc hiệu quả.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Hoshin Kanri Trong Quản Trị Chiến Lược
- Khái niệm Hoshin Kanri trong doanh nghiệp
- Vai trò liên kết chiến lược và thực thi
- Khác biệt quản trị mục tiêu và Hoshin Kanri
- Nguyên tắc tập trung vào ưu tiên đột phá
- Mô hình PDCA trong triển khai chiến lược
- Điều kiện thành công khi áp dụng Hoshin
- Tình huống: Chiến lược rõ nhưng thực thi yếu
- Thực hành đánh giá mức độ sẵn sàng tổ chức

Phần 2: Xác Định Định Hướng Và Mục Tiêu Đột Phá
- Làm rõ tầm nhìn và định hướng dài hạn
- Phân tích khoảng cách giữa hiện tại, kỳ vọng
- Xác định vấn đề chiến lược trọng yếu
- Lựa chọn mục tiêu đột phá theo ưu tiên
- Phân biệt mục tiêu duy trì và đột phá
- Thiết lập chỉ tiêu định lượng, rõ thời hạn
- Ví dụ mục tiêu đột phá trong sản xuất
- Thực hành xây dựng mục tiêu Hoshin cấp cao

Phần 3: Triển Khai Catchball Và Liên Kết Mục Tiêu
- Nguyên tắc đối thoại hai chiều trong Catchball
- Chuyển mục tiêu cấp công ty xuống phòng ban
- Thảo luận khả thi giữa lãnh đạo và đội ngũ
- Làm rõ trách nhiệm, nguồn lực, rủi ro
- Đồng thuận mục tiêu trước khi cam kết thực thi
- Quy trình phản hồi và điều chỉnh mục tiêu
- Tình huống: Bộ phận không đồng thuận chỉ tiêu
- Thực hành mô phỏng phiên Catchball liên phòng ban

Phần 4: Xây Dựng Ma Trận X Và Kế Hoạch Hành Động
- Cấu trúc ma trận X trong Hoshin Kanri
- Liên kết mục tiêu, chỉ số, sáng kiến, trách nhiệm
- Xác định dự án ưu tiên hỗ trợ chiến lược
- Thiết lập KPI theo từng cấp triển khai
- Phân bổ nguồn lực cho sáng kiến trọng yếu
- Chuẩn hóa kế hoạch hành động theo tháng
- Ví dụ ma trận X cho doanh nghiệp sản xuất
- Thực hành lập ma trận X nhóm

Phần 5: Theo Dõi Thực Thi Và Quản Lý Sai Lệch
- Thiết lập nhịp rà soát tuần, tháng, quý
- Theo dõi tiến độ bằng bảng điều khiển trực quan
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế
- Áp dụng A3 để giải quyết vấn đề
- Điều chỉnh hành động theo vòng lặp PDCA
- Quy trình báo cáo trạng thái chiến lược
- Tình huống: Dự án chiến lược chậm tiến độ
- Thực hành xử lý sai lệch bằng A3

Phần 6: Duy Trì Hệ Thống Hoshin Và Văn Hóa Thực Thi
- Tích hợp Hoshin vào chu kỳ quản trị năm
- Vai trò lãnh đạo trong duy trì kỷ luật
- Gắn kết Hoshin với cải tiến liên tục
- Đánh giá bài học sau mỗi chu kỳ triển khai
- Chuẩn hóa năng lực quản trị mục tiêu chiến lược
- Xây dựng văn hóa minh bạch và cam kết
- Tình huống: Hoshin trở thành hình thức báo cáo
- Thực hành lập lộ trình triển khai Hoshin.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!