QUẢN LÝ LUỒNG VẬT TƯ TỪ KHO ĐẾN SẢN XUẤT
(MANAGE MATERIAL FLOW FROM WAREHOUSE TO PRODUCTION)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản lý luồng vật tư từ kho đến sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, đúng tiến độ và không bị gián đoạn do thiếu hụt nguyên vật liệu. Một hệ thống luồng vật tư được tổ chức khoa học sẽ giúp giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí vận hành, đồng thời nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn lực trong nhà máy. Bên cạnh đó, quản lý tốt luồng vật tư còn góp phần tăng độ chính xác trong cấp phát, cải thiện phối hợp giữa các bộ phận và tăng khả năng phản ứng nhanh khi có thay đổi trong kế hoạch sản xuất. Đây là một yếu tố cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp trong môi trường sản xuất hiện đại.
Khóa học "Quản Lý Luồng Vật Tư Từ Kho Đến Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức toàn diện và kỹ năng thực tiễn để tối ưu hóa quá trình luân chuyển vật tư trong nội bộ nhà máy. Thông qua khóa học, học viên sẽ hiểu rõ cách tổ chức kho hiệu quả, xây dựng quy trình cấp phát vật tư đúng thời điểm, giảm thiểu lãng phí và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như JIT, Lean, ERP vào thực tế công việc. Ngoài ra, học viên còn được thực hành xử lý tình huống, phân tích dữ liệu và cải tiến liên tục nhằm nâng cao năng suất, độ chính xác và sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Đây là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và quy trình luồng vật tư trong hệ thống sản xuất
- Xây dựng sơ đồ tổ chức kho vật tư khoa học và hiệu quả
- Lập kế hoạch và điều phối cấp phát vật tư đúng thời điểm
- Áp dụng phương pháp JIT và Lean vào quản lý luồng vật tư
- Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa vận chuyển nội bộ
- Ứng dụng công nghệ (ERP, mã vạch, RFID) trong quản lý vật tư
- Đo lường, giám sát và cải tiến liên tục hiệu quả cấp phát vật tư
- Nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận kho, sản xuất và kế hoạch.

Đối tượng học viên

- Nhân viên và tổ trưởng kho vật tư
- Nhân viên cấp phát và vận chuyển nội bộ
- Cán bộ kế hoạch sản xuất
- Trưởng ca hoặc giám sát sản xuất
- Quản lý kho và logistics nội bộ
- Nhân viên kiểm soát vật tư và tồn kho
- Cán bộ chất lượng liên quan đến vật tư sản xuất
- Kỹ sư hoặc chuyên viên cải tiến sản xuất (IE/Lean)

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Luồng Vật Tư Kho Sản Xuất
- Khái niệm luồng vật tư trong sản xuất
- Vai trò vật tư với tiến độ sản xuất
- Dòng vật tư, chứng từ, thông tin
- Liên kết kho, kế hoạch, sản xuất, chất lượng
- Rủi ro thường gặp khi cấp phát vật tư
- Mục tiêu đúng loại, đủ lượng, đúng lúc
- Tình huống: Chuyền dừng do thiếu vật tư
- Thảo luận: Điểm nghẽn vật tư hiện tại

Phần 2: Hoạch Định Nhu Cầu Và Chuẩn Bị Vật Tư
- Chuyển kế hoạch sản xuất thành nhu cầu vật tư
- Đọc định mức BOM và lệnh sản xuất
- Xác định số lượng cần cấp theo ca
- Kiểm tra tồn kho trước khi cấp phát
- Phân loại vật tư theo mức độ quan trọng
- Chuẩn bị vật tư theo lịch sản xuất
- Bài tập: Tính nhu cầu vật tư cho chuyền
- Rà soát: Lỗi chuẩn bị vật tư thường gặp

Phần 3: Quy Trình Cấp Phát Và Giao Nhận Vật Tư
- Tiếp nhận yêu cầu cấp phát hợp lệ
- Kiểm tra mã hàng, số lượng, tình trạng
- Tuân thủ FIFO, FEFO khi xuất kho
- Ghi nhận chứng từ xuất kho đầy đủ
- Bàn giao vật tư có xác nhận rõ ràng
- Phối hợp kho và sản xuất khi lệch số
- Tình huống: Cấp nhầm mã vật tư cho chuyền
- Thực hành: Thiết kế checklist giao nhận vật tư

Phần 4: Vận Chuyển Nội Bộ Và Bố Trí Tại Chuyền
- Thiết lập tuyến vận chuyển nội bộ hợp lý
- Giảm thời gian chờ, di chuyển, tìm kiếm
- Sắp xếp vật tư tại điểm sử dụng
- Chuẩn hóa khu vực chờ, cấp, trả vật tư
- Áp dụng Kanban hỗ trợ luồng kéo
- Kiểm soát an toàn khi vận chuyển vật tư
- Đóng vai: Xử lý vật tư giao trễ
- Bài tập: Vẽ luồng di chuyển vật tư

Phần 5: Kiểm Soát Tồn Vật Tư Tại Sản Xuất
- Theo dõi tồn vật tư tại chuyền hằng ca
- Kiểm soát hao hụt, phế phẩm, trả dư
- Nhận diện vật tư thiếu, thừa, sai vị trí
- Đối chiếu sử dụng thực tế với định mức
- Quản lý vật tư bán thành phẩm giữa công đoạn
- Báo cáo sai lệch vật tư kịp thời
- Tình huống: Vật tư dư lớn sau sản xuất
- Thực hành: Lập bảng theo dõi vật tư chuyền

Phần 6: Cải Tiến Luồng Vật Tư Và Giảm Lãng Phí
- Theo dõi KPI cấp phát vật tư đúng hạn
- Phân tích nguyên nhân thiếu vật tư lặp lại
- Giảm tồn đọng vật tư tại hiện trường
- Tối ưu tần suất cấp phát theo nhu cầu
- Chuẩn hóa quy trình kho đến sản xuất
- Cải tiến phối hợp bằng họp điều độ ngắn
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến luồng vật tư
- Tổng kết: Cam kết quản lý vật tư hiệu quả.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!