- Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu;
- Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp;
- Cách nào giúp cho Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững
- Biết được năng lực của mình, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở
thành một CEO toàn diện;
- Nắm được những tư duy, kiến thức và kỹ năng về điều hành, lãnh đạo mà một
CEO cần phải có;
- Biết sử dụng và phát huy năng lực quản trị cần thiết của một CEO;
- Những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh
đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức;
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo,
phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế;
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
Phần 1. Cơ Sở của Đổi Mới và Sáng Tạo
- Lợi ích của đổi mới và sáng tạo trong kinh doanh
- Phát triển tư duy sáng tạo và khả năng nhận diện cơ hội
- Áp dụng phương pháp ‘Design Thinking’
- Ví dụ mẫu: Case study về một công ty khởi nghiệp sáng tạo
- Bài thực hành: Xác định một vấn đề và tạo ra ý tưởng sáng tạo để giải quyết
Phần 2. Phát Triển Sản Phẩm và Dịch Vụ Sáng Tạo
- Quy trình phát triển sản phẩm mới
- Mô hình ‘Minimum Viable Product (MVP)’ để thử nghiệm ý tưởng
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch phát triển sản phẩm
- Bài thực hành: Thiết kế MVP cho một sản phẩm hoặc dịch vụ giả định
Phần 3. Chiến Lược Đổi Mới Trong Kinh Doanh
- Các loại đổi mới và cách tích hợp vào chiến lược kinh doanh
- Phân tích và lựa chọn chiến lược đổi mới phù hợp
- Áp dụng mô hình chiến lược Đại Dương Xanh
- 4 Loại sáng tạo của Larry Keeley
- Ví dụ mẫu: Chiến lược đổi mới cho một thương hiệu thời trang
- Bài thực hành: Phân tích và lập kế hoạch chiến lược đổi mới cho một công ty
Phần 4. Lãnh Đạo và Quản Lý Đổi Mới
- Vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy đổi mới
- Kỹ năng lãnh đạo và quản lý đội ngũ sáng tạo
- Sử dụng phương pháp Lãnh đạo phục vụ
- Xây dựng văn hóa đổi mới và quản lý đội ngũ
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch phát triển văn hóa đổi mới tại một công ty công nghệ
- Bài thực hành: Lập kế hoạch và tổ chức một buổi workshop sáng tạo.
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org