ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO TRONG KINH DOANH
(Innovation and Creativity in Business)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ.
Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.

Khóa học "Đổi Mới & Sáng Tạo Trong Kinh Doanh" được viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đổi mới và sáng tạo trong môi trường kinh doanh hiện đại. Học viên sẽ được hướng dẫn qua các bài giảng video, tài liệu đọc, ví dụ thực tế và bài tập thực hành, cùng với việc áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế để phát triển khả năng sáng tạo và đổi mới trong kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu;
- Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp;
- Cách nào giúp cho Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững
- Biết được năng lực của mình, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một CEO toàn diện;
- Nắm được những tư duy, kiến thức và kỹ năng về điều hành, lãnh đạo mà một CEO cần phải có;
- Biết sử dụng và phát huy năng lực quản trị cần thiết của một CEO;
- Những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức;
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo, phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế;
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Đổi Mới Trong Kinh Doanh
- Khái niệm đổi mới và sáng tạo kinh doanh
- Sự khác biệt giữa cải tiến và đột phá
- Vai trò tư duy mở trong tổ chức
- Rào cản phổ biến khi đổi mới
- Mô hình Mindset Đổi Mới Cá Nhân
- Ví dụ: Doanh nghiệp thích nghi thị trường mới
- Thảo luận: Tư duy cũ cản trở tăng trưởng
- Bài tập: Nhận diện điểm nghẽn sáng tạo

Phần 2: Khám Phá Cơ Hội Sáng Tạo
- Quan sát nhu cầu khách hàng chưa được đáp ứng
- Phân tích vấn đề bằng góc nhìn đa chiều
- Kỹ thuật đặt câu hỏi Why và What If
- Công cụ Empathy Map tìm hiểu người dùng
- Phương pháp Jobs To Be Done
- Tình huống: Khách hàng rời bỏ sản phẩm hiện tại
- Thực hành: Xác định cơ hội đổi mới nhóm
- Kết quả: Danh sách cơ hội ưu tiên

Phần 3: Phát Triển Ý Tưởng Kinh Doanh Mới
- Nguyên tắc tạo nhiều ý tưởng khả thi
- Kỹ thuật Brainstorming không phán xét sớm
- Mô hình SCAMPER mở rộng lựa chọn
- Phương pháp kết hợp ý tưởng liên ngành
- Bộ tiêu chí sàng lọc ý tưởng nhanh
- Hoạt động nhóm: Tạo ý tưởng trong 15 phút
- Đánh giá: Tính mới, giá trị, khả thi
- Chọn lọc: Ba ý tưởng tiềm năng nhất

Phần 4: Thiết Kế Giải Pháp Và Giá Trị
- Chuyển ý tưởng thành giải pháp cụ thể
- Mô hình Design Thinking năm bước
- Bản đồ hành trình khách hàng trọng yếu
- Xây dựng tuyên bố giá trị khác biệt
- Công cụ Value Proposition Canvas
- Ví dụ: Cải tiến dịch vụ sau bán hàng
- Thực hành: Thiết kế giải pháp mẫu nhanh
- Phản biện: Giá trị nào khách hàng thật cần

Phần 5: Thử Nghiệm Và Triển Khai Đổi Mới
- Nguyên tắc thử nghiệm nhỏ trước khi mở rộng
- Xây dựng MVP cho ý tưởng kinh doanh
- Thiết lập giả thuyết và chỉ số kiểm chứng
- Quy trình Test Learn Improve liên tục
- Quản trị rủi ro trong thử nghiệm đổi mới
- Tình huống: Sản phẩm thử nghiệm chưa đạt kỳ vọng
- Bài tập: Lập kế hoạch thử nghiệm nhanh
- Báo cáo: Bài học sau vòng thử nghiệm

Phần 6: Xây Dựng Văn Hóa Sáng Tạo Bền Vững
- Vai trò lãnh đạo trong khuyến khích đổi mới
- Cơ chế ghi nhận ý tưởng và nỗ lực
- Không gian an toàn cho thử nghiệm sai
- Quy trình chia sẻ tri thức nội bộ
- Chỉ số đo lường năng lực sáng tạo tổ chức
- Cam kết: Mỗi phòng ban một sáng kiến
- Kế hoạch: Duy trì nhịp đổi mới hàng tháng
- Tổng kết: Hành động áp dụng sau khóa học.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!