QUẢN TRỊ ĐỔI MỚI VÀ RỦI RO SÁNG TẠO
(MANAGING INNOVATION AND CREATIVE RISK)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong bối cảnh cạnh tranh và thay đổi nhanh, đổi mới không còn là “hoạt động phụ”, mà là năng lực sống còn giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng, tạo khác biệt và thích ứng với thị trường. Tuy nhiên, đổi mới luôn đi kèm rủi ro: rủi ro sai nhu cầu khách hàng, rủi ro công nghệ, rủi ro triển khai, rủi ro tài chính và rủi ro danh tiếng. Nếu tổ chức chỉ tập trung an toàn, đổi mới sẽ bị bóp nghẹt bởi quy trình phê duyệt nặng nề và văn hóa sợ sai; Ngược lại, nếu đổi mới thiếu quản trị, doanh nghiệp dễ “đốt tiền”, triển khai lan man và tạo ra thất bại gây mất niềm tin.

Khóa học “Quản Trị Đổi Mới Và Rủi Ro Sáng Tạo” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên khung tư duy, công cụ và phương pháp thực hành để triển khai đổi mới một cách có hệ thống, đồng thời quản trị rủi ro sáng tạo theo hướng “thử nghiệm có kiểm soát”. Chương trình tập trung vào việc giúp học viên hiểu các loại đổi mới (cải tiến gia tăng, đổi mới đột phá, đổi mới mô hình kinh doanh) và cách liên kết đổi mới với mục tiêu chiến lược. Học viên sẽ học cách xây danh mục đổi mới (innovation portfolio), phân loại theo mức độ mới và mức độ rủi ro, lựa chọn ưu tiên dựa trên giá trị kỳ vọng và năng lực thực thi.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu các loại đổi mới và mức độ rủi ro
ii. Liên kết đổi mới với chiến lược và mục tiêu
iii. Xây innovation portfolio và ưu tiên sáng kiến
iv. Nhận diện giả định trọng yếu và rủi ro then chốt
v. Thiết kế MVP/pilot để học nhanh, giảm tổn thất
vi. Thiết lập risk gates và tiêu chí kill/scale/pivot
vii. Đo lường bằng learning metrics và value metrics
viii. Thiết kế governance đổi mới nhẹ nhưng hiệu quả
ix. Xây văn hóa thử nghiệm an toàn, không đổ lỗi
x. Thực hành post-mortem và cải tiến liên tục.

Đối tượng học viên

i. Ban giám đốc, quản lý chiến lược và đổi mới
ii. Trưởng/phó phòng ban chức năng
iii. Product manager, R&D lead, innovation lead
iv. PM/PMO, quản lý chương trình chuyển đổi
v. Quản lý vận hành, chất lượng, cải tiến liên tục
vi. Quản lý CNTT, chuyển đổi số, data/AI lead
vii. Marketing/growth, phát triển thị trường
viii. Tài chính/FP&A, quản trị danh mục đầu tư
ix. Risk/compliance, kiểm soát nội bộ
x. Nhân sự kế thừa và leader tiềm năng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Đổi Mới Trong Doanh Nghiệp
- Khái niệm đổi mới và sáng tạo ứng dụng
- Phân biệt cải tiến, đổi mới, đột phá
- Vai trò đổi mới trong tăng trưởng doanh nghiệp
- Mô hình ba chân kiềng đổi mới
- Rào cản tư duy trong tổ chức truyền thống
- Tình huống: Khi ý tưởng bị phản đối
- Thực hành nhận diện cơ hội đổi mới
- Cam kết hành động đổi mới cá nhân

Phần 2: Xây Dựng Hệ Sinh Thái Sáng Tạo
- Bản đồ nguồn lực sáng tạo nội bộ
- Thiết kế văn hóa khuyến khích thử nghiệm
- Cơ chế ghi nhận và chia sẻ ý tưởng
- Vai trò lãnh đạo trong kích hoạt sáng tạo
- Quy trình tiếp nhận và sàng lọc sáng kiến
- Phương pháp brainstorming có định hướng rõ
- Ví dụ tình huống phòng ban thiếu ý tưởng
- Bài tập xây dựng môi trường sáng tạo

Phần 3: Quản Trị Danh Mục Sáng Kiến
- Xác định mục tiêu chiến lược đổi mới
- Phân loại sáng kiến theo mức tác động
- Ma trận giá trị và khả năng thực thi
- Tiêu chí ưu tiên dự án sáng tạo
- Kỹ thuật chấm điểm danh mục sáng kiến
- Quy trình phê duyệt ý tưởng khả thi
- Bài thực hành lập danh mục đổi mới
- Mô phỏng họp lựa chọn sáng kiến trọng điểm

Phần 4: Nhận Diện Và Kiểm Soát Rủi Ro Sáng Tạo
- Các dạng rủi ro trong đổi mới
- Mô hình đánh giá rủi ro sáng tạo
- Phân tích nguyên nhân thất bại tiềm ẩn
- Kỹ thuật giả định và kiểm chứng nhanh
- Ngưỡng chấp nhận rủi ro trong thử nghiệm
- Tình huống: Ý tưởng tốt nhưng vượt ngân sách
- Bảng kiểm kiểm soát rủi ro dự án
- Thực hành lập ma trận rủi ro sáng tạo

Phần 5: Thử Nghiệm Ý Tưởng Và Học Nhanh
- Nguyên tắc thử nhỏ trước khi mở rộng
- Thiết kế MVP cho sáng kiến nội bộ
- Quy trình thử nghiệm giả thuyết khách hàng
- Phương pháp đo lường phản hồi ban đầu
- Kỹ thuật học nhanh từ thất bại
- Ví dụ thử nghiệm quy trình dịch vụ mới
- Bài tập xây dựng kế hoạch thử nghiệm
- Đóng vai: Thuyết phục quản lý cho thử nghiệm

Phần 6: Triển Khai, Nhân Rộng Và Duy Trì Đổi Mới
- Lập kế hoạch triển khai sáng kiến thành công
- Cơ chế phối hợp liên phòng ban hiệu quả
- Bộ chỉ số đo lường giá trị đổi mới
- Quản trị thay đổi khi nhân rộng sáng kiến
- Phương pháp truyền thông kết quả đổi mới
- Quy trình chuẩn hóa bài học sau dự án
- Thực hành trình bày đề án đổi mới
- Cam kết ứng dụng sau khóa học.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!