Thông tin khóa học

Quản Trị Đổi Mới Và Rủi Ro Sáng Tạo

Managing Innovation and Creative Risk

Chương trình giúp doanh nghiệp quản trị danh mục sáng kiến, kiểm soát rủi ro và thử nghiệm ý tưởng theo cách học nhanh, giảm tổn thất.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Đổi mới luôn đi kèm bất định. Nếu thiếu cơ chế lựa chọn, thử nghiệm và kiểm soát rủi ro, doanh nghiệp dễ đầu tư dàn trải hoặc dừng sáng kiến quá sớm khi chưa có đủ dữ liệu.

Khóa học “Quản Trị Đổi Mới Và Rủi Ro Sáng Tạo” giúp học viên liên kết đổi mới với chiến lược, xây dựng danh mục sáng kiến và nhận diện các giả định trọng yếu.

Chương trình hướng dẫn thiết kế thử nghiệm, sử dụng tiêu chí tiếp tục–điều chỉnh–dừng, đo lường giá trị học được và xây dựng cơ chế quản trị phù hợp cho hoạt động đổi mới.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt các loại đổi mới và mức độ rủi ro liên quan.
Liên kết sáng kiến đổi mới với chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp.
Xây dựng danh mục sáng kiến và xác định thứ tự ưu tiên.
Nhận diện giả định trọng yếu và rủi ro cần kiểm chứng.
Thiết kế thử nghiệm hoặc pilot để học nhanh và hạn chế tổn thất.
Thiết lập tiêu chí đo lường, ra quyết định và nhân rộng sáng kiến.

3. Đối tượng học viên

Ban giám đốc và quản lý chiến lượcĐịnh hướng danh mục đổi mới và phân bổ nguồn lực cho sáng kiến.
Product, R&D và Innovation LeadTrực tiếp phát triển, thử nghiệm và hoàn thiện ý tưởng mới.
Quản lý dự án và chương trình chuyển đổiCần kiểm soát giả định, rủi ro và tiến độ học tập của sáng kiến.
Quản lý vận hành, chất lượng và cải tiếnPhụ trách các sáng kiến nâng cao quy trình và hiệu quả.
Marketing, phát triển thị trường và chuyển đổi sốTriển khai ý tưởng mới trong sản phẩm, kênh và mô hình kinh doanh.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Tư Duy Đổi Mới Trong Doanh Nghiệp

Khái niệm đổi mới và sáng tạo ứng dụng.
Phân biệt cải tiến, đổi mới, đột phá.
Vai trò đổi mới trong tăng trưởng doanh nghiệp.
Mô hình ba chân kiềng đổi mới.
Rào cản tư duy trong tổ chức truyền thống.
Tình huống: Khi ý tưởng bị phản đối.
Thực hành nhận diện cơ hội đổi mới.
Cam kết hành động đổi mới cá nhân.

PHẦN 02Xây Dựng Hệ Sinh Thái Sáng Tạo

Bản đồ nguồn lực sáng tạo nội bộ.
Thiết kế văn hóa khuyến khích thử nghiệm.
Cơ chế ghi nhận và chia sẻ ý tưởng.
Vai trò lãnh đạo trong kích hoạt sáng tạo.
Quy trình tiếp nhận và sàng lọc sáng kiến.
Phương pháp brainstorming có định hướng rõ.
Ví dụ tình huống phòng ban thiếu ý tưởng.
Bài tập xây dựng môi trường sáng tạo.

PHẦN 03Quản Trị Danh Mục Sáng Kiến

Xác định mục tiêu chiến lược đổi mới.
Phân loại sáng kiến theo mức tác động.
Ma trận giá trị và khả năng thực thi.
Tiêu chí ưu tiên dự án sáng tạo.
Kỹ thuật chấm điểm danh mục sáng kiến.
Quy trình phê duyệt ý tưởng khả thi.
Bài thực hành lập danh mục đổi mới.
Mô phỏng họp lựa chọn sáng kiến trọng điểm.

PHẦN 04Nhận Diện Và Kiểm Soát Rủi Ro Sáng Tạo

Các dạng rủi ro trong đổi mới.
Mô hình đánh giá rủi ro sáng tạo.
Phân tích nguyên nhân thất bại tiềm ẩn.
Kỹ thuật giả định và kiểm chứng nhanh.
Ngưỡng chấp nhận rủi ro trong thử nghiệm.
Tình huống: Ý tưởng tốt nhưng vượt ngân sách.
Bảng kiểm kiểm soát rủi ro dự án.
Thực hành lập ma trận rủi ro sáng tạo.

PHẦN 05Thử Nghiệm Ý Tưởng Và Học Nhanh

Nguyên tắc thử nhỏ trước khi mở rộng.
Thiết kế MVP cho sáng kiến nội bộ.
Quy trình thử nghiệm giả thuyết khách hàng.
Phương pháp đo lường phản hồi ban đầu.
Kỹ thuật học nhanh từ thất bại.
Ví dụ thử nghiệm quy trình dịch vụ mới.
Bài tập xây dựng kế hoạch thử nghiệm.
Đóng vai: Thuyết phục quản lý cho thử nghiệm.

PHẦN 06Triển Khai, Nhân Rộng Và Duy Trì Đổi Mới

Lập kế hoạch triển khai sáng kiến thành công.
Cơ chế phối hợp Các Phòng Ban hiệu quả.
Bộ chỉ số đo lường giá trị đổi mới.
Quản trị thay đổi khi nhân rộng sáng kiến.
Phương pháp truyền thông kết quả đổi mới.
Quy trình chuẩn hóa bài học sau dự án.
Thực hành trình bày đề án đổi mới.
Cam kết ứng dụng sau khóa học.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Trị Đổi Mới Và Rủi Ro Sáng Tạo có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng