Translate
|
|
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
(BUSINESS LEADERSHIP SKILLS)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển và thành công bền vững của một công ty. Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi không chỉ biết định hướng chiến lược mà còn phải có khả năng truyền cảm hứng, thúc đẩy đội ngũ và xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ. Khi một doanh nghiệp được dẫn dắt bởi người lãnh đạo xuất sắc, không chỉ hiệu suất và lợi nhuận tăng lên mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều phát triển và cống hiến hết mình.
Khoá học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp" tại viện Masterskills giúp các học viên có thể thay đổi nhận thức về cách lãnh đạo, nâng cao khả năng xây dựng chiến lược cho tổ chức, khả năng điều hành, quản trị và động viên khích lệ, trao quyền nhân viên góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
i. Biết cách tổ chức bộ máy quản trị và giám sát doanh nghiệp
ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp
iii. Biết cách hoạch định cơ cấu nhân sự và trao quyền quản lý
iv. Xác định những rào cản trong quản lý sự thay đổi của tổ chức
vi. Tổ chức và điều hành các cuộc họp giải quyết vấn đề và ra quyết định quan trọng
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.
Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo Doanh Nghiệp
- Khái niệm lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại
- Vai trò lãnh đạo trong định hướng tổ chức
- Phân biệt lãnh đạo, quản trị, điều hành
- Tư duy hệ thống và trách nhiệm dài hạn
- Lãnh đạo bằng tầm nhìn và giá trị
- Các sai lầm phổ biến của nhà lãnh đạo
- Ví dụ lãnh đạo mạnh chuyên môn, yếu ảnh hưởng
- Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện nay
Phần 2: Xây Dựng Tầm Nhìn Và Định Hướng Chiến Lược
- Xác định tầm nhìn phát triển doanh nghiệp
- Chuyển tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược
- Phân tích bối cảnh thị trường và nội lực
- Xác định ưu tiên kinh doanh trọng yếu
- Liên kết chiến lược với nguồn lực tổ chức
- Áp dụng SWOT và OKR trong định hướng
- Bài tập xây dựng mục tiêu chiến lược
- Thực hành truyền đạt tầm nhìn rõ ràng
Phần 3: Lãnh Đạo Con Người Và Phát Triển Đội Ngũ
- Xây dựng đội ngũ theo năng lực cốt lõi
- Giao quyền phù hợp với trách nhiệm rõ ràng
- Huấn luyện nhân sự kế thừa trong tổ chức
- Tạo động lực bằng ý nghĩa và mục tiêu
- Ghi nhận đóng góp và phản hồi kịp thời
- Áp dụng mô hình GROW trong phát triển người
- Tình huống nhân sự chủ chốt thiếu cam kết
- Thực hành hội thoại phát triển đội ngũ
Phần 4: Xây Dựng Văn Hóa Và Tạo Ảnh Hưởng Tổ Chức
- Định hình giá trị cốt lõi doanh nghiệp
- Làm gương qua hành vi lãnh đạo nhất quán
- Truyền thông văn hóa bằng câu chuyện thực tế
- Tạo niềm tin qua minh bạch và công bằng
- Xử lý hành vi lệch chuẩn trong tổ chức
- Sử dụng mô hình Schein về văn hóa
- Ví dụ văn hóa khẩu hiệu thiếu thực thi
- Bài tập nhận diện chuẩn hành vi văn hóa
Phần 5: Lãnh Đạo Thay Đổi Và Ra Quyết Định
- Nhận diện nhu cầu thay đổi trong doanh nghiệp
- Truyền thông lý do thay đổi rõ ràng
- Quản lý kháng cự từ nhân viên, phòng ban
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu, rủi ro
- Điều phối nguồn lực trong giai đoạn chuyển đổi
- Áp dụng mô hình Kotter trong thay đổi
- Tình huống thay đổi chiến lược gây lo lắng
- Thực hành lập kế hoạch dẫn dắt thay đổi
Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo
- Thiết lập chỉ số hiệu quả lãnh đạo
- Theo dõi kết quả kinh doanh và con người
- Thu thập phản hồi từ nhiều cấp liên quan
- Đánh giá tác động lãnh đạo đến văn hóa
- Cải tiến phong cách lãnh đạo theo dữ liệu
- Xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân
- Lập checklist lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
- Cam kết áp dụng vào tổ chức thực tế.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
