KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
(PRODUCTION PLANNING SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lập kế hoạch sản xuất là công tác quan trọng giúp cho công tác chuẩn bị về vật lực, nhân lực để phục vụ sản xuất. Một kế hoạch Sản Xuất tốt là kết quả của sự tổng hoà và kết nối chặt chẽ với tất cả các số liệu từ các bộ phận có liên quan: nhân sự, kho hàng, bán hàng, marketing,... Do đó, việc thiết lập một hệ thống các mẫu biểu theo dõi, báo cáo có liên quan từ các bộ phận trong đơn vị là thực sự cần thiết.
Khóa học "Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp cho học viên biết cách lập kế hoạch sản xuất hiệu quả với mục tiêu: Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; Thời gian sản xuất đúng lúc, kịp thời; Chi phí sản xuất hiệu quả, sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch.

Mục tiêu đào tạo

i. Trình bày được qui trình thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất của công ty
ii. Thực hành, ứng dụng các công cụ tính toán điều độ sản xuất bố trí máy, tính toán nhu cầu vật tư , hoạch định công suất .
iii. Ứng dụng công cụ triển khai kế hoạch sản xuất.
iv. Nhận diện được các rủi ro, giải pháp khắc phục phòng ngừa rủi ro khi triển khai, giám sát sản xuất.

Đối tượng học viên

 i. Nhân viên sản xuất
ii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất..
v. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Sản Xuất
- Khái niệm lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
- Vai trò kế hoạch trong vận hành nhà máy
- Mối liên hệ bán hàng, kho, mua hàng
- Phân biệt kế hoạch tổng thể và lịch chi tiết
- Nguyên tắc cân bằng nhu cầu và năng lực
- Các lỗi phổ biến khi lập kế hoạch sản xuất
- Ví dụ kế hoạch sai gây trễ giao hàng
- Thảo luận khó khăn lập kế hoạch hiện tại

Phần 2: Phân Tích Nhu Cầu Và Dữ Liệu Đầu Vào
- Thu thập đơn hàng, dự báo, tồn kho
- Phân tích nhu cầu theo sản phẩm, thời gian
- Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu đầu vào
- Nhận diện biến động mùa vụ và đơn hàng gấp
- Phân loại sản phẩm theo mức độ ưu tiên
- Sử dụng ABC trong phân tích sản xuất
- Bài tập đọc dữ liệu nhu cầu mẫu
- Thực hành xác định sản phẩm trọng điểm

Phần 3: Hoạch Định Năng Lực Sản Xuất
- Xác định công suất máy móc và nhân sự
- Tính toán thời gian sản xuất tiêu chuẩn
- So sánh nhu cầu với năng lực hiện có
- Nhận diện điểm nghẽn trong dây chuyền
- Lập phương án tăng ca, thuê ngoài, điều chỉnh
- Áp dụng Capacity Planning trong sản xuất
- Tình huống quá tải năng lực sản xuất
- Bài tập cân đối công suất theo đơn hàng

Phần 4: Lập Kế Hoạch Vật Tư Và Tồn Kho
- Xác định nguyên vật liệu cần cho sản xuất
- Kiểm tra tồn kho khả dụng trước lập kế hoạch
- Tính toán nhu cầu vật tư theo BOM
- Phối hợp mua hàng theo thời gian giao nhận
- Thiết lập tồn kho an toàn phù hợp
- Sử dụng MRP trong hoạch định vật tư
- Ví dụ thiếu vật tư làm dừng chuyền
- Thực hành lập bảng nhu cầu vật tư

Phần 5: Lập Lịch Sản Xuất Và Điều Độ Thực Thi
- Chuyển kế hoạch tổng thể thành lịch chi tiết
- Sắp xếp thứ tự sản xuất theo ưu tiên
- Cân đối máy móc, nhân lực, vật tư
- Kiểm soát thời gian chuyển đổi công đoạn
- Điều chỉnh lịch khi phát sinh thay đổi
- Theo dõi tiến độ bằng bảng điều độ
- Tình huống đơn hàng gấp chen ngang lịch
- Thực hành lập lịch sản xuất tuần

Phần 6: Kiểm Soát Kế Hoạch Và Cải Tiến Sản Xuất
- So sánh kế hoạch với kết quả thực tế
- Phân tích nguyên nhân sai lệch sản xuất
- Theo dõi chỉ số đúng hạn và năng suất
- Cập nhật kế hoạch khi biến động phát sinh
- Tổ chức họp điều độ sản xuất hiệu quả
- Áp dụng PDCA trong cải tiến kế hoạch
- Lập checklist lập kế hoạch sản xuất
- Cam kết áp dụng vào kế hoạch thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!