PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Phát triển năng lực lãnh đạo là quá trình không ngừng trau dồi và hoàn thiện các kỹ năng, phẩm chất và kiến thức cần thiết để dẫn dắt, định hướng và tạo ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được mục tiêu chung. Trong bối cảnh kinh tế - xã hội biến động, năng lực lãnh đạo hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của mọi tổ chức, từ doanh nghiệp đến các tổ chức phi lợi nhuận. Việc đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ mà còn tạo ra đội ngũ kế thừa tiềm năng, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Khóa học "Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo" tại viện Masterskills giúp các học viên phát huy các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả. Khóa học cung cấp những kiến thức và công cụ thực tiễn giúp học viên xây dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng, và đưa ra các quyết định chiến lược. Bên cạnh đó, học viên cũng sẽ học cách phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đội ngũ, tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn của từng thành viên.

Mục tiêu đào tạo

- Xây dựng và phát huy các phẩm chất lãnh đạo cần thiết.
- Nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả.
- Cung cấp kiến thức và công cụ thực tiễn cho lãnh đạo.
- Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng.
- Đưa ra quyết định chiến lược.
- Phát triển và duy trì mối quan hệ tốt với đội ngũ.
- Tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nhận Thức Vai Trò Lãnh Đạo
- Khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
- Vai trò lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại
- Tư duy tạo ảnh hưởng thay vì chức danh
- Trách nhiệm dẫn dắt kết quả đội nhóm
- Mô hình lãnh đạo theo cấp độ năng lực
- Nhận diện phong cách lãnh đạo cá nhân
- Tình huống: Chuyển vai từ nhân viên giỏi
- Bài tập: Đánh giá năng lực lãnh đạo hiện tại

Phần 2: Tư Duy Lãnh Đạo Và Tầm Nhìn
- Tư duy chiến lược trong điều hành đội nhóm
- Xác lập tầm nhìn rõ ràng, truyền cảm hứng
- Liên kết mục tiêu cá nhân với tổ chức
- Mô hình SMART trong thiết lập mục tiêu
- Kỹ thuật ưu tiên theo tác động chiến lược
- Phương pháp chuyển hóa mục tiêu thành hành động
- Thảo luận: Lãnh đạo trong bối cảnh thay đổi
- Thực hành: Xây dựng thông điệp tầm nhìn

Phần 3: Giao Tiếp Lãnh Đạo Và Tạo Ảnh Hưởng
- Nguyên tắc giao tiếp của nhà lãnh đạo
- Kỹ thuật lắng nghe chủ động và phản hồi
- Đặt câu hỏi định hướng thay vì áp đặt
- Truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, nhất quán
- Mô hình giao tiếp thuyết phục ba bước
- Xử lý phản ứng chống đối trong đội nhóm
- Đóng vai: Góp ý nhân viên thiếu cam kết
- Bài tập: Phản hồi xây dựng trong tình huống khó

Phần 4: Dẫn Dắt Đội Nhóm Hiệu Suất Cao
- Đặc điểm đội nhóm hiệu suất vượt trội
- Phân vai theo năng lực và mức sẵn sàng
- Mô hình lãnh đạo tình huống trong quản trị
- Kỹ thuật giao việc, theo dõi, hỗ trợ
- Tạo động lực bằng ghi nhận phù hợp
- Xây dựng niềm tin và trách nhiệm chung
- Tình huống: Nhân viên giỏi nhưng thiếu hợp tác
- Thực hành: Lập kế hoạch dẫn dắt nhóm

Phần 5: Ra Quyết Định Và Giải Quyết Vấn Đề
- Tư duy hệ thống trong phân tích vấn đề
- Quy trình ra quyết định có căn cứ
- Công cụ xác định nguyên nhân cốt lõi
- Ma trận rủi ro trong lựa chọn phương án
- Kỹ thuật cân bằng dữ liệu và kinh nghiệm
- Quản lý áp lực khi quyết định khó khăn
- Tình huống: Quyết định khi thông tin chưa đủ
- Bài tập: Phân tích quyết định quản lý thực tế

Phần 6: Phát Triển Bản Thân Nhà Lãnh Đạo
- Nhận diện điểm mạnh và giới hạn cá nhân
- Xây dựng thương hiệu lãnh đạo đáng tin cậy
- Quản trị cảm xúc trong vai trò lãnh đạo
- Học hỏi liên tục qua phản hồi đa chiều
- Lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo
- Cam kết hành động sau khóa học
- Thực hành: Viết kế hoạch lãnh đạo cá nhân
- Tổng kết: Bài học ứng dụng tại doanh nghiệp.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!